Definição De Pontos Fortes E Fracos

ETAPA 2 – DEFINIÇÃO DA MISSÃO..................................................................... 04 ETAPA 3 – DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS GERAIS.............................................. 05 ETAPA 4 – SEGMENTAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................... 05 ETAPA 5 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.......................................................... 05 ETAPA 6 – DELINEAMENTO DA ESTRATÉGIA.................................................... 06 ETAPA 7 –…

pontuadas, relacionará 3 pontos fortes e 3 pontos fracos; 3. A definição de estratégia a seguir está dispensada, tanto a individual como a do grupo 4. Após a análise individual, o grupo somara os pontos individuais de cada integrante e calculará a media do grupo, efetuando uma analise do desempenho do grupo, nas faixas de ponto existente; 5. Deverão elaborar um gráfico contendo os pontos finais de cada integrante; 6. Apresentar no trabalho final: • Total de pontos de cada…

................................................. 1.1. Segmento de Clientes................................................................. 1.2. Concorrentes................................................................................ 2. Definição de proposta de valor................................................ 2.1. Diferencial da Proposta frente aos concorrentes....... 2.2. Diferencial da Proposta x segmento de clientes............ 3. Formação do negócio..........................

Plano de Negócio - PN 1. Definição do negócio 1.1 Nome da empresa Lady's Shoes 1.2 O negócio da empresa A empresa pretende vender sapatos, para o público feminino e masculino, tendo por pro-pósito desenvolver parcerias com as indústrias permitindo que, futuramente, venda mode-los exclusivos. 1.3 O foco da empresa Atender com excelência o cliente, disponibilizando calçados e acessórios completamente alinhados aos seus interesses. 1.4 Serviços •Calçados e…

Enunciado do projeto 6 2.2 – Identificação e Qualificação dos Responsáveis 6 2.3 - Os Produtos e/ou serviços 7 2.4 - O Mercado Potencial – a oportunidade 7 2.5 - Elementos de diferenciação 8 3 – O PLANO ESTRATÉGICO 9 3.1 – A Empresa 9 3.1.1 – Definição do Negócio 9 3.1.3 – Visão de Futuro 10 3.1.4 – Princípios e Valores 10 3.1.5 – Competência Essencial 11 3.1.6 – Fatores Críticos de Sucesso 11 3.1.7 – Ativos Invisíveis 12 3.2 – Análise Externa - Oportunidades e Ameaças 13…

estrutura geral para o Projeto Integrador de Pesquisa I (1º período), II (2ºperíodo) e III (3º período), conforme descrição a seguir: A) Etapa 1: Proposta 1) Definição dos assuntos a serem abordados em cada disciplina que faz parte do Projeto Integrador de Pesquisa (definição conjunta, entre alunos e professores das disciplinas) 2) Definição do resultado final a ser obtido, sendo esta a ser realizada pelos professores das disciplinas inseridas no Projeto Integrador de Pesquisa com…

seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças. Fórmula base para definição da visão: Verbo em perspectiva futura + objetivos desafiadores + até quando. Missão A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Fórmula base para definição da Missão: Fazer o quê + Para quem (qual o público?) + De que forma. 2. Analisar o ambiente externo Uma…

_____________________________________________________________________ 10.____________________________________________________________________ ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING 1ª Etapa: Breve relato sobre a empresa escolhida, seu negócio (missão, visão, valores e objetivos empresariais) e a definição dos desafios propostos pela ambiente.…

2.1 Definição da UML 3.2.2 Diagrama de Casos de Uso 3.2.3 Documentação 3.3 Linguagem de Programação 3.3.1 Definição 3.3.2 Comentário da Linguagem Utilizada 3.4 Rede de Computadores 3.4.1 Estrutura 3.4.2 Protocolos 3.5 Sistema de Segurança 3.5.1 Senha e/ou senha criptografada 3.5.2 Backup 3.5.3 Firewall 3.6 Outros Recursos Utilizados 4 Avaliação de Softwares do Setor 4.1 Software 1 (Exemplo de SW da área) 4.1.1 Produtor 4.1.2 Requisitos 4.1.3 Pontos Fortes 4.1.4…

serviços. 2. Conceito Segundo Maximiano (2006) o planejamento estratégico é o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico é a função que determina um meio sistemático para a tomada de decisão, visando garantir sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro. É um processo dinâmico, através do…