Definição Do Escopo Da Unidade De Negócio

Definição de Projeto = Um empreendimento único com início e fim determinados, dirigido por pessoas, para atingir objetivos predefinidos dentro de restrições.Projetos se caracterizam por serem únicos e temporáriosXProcessos são operações de natureza contínua e repetitiva.Escopo – descreve o quê, quem, onde, quando, por quê, e como, ou seja, quais são a motivações do projetoPlanejamento – como o escopo será lacançado, quais são as atividades, estima-se o tempo, custos e recursos.Execução – prioria

Gerenciamento de Projetos de TI Professor conteudista: Victor Barros Halla Sumário Gerenciamento de Projetos de TI Unidade I 1 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO........................................................................................................2 1.1 Projeto..........................................................................................................................................................3 1.2 Gerenciamento de projeto....................................

benefícios tangíveis e intangíveis. Para se obter sucesso na implantação de um ERP existem itens fundamentais, levantados através de pesquisas em diferentes empresas neste processo. Alguns deles são abordados por este trabalho: a escolha produto, a definição do escopo, a estratégia de implantação, a equipe de implantação, e a relevância do treinamento de usuários finais. 1. INTRODUÇÃO Assunto relativamente novo no ambiente empresarial brasileiro, os sistemas de gestão integrada ou ERP -…

das metodologias de gerenciamento de projetos de Modelagem de Processos, nos moldes das melhores práticas de gerenciamento de projetos, através do estudo e desenvolvimento de uma proposta de modelo de sistemática para os processos de planejamento, escopo, tempo, monitoramento e controle do projeto. Segundo as práticas recomendadas pelo Project Management Institute (PMI), é apresentada o estado da arte da modelagem de processos nas empresas e pesquisa bibliográfica dos principais…

ABERTURA DE PROJETO NOME DA EMPRESA: INCORPORADORA INCORPLUS NOME DO PROJETO: INCORPLUS RESIDENCIAL ESCOPO DO PROJETO: INCORPORAÇÃO DE DUAS TORRES RESIDENCIAIS DE 15 PAVIMENTOS, QUE SE ENQUADRAM NO PROJETO MINHA CASA MINHA VIDA, DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL. COM INÍCIO EM MAIO DE 2011 E TÉRMINO EM MAIO DE 2014 1.1. GERENTE DO PROJETO: ENG. MICHAEL WITECK RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO PROJETO: - DEFINIÇÃO E ESCOLHA DA EQUIPE DO PROJETO; - ATUAR COMO PRINCIPAL INTERMEDIADOR PARA TODA…

empresas adotaram a ferramenta. Hoje o mercado destes sistemas já está alcançando empresas de menor porte. A implantação do ERP é um projeto caro e demorado, sendo função da complexidade dos processos e operações da empresa, do seu porte, e do escopo de implantação. Este trabalho abordará os principais conceitos referentes ao Enterprise Resource Planning, e abordará fatores importantes a serem considerados e avaliados em um projeto de implantação. 2. O que é ERP e sua…

instável, concorrente e globalizante. Portanto, elas necessitam de informações essenciais e personalizadas aos seus negócios. A tecnologia da informação através de um conjunto de recursos pode contribuir para solucionar essa necessidade. (REZENDE, 2002). Esse conjunto de recursos proverá uma vantagem competitiva a organização dando visibilidade e inteligência aos negócios, podendo ser estruturado pelos projetos estratégicos em tecnologia da informação. (REZENDE, 2002).…

relacionamento com o mercado. CONVERGÊNCIAS ENTRE RELAÇÕES PÚBLICAS E MARKETING Marketing e Relações Públicas podem ser consideradas áreas interdependentes, variando a intensidade de intervenção de cada uma cm função da natureza da transação, do objetivo do negócio, do tipo de público que se pretenda atingir e do carátcr da comunicação c da mensagem. Para melhor compreender esta intcr-rclação pode-se recorrer a uma classificação proposta por Kotlcr & Mindak (1980), a qual se fundamenta…

....... 49 Figura 9 – Representação gráfica do modelo de maturidade do CobiT (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005)........................................ 51 Figura 10 – Relacionamento entre metas e métricas de processo, de TI e do negócio (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005). ........ 55 Figura 11 – Gerenciamento, Controle, Alinhamento e Monitoramento no CobiT (INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE INSTITUTE, 2005). ........ 56 Figura 12 – O cubo do CobiT…

projetos De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos: 1 - Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase 2 - Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. 3 - Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano 4 - Processos de…