Definição De Perdas E Desperdicios

é uma atividade que procura melhorar o uso das fontes de energia. A utilização racional de energia, às vezes chamada simplesmente de eficiência energética, consiste em usar de modo eficiente a energia para se obter um determinado resultado. Por definição, a eficiência energética consiste da relação entre a quantidade de energia empregada em uma atividade e aquela disponibilizada para sua realização. Os equipamentos em nossa casa, escritório, o nosso carro, a iluminação nas nossas ruas…

Poncio que se dedica em ensinar da melhor forma possível. SUMÁRIO 1 DEFINIÇÃO DO TEMA..................................................................................................... 4 2 JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA ................................................................................. 5 3 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA ................................................................................... 5 4 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA…

poderosa metodologia para melhorar o desempenho através da eliminação do desperdício e das causas de defeitos nos processos produtivos (manufatura) e administrativos. Combina a estratégia baseada em tempo e o conjunto de soluções inerentes ao Lean com o processo cultural, organizacional e as ferramentas analíticas do Seis Sigma. Esta estratégia possibilita entregar resultados mais rápidos e melhores aos clientes, com menos desperdício, levando à excelência operacional. Após a explanação…

PROBLEMAS/HIPÓTESES…………………………………...…………………….07 2.1 PROBLEMAS................................................................................................................07 2.2 HIPÓTESES………………………………………………..........................................07 3. DEFINIÇÃO DA BASE TEÓRICA CONCEITUAL………………………………08 3.1 O QUE JÁ SE SABE SOBRE O ASSUNTO……………..........................................08 3.2 O QUE NÃO SE SABE SOBRE O…

retrabalho final no produto, possibilitando que todos os insumos conseqüentes deste sejam subtraídos, otimizando todo o processo de fabricação e/ ou montagem e aumentando a lucratividade da organização. Alfredo Rocha (1999) afirma que o maior desperdício de uma organização é o retrabalho, que implica em “ter que fazer de novo”. Na realidade, o termo qualidade está deixando de ser um diferencial, passando a ser o pré-requisito para a sobrevivência de uma organização.…

departamento de controle dos estoques. Estas políticas são: Metas de empresas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;  Definição do número de depósitos e/ou almoxarifados e da lista de materiais a serem estocados neles;  Definição do nível de flutuação dos estoques para atender uma alta ou baixa das vendas ou uma alteração de consumo;  Definição da medida de especulação dos estoques, ou seja, até que ponto será feita antecipada com preços mais baixos ou compra de…

EDIVALDO DUARTE DA SILVA DESPERDÍCIO DE MATERIAIS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada ao Curso de Engenharia Civil da Faculdade Presidente Antônio Carlos de Teófilo Otoni, como requisito parcial para obtenção do título de Engenheiro Civil. Orientador: Eduardo

............11 LOGÍSTICA...................................................13 CONCLUSÃO............................................... 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............ 15 INTRODUÇÃO As metricas lean busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e Aplicar mais velocidade à empresa. O programa utiliza, então, algumas medidas ou métricas para quantificar como os resultados da organização podem ser classificados, no que diz respeito à

limpeza. No início dos anos 60 criou-se um 4o. S p/ considerar a saúde mental das pessoas. Foi criado o 5o. S p/ manter sempre vivo os 4 sensos anteriores. 7 Objetivos do 5S MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA DOS TRABALHADORES, DIMINUINDO OS DESPERDÍCIOS, REDUZINDO OS CUSTOS E MELHORANDO A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA TORNAR O AMBIENTE DE TRABALHO MAIS SAUDÁVEL MELHORAR A HABILIDADE DAS PESSOAS PROMOVER O TRABALHO EM EQUIPE CONSTRUIR UM LOCAL DE TRABALHO DE FELICIDADE CLARA,…

SHITSUKE – Sensos de Autodisciplina. 21 Poka Yoke 22 Metodologia 8D 22 1 – Formação da Equipa. 22 2 – Descrição do Problema. 23 3 – Implementação de Ações de Bloqueios (contenções, interinas ou disposição). 23 4 – Definição das Causas Básicas (Raízes). 23 5 – Definição das Ações Correctivas Permanentes. 23 6 – Executar e Avaliar Ações Correctivas Permanentes. 23 7 – Impedir Recorrências. 23 8 – Revisão Final e Reconhecimento da Equipe. 24 Formato A3 24 1 - Definir…