Definição De Um Escopo De Uma Empresa

denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o negócio. Por que Único? Gera produtos ou serviços que não existiam para o cliente/usuário final anteriormente. Deve trabalhar sob a combinação de quatro fatores: Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. É importante aprender e memorizar que o projeto tem como forte característica a Elaboração Progressiva, um dos conceitos essenciais para o sucesso do projeto. A técnica de Elaboração Progressiva…

Versão do Documento: 001 Data da Versão do Documento: 02/09/2011 Data da Revisão: - O presente projeto apresenta por objetivos específicos: Definição das atividades Estimativas e Métricas Dimensionamento do software Cálculo do esforço Análise dos Riscos Definição Equipe Alocação de tarefas Cronograma • Orçamento Definição das atividades - Gerente de Projetos: Para a escrita e elaboração do presente projeto foi encarregada por responsável a gerente de…

trabalhamos em um tempo de rápidas mudanças, novos desafios e novas oportunidades. Para sobreviver nos dias de hoje, as empresas de sucesso reinventam-se de maneira cada vez mais frequente; ... As companhias fazem estas mudanças através da organização e do gerenciamento de projetos de sucesso. Projetos são veículos de mudança (Block; Frame, 1998). 3 Introdução • Empresa é parecida com um “condomínio” onde grupos de projetos coabitam. (Handy; 1995) • A motivação está…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Ciclo de Vida Genérico 17 Figura 2 – Conceito de Gerenciamento de Projetos 20 Figura 3 – Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos 24 Figura 4 - Requisitos Mal-compreendidos 25 Figura 5 – Detalhamento do Escopo x Complexidade no Gerenciamento 27 Figura 6 – Rede PERT do projeto de implantação de sistemas ERP. 29 Figura 7 – Mapa mental do Gerenciamento de Projetos. 30 Figura 8 – Processos de Gestão de Tempo distribuído ao longo das fases do…

------------------------------------------------- PROJETO SERVIÇOS DE REDES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Projeto para a Empresa Sx Ltda., para ------------------------------------------------- elaboração do Projeto Serviços de Redes, ------------------------------------------------- referente ao módulo Gerência de Redes do…

conhecimento envolvidas). - Escopo; - Custo; - Tempo; - Qualidade; - Integração; - Recursos Humanos; - Comunicação; - Riscos; - Suprimentos. Passos importantes no processo de definição do escopo do projeto: Identificar os interessados do projeto Obter todas as informações e subsídios Efetuar reunião de ajuste de expectativas Estudar meticulosamente o que o cliente necessita Redigir uma declaração do escopo do projeto Por que o processo de definição do escopo é…

partir da agregação dos resultados obtidos da pesquisa e do estudo das metodologias para atender realmente as necessidades dessas organizações. • Tornar essa relação de requisitos numa metodologia caso ela venha a ser aplicada com sucesso em uma empresa. – Organizações de Pequeno Porte Relatar sobre as organizações de pequeno Porte. Seus conceitos, sua história. A importância para a sociedade em geral e outros detalhes. 1 Classificação Uma breve classificação…

.............6 1.1.2 Gestão de Risco..............................................................................................7 1.1.3 Entrada e saída do Processo..........................................................................8 1.2 Escopo...................................................................................................................8 1.3 FORNECEDORES...............................................................................................10 DESAFIOS 2.....

Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto INTRODUÇÃO Introdução • A empresa e sua capacidade de competir e de se posicionar no mercado Introdução MISSÃO Por que existimos? VALORES ESSENCIAIS Em que acreditamos VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Nosso plano de jogo BALANCED SCORECARD Implementação e foco …

– Introdução à Gestão de Projetos Conceituação Habilidades necessárias ao gerenciamento de projetos Ciclo de Vida de um projeto Variáveis de projeto Sistemas de Gerenciamento Definição do produto e objeto do projeto Análise de viabilidade de um projeto PARTE II – Partes de um projeto Definição de escopo Estrutura analítica do projeto Gerenciamento de tempo, custos e recursos Gerenciamento de riscos Avaliação e controle do desempenho de projetos Apresentação de…