Trabalho de fundamentos

TRABALHO DE FUNDAMENTOS “Fundamentos da Administração & BFFC” 1.Introdução 1.1.Procedimentos Metodológicos..............página 1 1.2.A Empresa...........................................página 1 1.3.Missão...............................................página 2 1.4.Histórico...........................................página 2 1.5.Concorrência......................................página 2 2.Organograma BFFC e a Departamentalização 2.1.Conceitos.......................................página 3 2.2.Organograma BFFC........................página 3 3.Teoria Clássica e a BFFC 3.1.Conceitos.......................................página 4 3.2.Teoria Clássica e BFFC...................página 4 4.A BFFC e a Teoria das Relações Humanas 4.1.Conceitos.......................................página 5 4.2.A BFFC e a TRH..............................página 5 5.Administração Científica e a BFFC 5.1.Conceitos...........................................página 6 5.2.Administração Científica e a BFFC ......página 6 6.O RH da BFFC 6.1.Descrição.....................................página 7 6.2.Funções.........................................página 7 6.3.Desafios.........................................página 7 6.4.Desenvolvimento...........................página 7 7.Entrevista................................página 8 8.Conclusões.............................página 9 1.Introdução 1.1.Procedimentos Metodológicos O objetivo deste trabalho é analisar os procedimentos organizacionais da BFFC, e assim

torneio de Wimbledon em 1948 e 1949. O conceito de fast-food ainda nem existia no país, quando o jovem tenista vislumbrou a possibilidade de fazer sucesso no Rio de Janeiro. Em 1951, Bob - como era chamado pelos amigos - abriu a Falkenburg Sorvetes Ltda., que vendia exclusivamente sorvete de baunilha, com máquinas e receitas trazidas dos Estados Unidos. Incentivado pelos amigos, Bob abriu, em 1952, a primeira loja Bob's, na Rua Domingos Ferreira, em Copacabana, lançando no Brasil o…

deve ao fato de já adquirir uma estrutura pronta, e ideal para seu ramo de atividade, e ainda se aproveitando de uma região estratégica, por estarem mais perto de aeroportos, portos e do maior centro econômico do Brasil. Criada para o desenvolvimento e fabricação de Rações Balanceadas, a Guabi hoje se tornou umas das maiores empresas no ramo de Nutrição Animal. Conta com aproximadamente 260 produtos, para vários tipos de animais, sendo desde sua linha pet Foods que se localiza na sua…

Desvantagens dos Diversos Tipos de Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é…

Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Graduação Trabalho Final Estrutura Organizacional: BRF – Brasil Foods Disciplina: Estrutura Organizacional Orientador: Hamilton Luiz Corrêa Grupo: Aline Perottoni nºUSP: 6457115 Camila Roriz de Oliveira nºUSP: 6457202 Gustavo Hernandes Vieira nºUSP: 6456883 São Paulo Maio/2010 Universidade de São Paulo…

.................................23 INTRODUÇÃO Líder no segmento Fast-food o Mc Donald’s é uma das melhores empresas para se administrar, e é hoje uma das franquias mais caras para se obter, porém é a que possuiu o melhor lucro anualmente. As franquias Mc Donald’s são administradas pela empresa Arcos Dourados, e tem como objetivo servir comida de qualidade proporcionando uma experiência extraordinária, no mundo a cerca de 80% dos restaurantes são operados por franqueadores.…

1. Identificação da empresa Razão social: Nestlé Brasil LTDA Nome fantasia: Nestlé Brasil LTDA Localização: Avenida Doutor Chucri Zaidan, 246 CEP: 04583-110 – Vila Cordeiro - São Paulo – SP. Expansão no mercado: A Nestlé trabalha em 83 países. Os continentes que atua são: África, América, Ásia, Europa e Oceania. No Brasil, atua desde 1921, quando instalou sua primeira fábrica, em Araras (SP), para a produção do leite condensado, conhecido hoje como Leite Moça. Área de…

inserir o elemento de aquecimento, usar um tipo diferente de ferramenta para anexar os fios e assim por diante. Similarmente, a operaÇão de inspeção poderia detetminar que as torradeiras defeituosas deveriam ser repassadas a um supervisor, que decide então o que fazer. O enriqlecimento pode dar ao inspetor mais liberdade para decidir: ele poderia reparar pequenos problemas pessoalmente, devolver a toruadeira ao funcionário que causou o defeito ou ainda entregá-la a unl supervisor. euando…

consequência, foi a solução encontrada para a administração de um projeto especifico que, pelo seu porte complexidade, importância, tecnologia emergente, com um fim definido e um envolvimento organizacional, exigindo relações horizontais e diagonais, vem justificar sua exclusividade. Característica da estrutura com base em projeto: Unidimensional, pois cada unidade da organização está voltada para o desenvolvimento de um único projeto, chefiada por um único gerente; A base da…

Atividade de Portfólio 01 HISTÓRICO A empresa Crescer Consultoria iniciou suas atividades em maio de 2000 pelas sócias diretoras: Cíntia, Daiana, Dayane e Jeniffer. O fato de o Brasil ser um país em desenvolvimento, com grandes proporções em expansão territorial e mundial foi o maior motivador para a criação de uma empresa de consultoria. Com um único objetivo: não ser apenas mais uma empresa de consultoria e sim que ofereça um serviço personalizado, atendendo os…