Definição De Liderança Fnq

uma delas. Funções da Administração e tópicos correlatos Planejamento O QUE (WHAT) FAZER POR QUE(WHY) FAZER COMO(HOW) FAZER Organização QUEM(WHO) VAI FAZER ONDE(WHERE)FAZER QUANDO(WHEN)FAZER EFETIVIDADE, EFICIÊNCIA e EFICÁCIA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO COMANDO EFICAZ COMPARAÇÃO COM OS PADRÕES CORREÇÃO DE RUMOS SUBSÍDIOS AO APERFEIÇOAMENTO Direção Controle Fonte: (Costa Neto, 2010) Podemos citar vários autores sobre Administração, mas o que vem a ser…

Gestão da qualidade e processos 2 I. Gestão por processos 2 1. Definição e identificação de processos 2 2. Indicadores de gestão 2 3. Padronização e melhoria 2 II. Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria

para o Objetivo: | |Implantar Sistema de Gestão de Excelência c/ base no MEG - Modelo de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ); | |Implantar Sistema de Controle e Segurança Patrimonial | |Possuir uma equipe competente, sempre atualizada, bem remunerada, com o menor índice de…

diretora-presidente da FNQ ? Fundação Nacional da Qualidade e diretora-geral da BDO Trevisan, "ter uma visão sistêmica da gestão organizacional deve-se levar em conta o Modelo de Excelência da Gestão que envolve liderança, estratégias e planos, pessoas, processos, clientes e sociedade. Ou seja, ele alinha de forma harmônica e integrada pessoas com processos voltados para a geração de resultados e conhecimento para a organização". Esse modelo também envolve a liderança enquanto negócio ou…

exigentes requisitos de qualidade, confiabilidade, entrega e assistência pós venda, capacitado de máquinas adequadas ao seu foco de atuação. Suas atividades estão voltadas para as áreas Elétrica e Mecânica. Com base nos resultados da análise SWOT, definição uma proposta de intervenção levando em consideração a busca pela excelência empresarial e o planejamento estratégico. O objetivo deste trabalho é oportunizar ao grupo a realização de coletas de dados e pesquisas bibliográficas…

de prestação de serviços ou de manufatura, seja de capital publico ou privado. BSC; foi criado por Robert Kaplan; É uma ferramenta pleiteada pelas organizações a planejar e entender sua estratégia de forma balanceada, não se limitando somente a definição de objetivos, metas e estratégicas única e exclusivamente financeiras, SISTEMA BALANCED SCORECARD Benefícios: É um sistema de planejamento estratégico Melhora a comunicação, tanto interna quanto externa. Mais ênfase na…

9211611275 Laila Jordana RA Paiva: RA 9218624246 Fabiana Godoy: RA 0948446119 Margarida Bueno: RA 2578462010 Valinhos 08.04.2013 ETAPA 1 Aula tema: Introdução à Qualidade e a importância para o gestor. Gestão da Qualidade - Definição e conceitos. A importância da ferramenta de qualidade e do método PDCA. INTRODUÇÃO O objetivo deste estudo é o de reforçar os conceitos sobre o ciclo PDCA e visualizar as possibilidades de seu uso na solução de problemas…

nível de qualidade superior. Aristóteles2 já definia, no seu tempo, que a excelência não é um ato isolado, mas a arte conquistada pelo treino e hábito, pois remete ao suor e ao esmero até o nível de internalização natural. Há especificidades em cada definição dada pelos diferentes nomes que têm desenvolvido o conceito de qualidade desde seus primórdios. Entretanto, é unânime a constatação da evolução do amadurecimento da Gestão pela Qualidade no mundo contemporâneo. O objetivo do…

as áreas a sustentarem os resultados. Variáveis que podem influenciar os cenários Com base no modelo de gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), foram identificadas variáveis alinhados aos 7 critérios utilizados (desconsiderado o critério Resultados) 1- Pessoas • Conflito de Gerações, Geração X, Geração Y, Geração Z. 2- Liderança • Meritocracia, Capacitação, Formação, Globalização. 3- Sociedade • Sustentabilidade, Cultura, Responsabilidade Social. 4- Clientes •…

pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), que é um centro nacional de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência de gestão. O modelo é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos pode-se definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de…