Definição Do Negócio Da Organização

RESUMO O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que forma deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização , e a responsabilidade deste planejamento é centrada nos gestores de topo, dado o nível de decisões que serão tomadas. O objetivo desse artigo é demonstrar que o planejamento estratégico é importante para a tomada de decisões nas organizações, pois

norte-americanos John Eckert e John Mauchly, da Electronic Control Company. Depois de alguns anos de evolução, em 1975 foi desenvolvido o primeiro computador pessoal, o Altair, que saiu da fábrica com apenas 256 bytes de memória. Agregando valor ao negócio com a TI Apoiadas na evolução tecnológica, as organizações mantinham seus departamentos de informática centralizando as informações e a automatização de seus processamentos internos. Nesse período, existia uma grande separação…

atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais São José dos Campos – SP 2011 Introdução Este trabalho consiste em apresentar conceitos básicos sobre administração de empresas e negócios, destacando pontos que são fundamentais para o desenvolvimento e manutenção de uma organização. O mundo corporativo está inserido em um contexto dinâmico e promissor no qual os melhores preparados terão sucesso, para tanto os conceitos nesse trabalho discutidos e…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…

propositiva, trata de decisão prévia sobre o que deve ser feito, quando, como e quem vai fazer. O Planejamento Estratégico possibilita prever ações e, consequentemente, ser oportuno e eficaz na ação, define o percurso dos negócios, preconiza o tipo de arranjo econômico e humano necessário, e a natureza das contribuições não-economicas pretendidas para os proprietários e demais grupos de interesse. O processo de envolver as pessoas, de fazer com que o…

Sua Organização Está Preparada para uma Contingência? Marisa de Oliveira Santos Amaro 1,2 1 Marinha do Brasil Pagadoria de Pessoal da Marinha – Rio de Janeiro – RJ 2 Programa de Pós-Graduação de Engenharia de Sistemas e Computação Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) – Rio de Janeiro – RJ osamarisa@papem.mar.mil.br, msantos@cos.ufrj.br Abstract. This paper intends to encourage IT professionals and executives to think about the degree of preparedness of their…

FACUDADE ANHAGUERA São Caetano do sul MBA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS jefferson emerenciano– RA: 7581597429 ATIVIDADE DE AVALIÇÃO FINAL GESTÃO ESTRATEGICA EXECUTIVA são caetano do sul 2013 jefferson emerenciano ATIVIDADE DE AVALIÇÃO FINAL GESTÃO ESTRAGICA DA EXECUTIVA Trabalho apresentado para a faculdade Anhaguera São Caetano do sul, para obtenção de nota no módulo sobre Gestão Estratégica da Executiva. São Caetano do…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................9 INTRODUÇÃO A atuação de uma organização ocorre em uma determinada área de abrangência, que pode ser um bairro, uma cidade, um Estado ou mesmo um país ou muitos países de um ou de vários continentes. Nessas áreas deve-se levar em conta o ambiente de negócios, que muda constantemente. Esse ambiente envolve, sofre a influência e interferem em uma grande diversidade de…

desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma…

posição competitiva futura favorável da organização diante seus concorrentes. A formulação de estratégias é de extrema importância para o sucesso de uma organização. Ela ocorre por meio de processos gerenciais que contribuem diretamente para a geração de opções para escolhas vitais como a dos recursos a aplicar, das posições a ocupar e dos relacionamentos a manter. A implementação das estratégias é um desafio permanente no caminho de sucesso de uma organização, significa o desdobramento,…