Depois De Ocupar 12 Anos O Cargo De Gerente De Um Grande

estudo pode ser muito efetiva. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: TÉCNICAS E PROCESSO DECISÓRIO. 1) (CONSULPLAN INB 2006) O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes para ocupar cargos dentro da organização. Pode ser interno ou externo. Os itens abaixo são considerados vantagens do recrutamento interno, EXCETO: A) É um processo econômico e mais rápido de ser desenvolvido. B) É um processo econômico e apresenta…

Industriais do Maranhão LTDA, uma empresa com mais de trinta anos no mercado, oferecendo rolamentos automotivos e industriais, para as melhores empresa nortenordeste. O trabalho tem como objetivo mostrar as características e o perfil da empresa. O modo em que funcionar, objetivos e suas estratégias, planos para o futuros, modo em que os funcionários trabalham, desde a fundação ate hoje. A Rolimão e considerada hoje uma empresa de grande porte mantendo lojas nos estados do Maranhão,…

realizado para a unidade curricular de Gestão de Recursos Humanos (2º Semestre do 2º ano da licenciatura de Gestão) Maio de 2012 2 ÍNDICE Introdução Recrutamento e Selecção Recrutamento O Processo de Recrutamento Tipos de Recrutamento 4 5 6 6 6 Selecção 7 Os Recursos Humanos na Auto-Ameixoeira Quadro De Pessoal Organograma Processo de Despedimento Razões Para o Despedimento 8 10 11 12 13 Processo de Recrutamento e selecção Recrutamento Interno…

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 SUMÁRIO

GONÇALVES DA COSTA CRISTILENE DE PAIVA COSTA JÉSSICA MARAMALDO MENDES IVONE COSTA DA SILVA MICHELE CORDEIRO DE SOUSA PRISCILA IZABEL FERREIRA CARVALHO CARGOS E SALÁRIOS: Excesso de Pagamento Belém 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................03 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS................................................04 2.2…

...................................... 5 1.2 Desenho de cargos / Descrição e analise de Cargos .................................................... 7 1.2.1 Desenho de cargos...................................................................................................... 7 1.2.2 Descrição e analise de cargos ................................................................................... 7 1.2.3 Conceito de Descrição de cargo ........................................................

e pelas críticas tão oportunas. Agradeço, também, pela preocupação que demonstra em relação à formação de seus alunos, cumprindo o papel do verdadeiro educador. À minha família, pela compreensão, apoio e carinho. O entusiasmo da minha mãe, o grande incentivo de meus avós Eduardo e Olga. Às minhas tias e tios, primas e primos. Aos meus amigos do Cepead, com quem dividi muitas alegrias, angústias, aprendizado, frustrações, conquistas. Em especial às minhas queridas amigas de…

obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2. Gerência Do latim – Gerentia, de gerere = fazer a. Ato de gerir b. As funções do gerente 3. Gestão a. Do latim – Gestione – Ato de gerir, gerência 4. Administratio, administrationis a. Rerum curatio, tomar conta das coisas b. Italiano = Amministrazione = governo c. Francês = Gouvernement, administration d.…

principalmente a partir dos anos 70, são decorrentes ou provocadas por mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletas as práticas até anteriormente utilizadas. Ocorre, assim, uma quebra de paradigma que precisa ser avaliada do ponto de vista da evolução dos novos modos de se administrar uma organização. Desenvolveu um modelo de análise da evolução dos modelos de gestão que contempla três níveis conceituais: a) O conceito de "Ondas de Transformação" trata-se dos grandes momentos…

especializada da organização e inovações pontuais. Questão 07 (PCI/Concursos). Planejar é o ato de escolher, entre diferentes opções, aquelas que proporcionem o alcance de uma determinada finalidade. Esta função, inerente ao trabalho de qualquer gerente, foi evoluindo no tempo, adaptando- se às exigências de uma ambiência cada vez mais turbulenta. Assinale a opção que melhor contempla elementos que, ao serem considerados, denotam visão estratégica da empresa: a) Ambiência…