Desafio Controladoria Módulo A

nível de planejamento e controle dos processos produtivos inconcebível à época de Dearden. Os sistemas ERP fazem uso de uma base de dados única, e de diversos módulos que conversam entre si e trocam informações. Cada módulo é responsável por uma função específica do sistema, como, por exemplo, controle da produção, finanças e controladoria, gerenciamento da manutenção, controle de projetos, administração de materiais etc. A FIG. 2 ilustra um ERP típico. Existem hoje, nomes conhecidos a…

NOME DO CURS: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS UNIDADE: SÃO LUIS / MA MÓDULO C NOME DO TUTOR: VALDEMIR DA SILVA FERREIRA NOME DO ALUNO: HUMBERTO DE JESUS OLIVEIRA PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE…

das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associados à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objectivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários factores, com destaque para o desenvolvimento…

RELATÓRIOS E ANÁLISES UTILIZADAS NA GESTÃO ESTRATÉGICA E PRINCIPAIS CUIDADOS A SEREM TOMADOS. Colóquio apresentado à sala no curso de MBA em Controladoria e Gestão Estratégica de Negócios - Turma 8A da Integração Escola de Negócios e da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, como requisito parcial para a obtenção de nota para a conclusão do módulo Tópicos Especiais em Contabilidade. Orientado pelo Prof. MSc. José Donizete Valentina. São Paulo 2011 iii “O insucesso é…

multimídia tais como imagens médicas, videoconferência, educação à distância, bancos de dados educacionais, e serviços de transporte de voz para comunicação interna, tudo isto formando um ambiente de distribuição de informações.  Sistema de Gestão e Controladoria - Visa manter um registro detalhado de todo processo de atendimento de usuário realizado pelo município, visando obter um sistema único de acompanhamento dos processos de atendimento à população. Ao ser solicitado o histórico…

SINASE – Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo Formação Continuada de Socioeducadores 3° Modulo Introdução ECA – INSTITUÍDO PELA LEI Nº 8.069, de 13 de Junho de 1990, em substituição ao velho paradigma da situação irregular (Código de Menores - Lei nº 6.697, de 10 Outubro de 1979). - o ECA visa concretizar os avanços contidos na legislação e contribui para efetiva cidadania dos adolescentes em conflito com a lei, o CONANDA tem buscando cumprir seu papel de normatizador e…

Entrevistas ______________________ 19 4.6 – Hierarquia de Objetos de Custo ___________________________ 21 4.7 – O que se deseja custear ? ________________________________ 21 4.8 – Definindo Direcionadores & Criando Alocações _______________22 5 – ABC – Desafios para Implantação ___________________________ 24 5.1 – A Resistência Cultural ___________________________________ 24 5.2 – Fases do projeto ABC e suas barreiras ______________________ 25 5.3 – Adequação do ABC às diferentes…

CORPORATIVA JUNTO ÀS COOPERATIVAS DE CRÉDITO NO BRASIL: ANÁLISE NO SISTEMA SICOOB DE PORTO VELHO. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do certificado de Pós-Graduação Lato Sensu em MBA de Finanças, Controladoria e Auditoria da Faculdade São Lucas. Orientador: Professor Mestre Getúlio Gomes do Carmo Porto Velho 2012 ALICE BATISTA SANTANA PAULA ROSANI DE OLIVEIRA NASCIMENTO ROSEMARY ROLIM ARAÚJO

serviços / mercadorias .................................................................. 9 3.2.2 Departamento Fiscal ......................................................................................... 9 3.2.3 Departamento Financeiro (Controladoria e Finanças) ...................................... 9 3.2.4 Departamento Financeiro (Contas a Pagar) .................................................... 10 3.3 Identificação dos riscos no processo de Contas a Pagar ..........................

importante também saber lidar com os colaboradores quando os apresentarem problemas, agir com decisão e equidade quando tratar os mesmos com problemas, formar equipe de talentos, investindo assim no desenvolvimento do potencial do mesmo e oferecendo novos desafios e responsabilidades compartilhadas , buscando sempre excelência, estabelecendo metas, priorizar tarefas, lidar com os desperdiçadores de tempo, fazer análise do tempo e criar e maximizar sua programação de uso do tempo, é…