Definir As Etapas E Tecnicas Que Você Irá Utilizar E Just

17 Objetivos da sua aprendizagem............................................................ 17 Você se lembra?........................................................................................ 17 1.1 Conceitos introdutórios: o que é PCP afinal?........................................ 18 1.2 O papel do planejamento e controle da produção.................................... 19 1.3 Etapas gerais do PCP................................................................................... 23

interesses, por isso fazem a análise financeira mais adequada aos objetivos pretendidos. Apesar de esses objetivos poderem ser diferentes, as técnicas utilizadas baseiam-se, fundamentalmente, no mesmo conjunto de informações econômico-financeiras: • balanço patrimonial; • demonstração de resultados líquidos; • demonstração dos fluxos de caixa. A técnica mais utilizada pela análise financeira é a que recorre aos rácios, um instrumento de apoio para sintetizar uma enorme…

ABRAMAN (2007). ........................................................................... 33 FIGURA 6 NÍVEIS DE INDICADORES ADAPTADO DE WIREMAN (2007) .............................. 42 FIGURA 7 ADAPTADO DE BURLTON (2001) INTERLIGAÇÃO ENTRE AS ETAPAS ................ 55 FIGURA 8 ADAPTADO DE KHAN (2004) MODELO CÍCLICO .............................................. 55 FIGURA 9 RAPOSO (2000)…

até chegar mais rápido, mas aquele que vai acompanhado dos amigos, com certeza vai mais longe. Clarice Lispector RESUMO No processo de globalização aos quais as organizações estão envolvidas, há a necessidade de ferramentas para o apoio as etapas de gerenciamento de estoque. O presente trabalho aborda um projeto de implantação do controle de estoque em uma instituição de ensino, que ao ser realizada uma pesquisa de campo notou-se alguns problemas referentes à falta de organização,…

Fluxo de Informações dos Clientes aos Fornecedores e no Fluxo Físico dos Fornecedores aos Clientes. Várias técnicas foram desenvolvidas nos últimos tempos para administrar o Fluxo de Materiais e Produtos. Entre elas podemos citar : • MRP : Materials Requirement Planning • MRP II : Manufacturing Resources Planning • JIT : Just in Time • KANBAN : Kanban • FMS : Flexible Manufacturing System…

não teria traçado esta etapa importante da minha vida. Aos meus queridos familiares, que acreditaram em minha capacidade, em especial a minha “vózinha” Maria por sua fé e orações. Aos colegas mais próximos de turma, especialmente minhas queridas amigas Janaina e Juliana que foram sempre presentes em minha trajetória acadêmica. Jessica Keler do Nascimento iv Aos meus familiares por terem acreditado e fornecido condições para que eu concluísse mais uma etapa de vida. …

gerentes sejam responsáveis pela cadeia de suprimentos. Se sua empresa estabelece algum tipo de contato com um produto a ser encaminhado ao mercado, ela já faz parte de uma cadeia de suprimentos, e só haverá sucesso no cenário da nova concorrência se você e seus gerentes compreenderem o que deve ser feito para tornar a cadeia mais eficiente e eficaz possível. A Nova Concorrência o modo de gerenciar a cadeia de suprimentos pode levantar ou derrubar sua empresa. Algumas das mais…

pretendidos e a obter no futuro ou, por outras palavras, o propósito que justifica toda a atividade desenvolvida ou mesmo a própria existência da organização. Naturalmente, todas as organizações devem determinar não apenas os seus objetivos, mas também definir as medidas e formas de atuação e de alocação de recursos que se pensam mais adequadas para atingi-los. 1.4. Recursos e Processos nas Organizações Empresariais Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum…

.......................................................86 GRÁFICO 10 – COMPOSIÇÃO DA PESQUISA POR ÁREA.........................................88 GRÁFICO 11 – VOCÊ GOSTARIA DE PARTICIPAR DE KAIZENS?............................91 GRÁFICO 12 – QUANTO VOCÊ CONHECE A FILOSOFIA KAIZEN?..........................91 GRÁFICO 13 – QUANTO VOCÊ PARTICIPOU INDIRETAMENTE DE KAIZENS? ......92 GRÁFICO 14 – QUANTO AS ALTERAÇÕES PROPOSTAS PELOS KAIZENS TROUXERAM MELHORIAS PARA SUA ÁREA?.....................

............................... 20 8 Etapas para a implantação do TPM ......................................................................... 21 1a etapa - Manifestação da Alta Administração Sobre a Decisão de Introduzir o TPM ............................................................................................................................ 23 2a etapa - Campanha de Divulgação e Treinamento para Introdução do TPM. ...... 23 3a etapa - Estrutura para Implantação do TPM.......