Definição Do Escopo De Um Projeto Uml

DESCRIÇÃO DAS ETAPAS DE PROJETOS DE MECANISMO DE DESENVOLVIMENTO LIMPO - MDL 1. Elaboração do documento de concepção de projeto (DCP). É um documento que tem como responsável os participantes do projeto. Utilizando metodologia de linha de base e plano de monitoramento, este documento deve conter as seguintes descrições: » as atividades de projeto, os participantes da atividade de projeto; » as metodologia da linha de base; » as metodologias para o cálculo da…

27/04/2015 Engenharia e Projeto de Softwares Prof. Marco Hisatomi Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade Mestrando em Ciência da Computação Aula 5 Abordagens da Gestão de Projetos de Software Palavras-chave Base de estudo Governança de TI Cobit ITIL Cronograma de projeto Prototipação F:\50_professor\arquivosUNOPAR\1_Seminario\2 2nov2012 Tópicos desta aula Vídeo Projeto de Sistemas Abordagens de GP Elaborando Cronograma Governança – Cobit, ITIL Vídeo…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR São Gabriel da Palha 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - VI Nome: Heleandro Ramos

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série – kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60;  Nasceu na indústria bélica e aeroespacial americana;  Novos desafios impõem a necessidade de aumento da eficácia em todas as atividades  Desafios Evolução contínua;  Crescimento da competitividade;  Evolução tecnológica acentuada;  Complexidade;  Processo de Desenvolvimento…

GESTÃO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROJETO DE SOFTWARE PARA CÁLCULO DE IMC JULIO CESAR BORGES ABDALA Prof. André Luís Fonseca Ricardi PORTO ALEGRE, SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 OBJETIVOS (ESCOPO) DO PROJETO ............................................................................................... 5 ITENS FORA DO ESCOPO…

outro, melhoria da imagem da organização perante a comunidade como um todo. 2 - DESENVOLVIMENTO 2.1 – Conforme estudamos, não é a quantidade de Diagramas da UML criada num projeto que vão determinar a qualidade no processo e no produto, mas a eficiência no uso deles, ou seja, se eu criar um diagrama de caso de uso é necessário que haja atualização ao serem implementadas novas funcionalidades. Com base…

lógica de programação, possibilitando assim a construção de algoritmos para automação de tarefas. Niederauer (2007) comenta que o JavaScript é uma linguagem de programação com baixa tipificação, ou seja, suas variáveis não precisam ser definidas no escopo do script. Niederauer (2007) também explica que o JavaScript é uma linguagem Orientada a Objetos, o que traz ainda mais importância, pois permite o uso de uma grande quantidade de Objetos nativos, possibilitando a construção de grandes…

formal e bem definida. Como qualquer metodologia, é composta de conceitos, práticas e regras. Um dos principais pilares do RUP é o conceito de best practices (melhores práticas), que são regras/práticas que visam reduzir o risco (existente em qualquer projeto de software) e tornar o desenvolvimento mais eficiente. O RUP define seis best practices, sendo elas: * desenvolver iterativamente * gerenciar requerimentos * utilizar arquiteturas baseadas em componentes * modelar visualmente…

5 1.2. PÚBLICO ALVO 5 1.3. DEFINIÇÕES, ACRÔNIMOS E ABREVIAÇÕES. 5 2. DESCRIÇÃO GERAL DO PRODUTO 6 2.1. PERSPECTIVA DO PRODUTO 6 2.2. SITUAÇÃO ATUAL 6 2.3. OBJETIVOS DO PRODUTO 6 2.4. BENEFÍCIOS DO PROJETO 6 2.5. ESCOPO 7 2.5.1. Contexto/Limites do Produto 7 2.5.2. Itens Fora do Escopo 7 2.6. CARACTERÍSTICAS DOS USUÁRIOS 8 Identificação dos Usuários 8 2.7. PREMISSAS 8 3. REQUISITOS ESPECÍFICOS 9 3.1. REQUISITOS FUNCIONAIS 9 9 9 3.2. REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS 9 9 10…

Plano de Projeto Sistema de Gerenciamento de Oficinas Equipe: Adriano de Moura Galvão (amg3) José Filipe Neto Parra Rocha Gonçalves (jfnprg) Pedro Fernandes Dallegrave (pfd2) Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 18/03/2009 1.0 Elaboração do documento Pedro, Filipe e Adriano 19/03/2009 2.0 Complementação e revisão Pedro, Filipe e Adriano Sumário Histórico de Revisões 2 Sumário 3 1. Introdução 4 2. Objetivos 4