Declaração De Escopo Do Projeto

UVV – UNIVERSIDADE VILA VELHA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE MARKETING HEVERTON S. MULLER MOISÉS DE S. DALFIOR RAIANNY F. DA SILVA SILVAN O. PARIZ ESTUDO DE CASO: PLANO DE MARKETING PARA COMERCIALIZAÇÃO DE MEL VILA VELHA 2014 UVV – UNIVERSIDADE VILA VELHA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE MARKETING HEVERTON S. MULLER MOISÉS DE S. DALFIOR RAIANNY F. DA SILVA SILVAN O. PARIZ ESTUDO DE CASO: PLANO DE MARKETING PARA COMERCIALIZAÇÃO DE MEL…

INTRODUÇÃO Gestão de Projetos é uma das áreas que mais se desenvolveu nos últimos anos. Hoje a carreira de gerente de projetos é uma realidade em muitas empresas, sendo perfil indispensável em qualquer projeto. A gestão de projetos se tornou uma área multidisciplinar, pois utiliza conceitos de áreas como: administração de negócios, engenharia, produção, saúde, etc. O gerente de projetos é antes de mais nada um gerente e como tal precisa trabalhar com pessoas e processos, também precisa entender

Passo 1 (Equipe) Estudar os seguintes conteúdos: • Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.5-6); • Grupos de Processos da Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.13-14); • Áreas de Conhecimento (Livro-Texto, p.15-16); • O Escopo (Livro-Texto, p.37-38); • Elementos do Escopo (Livro-Texto, p.39-44); Após o estudo realizado, criar um relatório com os principais entendimentos dos temas citados acima, pois este conceito será a base para a construção do projeto. Utilizar o Word para o relatório que…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES PROJETO CASA NA PRAIA BELO HORIZONTE MAIO / 2014 SUMÁRIO 1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO. 3 1.1 JUSTIFICATIVA 7 1.2 PROBLEMA 7 1.3 OBJETIVOS 8 1.3.1 Objetivos Gerais 8 1.3.2Objetivos Específicos 8 2. REFERENCIAL TEÓRICO 8 3. METODOLOGIA 10 4. DISCUSSÃO 11 4.1 A MOTIVAÇÃO E SEUS PRIMÓRDIOS 11 4.2 TEORIA BIFATORIAL DE HERZBERG 13 4.3 O MODELO DAS CATEGORIAS DA FUNÇÃO

O conceito de Projeto Projeto é “um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Exemplos de projetos: desenvolvimento de um novo produto, um plano de negócios, um planejamento financeiro, etc. Por que os projetos fracassam? Metas e objetivos mal estabelecidos Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las Informações insuficientes ou inadequadas Planejamento insuficiente Os produtos finais não…

METODOLOGIA DO PROJETO AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES DEFINIÇÃO DE EAP • É uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado e entregue pela equipe • Organiza e define o escopo do projeto. – Trabalho fora da EAP não faz parte do projeto • Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, • Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada • Permite estimar custos, monitorar e controlar o trabalho contido nos PACOTES 2 DEFINIÇÃO DE

Gerenciamento de Escopo 2º semestre de 2013 Paulo Cesar S. Vidal Leitura recomendada  PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam

conhecimento da gestão de projetos. O gerenciamento da integração consiste em ter certeza de que todas as áreas e elementos do projeto estão integrados, assegurando que as necessidades do projeto serão atingidas ou superadas. Essa área de conhecimento inclui processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. A fase da…

ABERTURA DA FRANQUIA “CASA DO SORVETE JUNDIÁ” Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Gerenciamento de Projetos, para avaliação semestral. Orientador: Prof. Me. Marcelo dos Santos Moreira Itapetininga, SP 2º Semestre/2012 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 OBJETIVO 3 1.1.1 OBJETIVOS GERAIS 3 1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 2 DESENVOLVIMENTO 3 2.1 DECLARAÇÃO PRELIMINAR DE ESCOPO DE PROJETO 3 2.1.1 Objetivo do projeto e do serviço 3 2.1.2 Requisitos e…

ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS PÚBLICOS Fonte: • Guia PMBOK, 4ª Edição, 2008, Project Management Institute, Inc. • Fundamentos do gerenciamento de projetos, Editora FGV • Government Extension to the PMBOK Guide, 2006, Project Management Institute, Inc. AGENDA PMI, PMBoK e PMP  Conceituação:  O que é um projeto?  O que é gerenciamento de projetos?  Contexto do gerenciamento de projetos  Benchmarking em empresas brasileiras  Áreas de especialização…