Definição De Planejamento Organizacional

das empresas. Estratégia de Gestão de Pessoas Os recursos humanos, de acordo com Girardi (2008), eram vistos como custos fixos, e geridos de forma paternalista, burocrática e estática. Com a evolução das teorias acerca do comportamento organizacional, a Administração de Recursos Humanos evoluiu gradativamente. Esses estudos demonstraram que aspectos como a motivação, a qualidade de vida no trabalho e a satisfação (realização profissional) faziam com que os trabalhadores fossem…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Mariana Domitila 2º semestre 2012 O que é estratégia? Por que devemos pensar estrategicamente? O que se deseja alcançar? Como vamos alcançar? Com quais recursos? Planejamento Estratégico Processo que, seguindo uma metodologia, permite estabelecer, para a organização como um todo, orientações amplas de atuação, objetivos a serem alcançados e estratégias a serem utilizadas. Tem, como base, a análise sistemática das ameaças/oportunidades do…

3 15 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 15 3.1 Os parâmetros da ação gerencial 15 3.2 O ambiente das organizações 15 3.3 O ambiente interno e a cultura organizacional 17 3.3.1 Definição de cultura organizacional 17 3.3.2 Elementos da cultura organizacional 17 3.4 O ambiente contextual 18 3.5 Ambiente Operacional 19 3.6 A relação organização-ambiente 20 3.6.1 A incerteza e a dependência ambiental 20 3.6.2 Administração o ambiente organizacional 21…

acionista; * Respeito ao meu ambiente; * Preservação da ética nas relações sociais e comerciais. Monitoramento de Clima Preocupada em conhecer o nível de satisfação interna de seus empregados, a Chesf vem praticando o monitoramento do clima organizacional através de pesquisas sistemáticas, de modo a obter indicadores para balizamento das ações empresariais. Essas pesquisas têm como foco identificar as variáveis que influenciam, positiva ou negativamente, o nível de…

Paula Reusing Pacheco ; design instrucional Luciano Gamez, [Carolina Hoeller da Silva Boeing]. – 2. ed. rev. e atual. – Palhoça : UnisulVirtual, 2006. 194 p. : il. ; 28 cm. Inclui bibliografia. ISBN 85-60694-11-0 ISBN 978-85-60694-11-2 1. Planejamento estratégico. 2. Comércio varejista. I. Gamez, Luciano. II. Boeing, Carolina Hoeller da Silva. III. Título. Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca Universitária da Unisul Créditos Unisul- Universidade do Sulde Santa…

Bons estudos! CAPÍTULO 5 - PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 5.1 FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO As organizações se definem em torno de objetivos. No entanto, para alcançá-los, suas atividades devem seguir determinada ordem ou padrão, ou seja, devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a…

gerenciar diariamente as atividades é necessário para o seu sucesso, mas não é suficiente. É importante que sejam avaliados os seguintes tópicos para um amplo entendimento do contexto:      Fases e ciclo de vida; Agentes; Influências organizacionais; Habilidades para gerência; e Influência sócioeconômica. Fases e ciclo de vida As fases são a subdivisão do projeto em atividades que têm um objetivo a ser alcançado e geram produto(s) tangível(is) e verificável(is). A conclusão…

BOM RELACIONAMENTO! UMA CULTURA ORGANIZACIONAL? RESUMO Através do presente desafio, feito como objetivo de demonstrar a elaboração de um plano de ação para uma empresa será visto como melhorar o relacionamento entre os empregadores e empregados. Nas abordagens do conceito de gestão de pessoas e de mudanças organizacionais foi estabelecida uma análise comparativa entre o filme tempos moderno e os conceitos definidos demonstrando as mudanças em relação aos recursos humanos desde o…

A importância do planejamento organizacional Em que consiste um Planejamento Organizacional? Um Planejamento Organizacional consiste em Estruturar os Objetivos e as Ações de uma empresa empresa. Vantagens do Planejamento Organizacional 1. Aumento do Foco e da Flexibilidade 2. Melhoria na Coordenação 3. Melhoria no Controle 4. Melhoria na Administração do Tempo 5. Empresa mais Lucrativa 6. Proporciona maior rapidez no processo 7. Reduz Distorções existentes na estrutura 8. Complementa a estrutura

Etec Dep. Ary de Camargo Pedroso APOSTILA Planejamento Empresarial e Empreendedorismo Prof. Vanderlei José Furlan Junior– 1º Sem/2010 vjrfurlan@gmail.com 1 Capítulo 1 – Fundamentos da Administração 1.1 Evolução histórica A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano de 3.000 a.C. na civilização Suméria na Mesopotâmia, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de