Definição Fluxograma

relações funcionais da organização; - Organograma matricial é usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalhos por projetos que podem ser temporários (estrutura informal). Como pôde ser percebida, a própria criação do organograma exige um estudo da organização e a definição do que se pretende representar. Nos últimos anos tem-se notado uma tendência de mudança nos organogramas das empresas,…

................................ 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão....................................................................................................... 5.1. Conclusão 1º integrante ........

INTRODUÇÃO Esta pesquisa exploratória visa compreender a diferença entre Fluxograma e Organograma. Tais como as suas principais características,padronização e conceitos. Em tese, resume a importância do uso do Fluxograma e Organograma nas atividades cotidianas e empresarias , citando também alguns tipos utilizados para determinados fins. FLUXOGRAMA O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de…

Fluxograma Um fluxograma, ou flowchart, é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de representar algo essencialmente dinâmico, já o organograma é uma representação da estrutura funcional da organização. O fluxograma também pode ser usado por programadores para elaboração de algoritmos (programação estruturada), porém, neste…

Administração pela UEFS Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br MSN: keilla.lopes2@hotmail.com Blog: keillalopes.wordpress.com Assuntos abordados em aula: • • • • • Estruturação Organizacional Redesenho de processos Métodos diversos (Ex: Fluxogramas) Layout Gestão ou Administração de cargos e salários 1.Estruturação Organizacional (Diagnóstico organizacional) • Certamente a estrutura formal da empresa é o foco da Estruturação Organizacional, mas muito outros…

Apostila 2 Processos Profa.TACIANA LEMES Organizacionais 1 2 Na definição do processo busca-se: • A Eficácia: grau com que as necessidades dos clientes são atendidas. Ser eficaz é fazer o que o cliente solicitou. Obter os resultados desejados. As necessidades e expectativas dos clientes se relacionam tipicamente às características do produto e/ou serviço: aparência, pontualidade, exatidão, desempenho, confiabilidade, utilidade, facilidade de manutenção, durabilidade, custo,…

Aula 2 – Algoritmos Conteúdo  Conceitos  Características  Técnicas de Representação   Pseudocódigo   Descrição Narrativa Fluxograma Exercícios Conceito  Conjunto finito de regras que provê uma sequência de operações para resolver um tipo de problema;  Conjunto de finito de instruções bem definidas e não ambíguas, que executadas por uma determinada ordem resolvem um problema  Sequência ordenada, e não ambígua, de…

apresentação de cada ferramenta é: Definição. Quando usar? Como fazer? Tanto quanto possível, vamos procurar a utilização de mais ferramentas para facilitar a compreensão. Vamos abordar as seguintes ferramentas: 1. Brainstorming 2. 4Q1POC (ou 5W2H) 3. Coleta de dados ( FV) / Estratificação 4. Análise de Pareto 5. Diagrama de Causa e Efeito 6. Histograma 7. Gráfico de Controle 8. Diagrama de Dispersão 9. Fluxograma 10. Matriz de Decisão

UNIVERSIDADE VALE DO ACARAÚ – UVA PROCESSOS GERENCIAIS GESTÃO DA QUALIDADE FLUXOGRAMA Helma Rodrigues Karla Gomes Mayara Castro Mayara Martins Mônica FORTALEZA-CE 2014 1. INTRODUÇÃO As ferramentas da qualidade existem para, se utilizadas adequadamente, ajudar a resolver problemas e/ou aumentar a eficácia dos processos. Essas ferramentas nos ajudam a visualizar um processo, detectar problemas, descobrir suas causas

.............. 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão....................................................................................................... 5.1. Conclusão 1º integrante