Definição Estratégica De Produtos

FACULDADE METODISTA GRANBERY – FMG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUCIANA SCHEFFER LUZIENE BATISTA MICHELLE NASCIMENTO MYCHELLE TOSTES A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UMA CONTRIBUIÇÃO À QUALIDADE DOS SERVIÇOS JUIZ DE FORA 2013 LUCIANA SCHEFFER LUZIENE BATISTA MICHELLE NASCIMENTO MYCHELLE TOSTES A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UMA CONTRIBUIÇÃO À QUALIDADE DOS SERVIÇOS Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção do título de Bacharel em…

DE MARKETING, DE PROCESSOS E QUALIDADE E GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO NA SOBREVIVÊNCIA E DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL ESPECIFICAMENTE NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA BRASILEIRA Thalita Barreto Freire de Oliveira Desafio Profissional Pós Graduação MBA em Gestão Estratégica de Negócios Universidade Anhanguera – Uniderp. Disciplinas: Gestão de Mercados e Estratégia de Marketing Gestão por Processos e Qualidade Gestão Estratégica da Informação Sumaré Março de 2012.

de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e…

de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e…

de Gracioso 42 2.3 Evolução das ferramentas utilizadas para o diagnóstico estratégico 43 2.4 Análise dos modelos de planejamento estratégico formais 47 2.4.1 Definições preliminares 49 2.4.2 Análise externa 49 2.4.3 Análise interna 49 2.5.4 Definição de missão e objetivos 49 2.4.5 Elaboração e escolha de estratégias 50 2.4.6 Planejamento de recursos e indicadores, implantação e controle 50 2.4.7 Ênfase do processo 50 2.4.8 Plano deficiente (ausência de indicadores, avaliação e…

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

3 Mercado-Alvo: área de atuação.......................................................... 08 2.4 Definição da Segmentação................................................................. 08 2.5 Definição do Posicionamento ............................................................. 08 2.6 Definição de Objetivos e Metas de Marketing ..................................... 08 2.7 Decisões Estratégicas ........................................................................ 09 2.8…

OS SEIS CAMINHOS DO PEM 1ª) Visão, valor, politica, missão e definição de negócios. 2ª) Fatores críticos do sucesso e analise de cenários 3) Identificação de oportunidades de mercado 4) Arquitetura estratégica 5) Implementação do PEM e avaliação financeira 6) Feedback e controle Stakeholders: são todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o…

Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos

CORPORATIVO 5 As Constantes Mudanças no Mundo Corporativo 6 A Formulação da Estratégia 6 O Planejamento Estratégico 9 Planejamento Estratégico Empresarial 9 Fase 1: Definição da missão empresarial 9 Fase 2: Identificação das unidades de negócios estratégicas 10 Visão Estratégica 10 O que vem a ser visão estratégica? 10 Estratégia Competitiva 11 Estratégia Operacional 12 VISÃO CONCEITUAL - Pontos Importantes 13 Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas 13…