Tempo, Escopo e Custo

ESCOPO – TEMPO - CUSTO SALÃO DE BELEZA BEAUTY CENTER NEW STYLE São Paulo – SP 2013 ESCOPO – TEMPO - CUSTO SALÃO DE BELEZA BEAUTY CENTER NEW STYLE Profº Alexandre Cappellozza São Paulo – SP 2013 INDICE Resumo Executivo ........................................................................... 01 1. Descrição da Empresa ................................................................. 02 2. Gerenciamento do Projeto............................................................ 02 2.1. Objetivo do Projeto ................................................................... 2.1.1 TAP Termo de Abertura do Projeto .............................................. 03 03 2.2. Levantamento de Requisitos ...................................................... 2.3. Declaração do Escopo ............................................................... 2.4. EAP Estrutura Analítica do Projeto .............................................. 2.5. Cronograma(marco do Projeto) ................................................. 06 09 10 11 RESUMO EXECUTIVO O nosso negócio consiste na melhoria dos nossos serviços de atendimentos e agendamentos aos clientes do salão Beauty Center New Style. Uma empresa especializada na prestação de serviços na área da beleza e estética para homens e mulheres, direcionados a todas as classes sociais, atendendo

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO 4 2.2 GESTÃO DE PROJETOS ....................................................................................20 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA.............................................28 3 CONCLUSÃO 31 REFERÊNCIAS 32 1 INTRODUÇÃO O trabalho visa atender as disciplinas inseridas no 7º semestre, montando uma empresa, um salão de beleza para mulheres na idade melhor ou seja na terceira…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS Gabriela Souza de Oliveira Lidiane Jeremias Sílvia Ternus Solange Zanin PROPOSTA DE MELHORIA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO E PROPOSTA DE UMA NOVA MARCA NA EMPRESA DE SALÃO DE BELEZA Florianópolis, 2008. SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA…

KAROLYNE FANTIN GUERRA PROJETO CASAMENTO DE LUIZA FERREIRA E MARCIO ANTUNES VITÓRIA 2014  ANNA CAROLINA ANÍCIO MACIEL ERICA R. FREITAS GABRIELA FELLER SPERANDIO MARCOS CALIMAN FALCHETTO KAROLYNE FANTIN GUERRA PROJETO CASAMENTO DE LUIZA FERREIRA E MARCIO ANTUNES Trabalho apresentado a FUCAPE Business School, como requisito parcial para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Custos e…

PARA SE VIVER BEM E DIGNAMENTE” Implantação de um centro de cultura, saúde e lazer para a terceira idade na cidade de São Paulo CENTRO PARA TERCEIRA IDADE Este projeto trata-se da disciplina de Concorrência de Projetos, o qual tem como objetivo proporcionar aos membros da equipe a experiência de elaborar um projeto que não seja apenas interessante, mas que também seja viável, sustentável e bem arquitetado dentro das melhores práticas do PMI. Sumário 1. 2. 3. 4. …

..................... | 2 | 5.11. Análise de SWOT............................................................................. | 2 | 5. Análise de Viabilidade ……………………………………….......................... | 16 | 6.12. Hipóteses de Receitas (vendas) ………………………………………… | 16 | 6.13. Premissa para Análise de Viabilidade ................................................. | 18 | 6.14. Fluxo de Caixa e Análise de Viabilidade…

(PME´s) ativas no país é bastante significativo para a movimentação da economia e para a circulação de bens e serviços, não deixando de destacar, evidentemente, seu principal papel social de geração de emprego e renda. Os desafios econômicos e financeiros enfrentados pelas pequenas e médias empresas reafirmam o quanto ainda é necessário um maior desenvolvimento de ferramentas gerenciais que possibilitem aperfeiçoar o processo decisório. Neste trabalho avaliaremos o empreendimento, no…

Custos. Professor: SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 1.1 A Importância da Gestão de Projetos 7 2. OBJETIVO 8 3. CONCEPÇÃO 9 4. VIABILIDADE DO PROJETO 11 4.1 Descrições da Organização 11 4.2 Justificativas para o projeto 11 5. PLANOS DE NEGÓCIO 13 5.1 Estrutura da academia 16 5.2 Abertura da empresa 18 6. PLANOS DE GERENCIAMENTO 22 6.1.1 Termo de Abertura 22 6.1.2 A Estratégia e a identificação das partes…

comissão. Ressalte-se que a declaração juntada pela Reclamante, refere-se à sua comissão daquele mês, visto que era variável sua receita por ser proporcional ao atendimento de seus clientes. O dia 17/01/2005, foi o último dia em que a Reclamante esteve no salão e não mais retornou (conforme cópia do caderno de anotações do salão), como suas faltas eram costumeiras a Reclamada sequer estranhou, contudo, dias após, ficou sabendo através de uma cliente do salão, que a Reclamante estava…

consumidora xxxxxx e de incluir seu nome no SPC e SERASA, com base na faturas anexa, no valor de R$ 2.006,33 (dois mil, seis reais e trinta e três centavos) por se tratarem de multa calculadas unilateralmente. I – DOS FATOS 1. A requerente por apresentar um comportamento consubstanciado nos bons costumes, adquiriu perante a sociedade um excelente conceito social. Também, em decorrência de sua conduta ilibada, a autora conseguiu ser bem relacionada com todas as pessoas que convive e em…