TICA

compreende: I - órgãos de direção superior: a) o Advogado-Geral da União; b) a Procuradoria-Geral da União e a da Fazenda Nacional; c) Consultoria-Geral da União; d) o Conselho Superior da Advocacia-Geral da União; e e) a Corregedoria-Geral da Advocacia da União; Q57123 A questão mais discutida a respeito da nova gerência pública é, sem dúvida, a sua implicação para as relações de responsabilidade (accountability) entre os gerentes públicos e os empregados, os ministérios e os órgãos autônomos ou agências, entre a administração pública e as autoridades políticas, a administração pública e os cidadãos, o Poder Legislativo e o Poder Executivo do governo, e entre os setores público e privado para o fornecimento de serviços. Derry Ormond e Elke Löffler. A nova gerência pública. In: Revista do Serviço Público - ENAP, 50 (02). Brasília, abr.-jun./1999, p. 66-96 (com adaptações). A responsabilização do servidor público por seus atos é prevista no Brasil por intermédio de dispositivos constitucionais e legais e, internacionalmente, pela Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE). A possibilidade de responsabilizar o servidor público por seus comportamentos e atitudes no desempenho da atividade pública está diretamente relacionada às normas de conduta ética. Com relação a essas normas, assinale a opção correta. a) A responsabilização do servidor público por seus atos exerce impacto indireto na prática cotidiana de valores e parâmetros de…

tornaram muito complexas, e assim houve mais um grande ganho na administração pública, a incorporação dos conceitos de flexibilidade, planejamento estratégico, qualidade e foco nas necessidades dos clientes, sendo chamada de nova gerência pública, e que tem como principal objetivo a gerência orientada para resultados como forma de se avaliar a organização (OSÓRIO, 2003). 10 A New Public Management (Nova Gerência Pública – NGP) foi utilizada como estratégia para enfrentar a crise,…

valorizar a cidadania: a opção australiana. Revista do Serviço Público, Brasília, v.48, n.3, set./dez. 1997. MICKLETHWAIT, John; WOOLDRIDGE, Adrian. Administrando o Leviatã: o setor público In: ______. Os bruxos da administração. Rio de Janeiro: Campus, 1998. cap. 13. MICKLETHWAIT, John; WOOLDRIDGE, Adrian. A estranha sobrevivência do Estado Nacional. In: ______. O futuro perfeito: os desafios e as armadilhas da globalização. Rio de Janeiro: Campus, 2001. cap. 8. MINTZBERG, Henry.…

disso, pode-se perceber uma contradição organizacional nos modelos racional-compreensivos, na medida em que eles requerem “uma coordenação centralizada da máquina pública para atingirem os objetivos definidos e necessitam ao mesmo tempo de uma estratégia descentralizante, marcada pela desburocratização, agilização e dinamização desta máquina, para implementação de um modelo orçamentário orgânico” (PERES, 1999: p.8). 3.2.4 - A Nova Gestão Pública e as…

dobra oculta no interior, retirou um pergaminho amarelado. — O teu presente é este? Uma coisa escrita? — Daario arrancou o pergaminho das mãos do dornês e desenrolou‐o, franzindo os olhos aos selos e assinaturas. — Muito bonitos, todos os dourados e fitinhas, mas eu não leio os vossos gatafunhos de Westeros. — Trazei‐o à rainha — ordenou Sor Barristan. — Já. Dany sentiu a fúria que pairava no salão. — Eu sou só uma rapariguinha, e as rapariguinhas têm…

entroncado dobrou-se, desatou a bota e, de uma dobra oculta no interior, retirou um pergaminho amarelado. — O teu presente é este? Uma coisa escrita? — Daario arrancou o pergaminho das mãos do dornês e desenrolou-o, franzindo os olhos aos selos e assinaturas. — Muito bonitos, todos os dourados e fitinhas, mas eu não leio os vossos rabiscos de Westeros. — Trazei-o à rainha — ordenou Sor Barristan. — Já. Dany sentiu a fúria que pairava no salão. — Eu sou só uma garotinha, e as garotinhas…