Definição De Escopo

INTEGRADOR I Abril 2015 Universidade Anhanguera UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso de Administração PROJETO INTEGRADOR I Abril 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 A EMPRESA 4 DEFINIÇÃO DO QUE É GESTÃO DE PROJETO 4 DEFINIÇÃO DE ESCOPO 5 O Escopo do Projeto da Empresa 5 JUSTIFICATIVA PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO 6 Tarefas a serem executadas no Projeto 6 DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES 7 Indicadores de TAREFAS: 8 Indicadores de PESSOAS:

Oliveira 05/06/2009 1.4 Inclusão da análise de Stakeholders e Matriz de responsabilidades Reginaldo Gomes Conteúdo Introdução 4 Justificativa 4 Objetivo 4 Produto 5 Escopo 5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 5 Dicionário da EAP 7 Equipe e Responsabilidades 9 Estrutura Organizacional 9 Matriz de Responsabilidades 9 Plano de Controle de Mudança 11 Plano de Gerenciamento de Riscos 12 Plano…

Controle de Escopo Participantes: •Daiana Campos; •Alberto Cury; •Bruno Rezende; •Ellen Nogueira; •Hugo Carvalho. Cidade: São Paulo – SP Turma38.mbafgv Grupo: G6 – Sem Fronteiras. Controle de Escopo • O Controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto; • É um quesito político, que envolve muita habilidade no trato e na negociação; Atua sobre os fatores de mudança e deve influenciá-la, para que trabalhem em prol do Projeto; • • Depende

são: a) Desenvolvimento do project charter: Este documento formaliza o início do projeto e deve conter as seguintes informações: título, objetivo, premissas, restrições, resultados esperados, escopo macro, organização dos interessados, principais risco e etc; b) Desenvolvimento da declaração do escopo do projeto: Registra-se as várias possibilidades das entregas do projeto, dadas as estratratégias de resultados; c) Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto: neste…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSA DEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN Gestão de Projetos Guia PMBoK – Processos Profa. M.Sc. Yáskara Menescal yaskaramenescal@ufersa.edu.br Definição Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento é realizado através de PROCESSOS Projeto Bem Sucedido: Selecionar os processos adequados Usar uma abordagem…

Oliveira 3.2. Responsabilidades Monitorar o cronograma do projeto Controlar o cronograma do projeto Planejar e controlar a execução do projeto 3.3. Autoridade Autonomia para demitir e contratar novos funcionários ao projeto Alterar processos do escopo definidos pelo cliente Alterar os custos do projeto Alterar o prazo de entrega do projeto 4. NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO Este trabalho foi desenvolvido após diversas reuniões em grupos com todos…

Soares Fernando Campanella Roberto Machado Projeto Integrador 6 1-Tarefa – Gerência de Projetos Rio de Janeiro Agosto de 2011 Como montar um Projeto Tem-se como definição de projeto, um esforço temporário empreendido para criar ou modificar algo de acordo com a necessidade dos stakeholders que já possuem o escopo definido. Nas empresas geralmente um grupo de pessoas trabalham em conjunto para a determinada tarefa a ser realizada uma única vez, o tempo estimado para este…

| EMENTA Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento da Qualidade OBJETIVOS GERAIS Desenvolver capacidade para desenvolver os planos básicos de um projeto de TI na área de integração, escopo, tempo, risco e qualidade, usando as melhores práticas definidas pelo PMI (Project Management Institute). OBJETIVOS ESPECÍFICOS

. membros da equipe do projeto também falam. 17.5 – Áreas de Gerenciamento de Projetos PMBOK Guide 2000 (PMI) Processo Integrado de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Riscos Gerenciamento das Aquisições (ou Compras). No PMBOK Guide 2000 são abordados…

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. INICIAÇÃO: formalizada com Termo de Abertura de Projetos (aplicar 5W2H); definição de escopo e identificação de stakeholders. PORQUE/WHY; QUEM/WHO; ONDE/WHERE; QUANDO/WHEN; O QUE/WHAT; COMO/HOW; QUANTO/HOW MUCH. PROBLEMAS TÍPICOS NA EXECUÇÃO DE PROJETOS: objetivos nebulosos, escopos mutantes, planejamento inócuo, decisões erráticas, orçamentos inviáveis, predominância de crises, perda de controle, descompasso…