Estudo do caso Delta

DELTA CAFÉS CASE STUDY Case Study realizado para a Unidade Curricular de Marketing dos Serviços BREVE HISTÓRIA A Delta Cafés foi fundada em 1961, por Manuel Rui Azinhais Nabeiro, na vila alentejana de Campo Maior. O desenvolvimento nos primeiros anos foi moderado, mas a empresa foi progressivamente conquistando posições. Em 1972, constitui-se a sociedade por quotas Manuel Rui Azinhais Ribeiro, Lda. A partir da segunda metade dos anos 70, o objetivo da Delta Cafés passou pela consolidação da sua estrutura organizacional, o que lhe permitiu encarar de forma serena as novas exigências de expansão. Devido ao sucesso alcançado, a estratégia seguinte passou pela separação, no início dos anos 80, da atividade comercial desenvolvida pela Manuel Rui Azinhais Nabeiro, Lda da atividade industrial da Novadelta – Comércio e Indústria de Cafés Lda. Esta separação revelou-se vital para a consolidação da Delta Cafés em Portugal. Tudo isto levou a que, atualmente, a Delta Cafés se possa assumir como a maior empresa de torrefação de café existente em Portugal, com exportações de café para vários países, nomeadamente Espanha. VISÃO A visão da Delta Cafés passa pela entrada em força no canal de distribuição retalhista europeu, tornando-se assim numa marca prestigiada no mercado europeu de cafés, à semelhança do que tem vindo a acontecer no nosso país. MISSÃO “Potencializar a rentabilidade global do negócio dos nossos clientes, é a nossa aposta

odos para av iaç da post al ão ura e st é gica rat operário conduz ao aumento da habilidade deste em realizá-la. Com este aumento de habilidade a produtividade aumenta e o custo unitário diminui. A Figura 5 ilustra este conceito. 3.4. Curva de Aprendizagem Segundo BETHLEM (1999), o conceito da curva de aprendizagem (desenvolvido por um comandante da base aérea de Wright Paterson em 1925) considera que a repetição de uma tarefa por um Figura 5: Curva de aprendizagem…

odos para av iaç da post al ão ura e st é gica rat operário conduz ao aumento da habilidade deste em realizá-la. Com este aumento de habilidade a produtividade aumenta e o custo unitário diminui. A Figura 5 ilustra este conceito. 3.4. Curva de Aprendizagem Segundo BETHLEM (1999), o conceito da curva de aprendizagem (desenvolvido por um comandante da base aérea de Wright Paterson em 1925) considera que a repetição de uma tarefa por um Figura 5: Curva de aprendizagem…

....................................... 7 Politico Legal .................................................................................................. 8 Socio Cultural ................................................................................................. 9 Concorrentes .................................................................................................... 10…

Administração – Turma 2030EC1 Bruno Perles – Ra 11011734 Relatório 5 Tema – Vacinando o Varejo 1- Matriz BCG: Matriz Mckinsey/GE Ao realizar as duas matrizes é possível perceber que a Matriz Mckinsey/GE possui uma complexidade maior, podendo ter uma melhor análise, e melhores fatores que possam demonstrar o real crescimento ou longevidade de algum setor. Porém em ambas, é possível perceber quais são os dois setores que mais tendem a crescer em uma empresa, que no caso é o setor…

..................................... 3 Análise Pest(e) ....................................................................................................................... 3 Microambiente .......................................................................................................................... 7 Concorrentes ............................................................................................................................. 7 Clientes e Consumidores…

da empresa 10 1.9. Setores de atividades 11 1.10. Forma jurídica 11 1.11. Enquadramento tributário 11 1.12. Capital social 12 1.13. Fonte recursos 12 2. ANÁLISE DE MERCADO 12 2.1. Analise de microambiente 12 2.1.1. Estudo dos clientes 13 2.1.2. Estudo dos concorrentes 13 2.1.3. Estudo dos fornecedores 13 2.1.4. Agencias reguladoras 14 2.2. Analise do macro ambiente 14 2.2.1. Variável cultural 15 2.2.2. Variáveis econômicas 15 2.2.3. Variáveis políticas 16…

Princípios de Gestão 2014/2015 1. O conceito de Empresa difere do conceito de Organização, porque a Empresa é um conjunto organizado de meios, com vista a exercer uma atividade económica, que produz e comercializa bens e/ou serviços com o objetivo de otimizar o lucro e combinar de forma rentável inputs com outputs, ao invés da Organização, que pode englobar empresas de todas as dimensões, com ou sem fins lucrativos e públicas e/ou privadas. As Organizações funcionam como…

social e de saúde, afetando milhões de pessoas anualmente. A vacina Bacille Calmette-Guerin (BCG), usada no controle profilático, é incapaz de conter a progressão da doença, que usualmente se manifesta através da queda da imunidade celular do indivíduo. O diagnóstico da tuberculose em seus estágios iniciais, aliado à poliquimioterapia, pode contribuir para o controle da disseminação da infecção. Os atuais métodos de diagnóstico apresentam problemas, como: baixa sensibilidade da…

Brasil. Este último acordo inclui a integração dos programas de milhagem Smiles (GOL) e AAdvantage (American Airlines). Em 2010, foi a vez de anunciar um acordo semelhante com a Delta Air Lines, que contempla o Smiles e o SkyMiles. Em janeiro de 2011, a GOL assinou um acordo com a Qatar Airways, do Estado do Catar. Contrato de interline Já uma aliança do tipo interline permite que os passageiros reservem voos em duas ou mais companhias aéreas parceiras para fazer um itinerário que…