Definiçao De Gestao Desportiva

Formação Itinerário de Formação Código e Designação do Referencial de Formação 813. Desporto 81302. Gestão Desportiva 813189 - Técnico/a de Gestão Desportiva Nível de Formação: 3 Modalidades de desenvolvimento Educação e Formação de Adultos – Tipologias de nível secundário Formação Modular Observações REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Saída Profissional: Técnico/a de Gestão Desportiva Nível 3 Índice 1. Introdução 3 2. Perfil de Saída 4 3. Organização do…

TREINADOR:UMA NECESSIDADE DO DESPORTO JUVENIL O COMPORTAMENTO REFLEXIVO DO TREINADOR:UMA NECESSIDADE DO DESPORTO JUVENIL Olímpio Coelho RESUMO 1-CARACTERIZAÇÃO DO COMPORTAMENTO REFLEXIVO E JUSTIFICAÇÃO DA SUA IMPORTÂNCIA 1.1-A qualidade da prática desportiva em geral e de cada modalidade em particular depende, em larga escala, da competência dos treinadores, relação esta que assume uma importância acrescida, pelas suas particularidades, no desporto juvenil. A qualificação dos técnicos…

1.Introdução O presente trabalho, integrado na Cadeira de “Desporto e Constituição”, tem como objectivo abordar as características e Estatuto Legal das Organizações Desportivas, procedendo, inicialmente, a uma viagem pela evolução do Desporto nas constituições. A escolha deste tema deveu-se ao facto de, após ter analisado os temas propostos, ter considerado este o tema mais interessante, na medida em que estas Organizações têm desenvolvido um papel importante tanto no Desporto Nacional

instituição ou entidade para determinado projecto, geralmente com contrapartidas publicitárias ou outros; 3. Protecção; 4. Auxílio. Patrocínio Desportivo * Independentemente de estarem ou não integrados num plano de marketing, as organizações desportivas há longos anos que vêm a estabelecer relações de cooperação com organizações comerciais ou industriais. Deste binómio “promoção da imagem/recursos financeiros” resulta uma palavra que entrou no léxico desportivo português:…

clube que apresenta um “Conselho Leonino” que tem como objectivos : - velar pela observância dos Estatutos Exercer as competências que lhe forem delegadas pela Assembleia-Geral Tomar conhecimento da proposta de orçamento anual, relatórios de gestão e contas em exercício 
 Apresentar sugestões ao Conselho Diretivo e ao Conselho Fiscal e Disciplinar. O Sporting é o único que também apesenta um conselho disciplinar fiscaliza os atos administrativos e financeiros do Conselho…

Índice de tabelas Tabela 1 - Estilos de liderança 6 Tabela 2 - Características chave dos líderes carismáticos 12 Tabela 3 - Características dos líderes transformacionais 12 Tabela 4 - Comparação dos modelos de gestão estratégica 23 Tabela 5 - Competências do gestor desportivo. 27 Índice de figuras Figura 1 - Ênfases dos estilos de liderança 7 Figura 2 - Comparação dos graus académicos dos líderes. 39 Figura 3 - Estilos de liderança adoptados nos clubes 40 Figura 4 - Tipos de…

Legislatura para o Desporto. Nele se apresentavam um conjunto de preocupações, há muito identificadas pelo Movimento Associativo e se propunham compromissos, de carácter institucional, entre o Associativismo Desportivo e a Administração Pública Desportiva, que visavam um desenvolvimento desportivo equilibrado, no todo nacional. Por razões, que agora não interessa escalpelizar, nunca foi possível, nos anos imediatamente a seguir, encontrar condições que permitissem a prossecução destes objectivos

O PAPEL DOS STAKEHOLDERS NAS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS António Carlos Bettencourt Sousa (antonio_carlossousa@hotmail.com) Marcelo Mateus Louro (marcelo_louro@hotmail.com) Universidade da Beira Interior Departamento de Ciências do Desporto Convento de Santo António 6201-001 Covilhã RESUMO O objectivo deste trabalho centrava-se na análise do papel dos Stakeholders nas organizações desportivas, observando em especial, a modalidade de futebol. Dessa forma, realizou-se uma revisão…

1º Relatório Intermédio da Formação em Contexto de Trabalho Almada Atlético Clube Fábio Miguel Faria da Conceição CURSO PROFISSIONAL DE TÉCNICO DE APOIO Á GESTÃO DESPORTIVA Dezembro 2013 Índice ENQUADRAMENTO DA FCT…………………………………………….......3, 4, 5 DADOS IDENTIFICATIVOS………………………………………………………....6 CARACTERIZAÇÃO DA ENTIDADE DE ACOLHIMENTO..........................7, 8 CARACTERIZAÇÃO DAS EXPERIÊNCIAS DE TRABALHO PROPOSTAS…9 TRABALHO DESENVOLVIDO…………………………………………………….10 …

Estágio, orientada pela Dra. Carla Viana, professora no Instituto Português de Administração de Marketing e pelo Dr. Pedro Alves, Administrador da Sociedade de Gestão Urbana de Vila Real de Santo António, ficou estipulada a realização de um relatório de estágio experiencial de modo a averiguar se as competências adquiridas no Curso de Gestão de Marketing são consistentes e suficientes para integrar no mercado de trabalho. Sendo este, um trabalho curricular integrado no plano de estágio…