Definição Estratégica Do Produto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico a. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação desejada; b. Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração…

negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam…

objetos de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Assim, o conceito de estratégia é multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Mas qual a origem e recente evolução da definição ou conceito de estratégia? Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzu, que afirmava que “todos os homens podem ver as tácticas…

conceito da qualidade depende do momento em que se vive? Porque o que é conceito de qualidade muda constantemente. Tudo depende da visão de qualidade que se tem no momento. 3. Qual o conceito da qualidade mais em uso hoje? E como tirar vantagem estratégica desse conceito? O conceito mais utilizado hoje é o de qualidade total. A vantagem desse conceito está em atender e superar expectativas do cliente, garantido sua satisfação e consequentemente sua fidelização. 4. Dê exemplo…

1(1):35-46, maio/agosto 2004 c 2004 by Unisinos CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA: INTER-RELACIONAMENTO DA CONTABILIDADE FINANCEIRA COM A CONTABILIDADE GERENCIAL STRATEGIC MANAGERIAL ACCOUNTING: INTERRELATIONSHIP BETWEEN FINANCIAL AND MANAGERIAL ACCOUNTING ERNANI OTT ernani@mercado.unisinos.br RESUMO A globalização dos mercados, o crescente aumento da competitividade, a redução do ciclo de vida dos produtos, os avanços tecnológicos sem precedentes, entre outros, têm…

utilizada implica em definir e publicar claramente as intenções estratégicas da empresa. Essas intenções devem se acompanhadas de uma descrição detalhada, planos de execução e definição dos departamentos envolvidos e responsáveis das diversas atividades. O plano deve ser composto de poucas estratégias, porém essências para impactar positivamente no desenvolvimento da empresa EliteCidade. Nossa consultoria considera que intenção estratégica clara, torna possível focar as ações da empresa…

necessário afim de se conseguir o compromisso dos níveis mais baixos. Os componentes da estratégia empresarial (ambiente, empresa e ambos) É o ambiente de interação mais próximo à organização, constituído por clientes, fornecedores, concorrentes, produtos e serviços substitutos. É o ambiente externo à organização, composto de setores com implicações específicas e relativamente imediatas na administração da organização. O ambiente de tarefa é constituído pelas partes do ambiente que…

a empresa SC Entregas uma proposta de Planejamento Estratégico baseando-se na definição em conjunto com seus gestores do negócio da empresa, da missão, da visão e da análise dos pontos fracos e fortes, bem como as ameaças e oportunidades. A partir destas definições, foi possível identificar o posicionamento estratégico e definir objetivos, corrigir falhas e otimizar processos, através de algumas propostas estratégicas. Assim, primeiramente foi desenvolvido a parte teórica do trabalho, procurando

Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa Estratégico 13 Implantação do Plano 13 Revisão da Estratégia 13 Resumo 14 OUTROS SISTEMAS DE GESTÃO 14 Outras Ferramentas de Gestão Estratégica 14 ERP 14 GECON 14 Benchmarking 14 Análise SWOT 15 Pirâmide da performance 15 O USO DO BSC COMO FERRAMENTA DA CONTROLADORIA 16 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Com o avanço da…

Lamounier Gerson Silva Elioenai Silva Mac Dowell Junior São Luís Novembro – 2012 2 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. Introdução______________________________________________________01 O Balanced Scorecard____________________________________________01 Definição do BSC________________________________________________02 Objetivos do BSC________________________________________________02 Componentes do BSC_____________________________________________04 Perspectivas no…