Gerenciando a Pequena Empresa com Sucesso

EMPRESA COMPETITIVA COMPETÊNCIAS DO ENCONTRO – 1 O propósito deste encontro é propiciar condições para que o participante desenvolva competências para: • Conhecer a definição de empresa; • Compreender a interligação das funções Planejamento, Organização ,Coordenação e Controle. • Conhecer as funções da empresa. • Conhecer a função administrativa. • Avaliar sua empresa com vistas ao Planejamento, Organização, Coordenação e Controle, aqui discutidos, com o objetivo de implantá-los na medida do possível em sua empresa. ROTEIRO DE ATIVIDADES Atividade 1 → Apresentação e integração dos participantes Atividade 2 → Apresentação do Encontro e suas competências. Atividade 3 → A Empresa Competitiva Atividade 4 → Texto: A EMPRESA Atividade 5 → Texto: FUNÇÕES DA EMPRESA Atividade 6 → Exercício Individual Atividade 7 → Avaliação do participante sobre o encontro GERENCIANDO A PEQUENA EMPRESA COM SUCESSO 11 ANOTAÇÕES ANOTAÇÕES ▼ ATIVIDADE 1 - Atividade de abertura Você participará de uma atividade para apresentação e integração do grupo. a) Apresente-se aos participantes do curso, informando a eles o seu nome, o que você faz (se for empresário, dizer qual é sua empresa/negócio) e depois diga em que você se compromete para que o curso tenha o sucesso desejado por você. b) Informe ao grupo qual(is) é (são) sua(s) expectativa(s) em fazer esse curso. ATIVIDADE 2 - Apresentação do encontro e suas competências.…

O que é a administração Conceitos de administração “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos definidos” definições p. 4 Ênfases das Teorias da Administração Ênfase nas Tarefas Ênfase na Estrutura Organizacional Ênfase nas Pessoas Ênfase no Ambiente Ênfase na Tecnologia Ênfase na Competitividade Ênfase nas Tarefas A…

realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros. (MONTANA e CHARNOV, 2003). 3.1 As quatro funções da administração Portanto, inicialmente, compreende-se administração como um processo composto por quatro funções, conhecidas como “funções administrativas”: 3.2 Conceito atual de administração  Transcende fronteiras de países e organizações, apresentando um significado global e mundial;  Sociedade centralizada na organização que maneja a tecnologia, a…

trabalho aumentando a competitividade das organizações. Avaliação com foco em competências e competitividade Nos últimos anos, as organizações, cada vez mais conscientes de que seu sucesso será determinado pelas habilidades, aptidões, talentos e experiências de seus empregados, passaram a atribuir maior relevância à gestão estratégica de recursos humanos, principalmente no que diz respeito ao desenvolvimento de competências profissionais. O interesse pelo assunto estimulou a…

.........................................Introdução.Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.Etapa 1Passo 1Gestão do desempenho com base em competênciasHoje no Mercado atual há um modelo de sistema…

Introdução. Gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Etapa 1 Passo 1 Gestão do desempenho com base em competências Hoje no Mercado…

PAULISTA – UNIP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRATÉGIA COMPETITIVA DENIS APARECIDO LIMA DE SOUSA RA A755004 FELIPE RIBEIRO RA 2636549 ANÁLISE COMPETITIVA DA EMPRESA LAZEN MÓVEIS PLANEJADOS PELO MODELO DE CAMPOS E ARMAS DA COMPETIÇÃO E PROPOSTA DE ALTERAÇÕES QUE AUMENTEM SUA COMPETITIVIDADE DATA PROGRAMADA DA ENTREGA: ___/___/____ DATA EFETIVA DA ENTREGA: ___/___/____ São Paulo 2014 RESUMO Todos os campos foram analisados e estudados estrategicamente. O passo seguinte foi…

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................1 1 – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO....................................................................................2 2 – FASES DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO...................................................................2 3 – ACONTECIMENTOS SOCIAIS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA…

Os diferentes aspectos entre as organizações mecanicistas e organizações flexíveis e ponto de equilíbrio entre elas, vamos observar que as diversas teorias administrativas, mesmo sendo diferentes não quer dizer que uma é melhor do que a outra, sim todas são validas, embora algumas não valorizassem todas às cinco variáveis básicas da teoria geral da administração, que elas: Tarefas, Estruturas, Pessoas, Tecnologia e Ambiente, lembrando que cada teoria surgiu como uma resposta aos…

INTRODUÇÃO 03 1- TEORIAS ADMINISTRATIVAS 04 1.1 TEORIA DA ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA 04 1.2 TEORIA CLÁSSICA 04 1.3 TEORIA DA BUROCRACIA 04 1.4 TEORIA NEOCLÁSSICA 04 1.5 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 05 1.6 TEORIA COMPORTAMENTAL 05 1.7 TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS 05 2- ÊNFASE NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 06 2.1 TEORIA DE SISTEMAS 06 2.2 TEORIA MATEMÁTICA 06 2.3 TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 06 2.4 TEORIA DA CONTINGÊNCIA 06 2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 07 3- ÊNFASE NAS…