Definição Competências E Na Competitividade Administrativa

fornecedores e a comunicação/interface com os clientes no que se refere à suas necessidades operacionais. O ponto chave da definição do SAP é a necessidade gerencial de usar informações para tomar decisões (GIANESI, 1994). Adaptando-se estes conceitos à indústria de construção, GUERRINI (1997) descreve os seguintes critérios competitivos tomados como base para a definição de estratégias do setor: custos (construir por um preço menor), qualidade (construir melhor), velocidade de…

RESUMO O PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) ora apresentado foi desenvolvido através de levantamentos de artigos sobre as características existentes nos temas propostos pela organização. Gerenciar com competência para alcançar bom nível de competitividade, e ainda desenvolver competência em seus colaboradores para inseri-los nas metas da empresa, bem como controlar todo o bem patrimonial através de uma logística bem implantada, são os desafios internos encontrados em…

................................................................... 21 16. LIDERANÇA SITUACIONAL ..................................................................................................................... 22 17. ÊNFASE NAS COMPETÊNCIAS E COMPETITIVIDADE ....................................................................... 23 17.1 A ADMINISTRAÇÃO DE HOJE E AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO ................................ 24 17.2 CONTEXTO DAS EMPRESAS AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA.

os inventários, registros, balanças, custos e estatísticas. Funções administrativas: relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções ( não administrativas ) da empresa, pairando sempre acima delas. Funções de segurança: relacionadas com a proteção e a preservação dos bens e das pessoas. Existe uma proporcionalidade da função administrativa, ela não se concentra apenas no topo da empresa, nem é…

1 1a sem.: consultoria Constituem conceitos de consultoria, exceto: Exercício de determinada profissão por profissional desqualificado 2a Questão (Ref.: 200907176897) 1a sem.: consultoria Em relação à atuação da consultoria: Pede competência em estabelecer uma relação de ajuda 3a Questão (Ref.: 200907176551) 1a sem.: Consultoria Organizacional Uma empresa não deve contratar uma consultoria organizacional quando: Precisar de um parecer técnico profissional para…

..........................................................................37 1. 1º ETAPA 1.1 Introdução Ao falar da Teoria Geral da Administração, são abordadas as Teorias administrativas que, em seu conjunto, são uma sequência de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa no dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com um objetivo de eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro.…

respeito das diferentes teorias apresentada neste relatório com enfoque nos fundamentos da administração e seu contexto organizacional. 2.Desenvolvimento ASSUNTO Definição 1 (PLT) CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 Definição 2 http://pt.wikipedia.org/wiki Definição 3 http://www.consultores.com.br/artigos.asp Empresa Empresas são organizações sociais onde ocorre a produção de bens, serviços e visam o lucro.…

futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton para gestão do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade, passos estes implementados através de indicadores de desempenho. a) Balanced scorecard. b) Benchmarking. c) Círculos…

conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de…

| |se utiliza de todo o potencial das pessoas e os capacita, implementa o desenvolvimento profissional das pessoas. Incluem treinamento e | |desenvolvimento, gestão de competências, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação. | |5- Processos de manter pessoas: