Decisões De Marketing Hipermercado Extra

multicanalidade como um diferencial competitivo. Temos hipermercados, supermercados, mercados de proximidade, lojas especializadas de móveis e eletroeletrônicos, comércio eletrônico com marcas fortes, postos de gasolina e farmácias. Atrelado a isso, o GPA tem um braço imobiliário por meio do qual o Grupo promove a criação de valor por meio da captura de sinergia do varejo e seus ativos imobiliários. Seguindo esse conceito, 2012 foi o ano de fortalecimento do Extra como um player…

Coca- cola...............................................................................................30 Figura 37 Clientes Amais supermercados...............................................................................30 Figura 38 Logotipo Extra supermercados...............................................................................31 Figura 39 Logotipo Carrefour supermercados.......................................................................37 Figura 40 Logotipo Wal…

serviços aos animais de pequeno porte na clínica da família. Esse contato direto com o ramo, fez com que a mesma se interessasse pelo ramo e adquirisse alguns conhecimentos no negócio. Já a Grazielli Monique Hegyi possui profundos conhecimentos em Marketing e Vendas de produtos veterinários, pois sempre trabalhou em pet shop em bairros nobres de São Paulo, aprendendo assim, como atrair o público alvo para estabelecimentos desse ramo e oferecer os melhores produtos aos clientes. Dessa…

APRESENTAÇÃO O trabalho realizado durante o estágio foi de fundamental importância, principalmente pela experiência em Marketing da empresa “Mais Brasil”. Esta empresa atende ao mercado varejista, possuindo mentalidade inovadora. A principal limitação encontrada nesse período, foi a dificuldade de conciliar o estágio, as aulas e trabalhos extra-classe. Esta limitação considerada por mim um desafio, só foi superada quando estabeleci um cronograma das prioridades…

SERVIÇOS ........................................................................... 20 PRODUTIVIDADE EM SERVIÇOS ................................................................................................................................ 26 DECISÕES – CAPACIDADE (OFERTA) E A DEMANDA .................................................................................................. 28 RELACIONAMENTOS COM CLIENTES ................................................................................

todas as áreas de uma empresa, a necessidade de planejamento e acompanhamento contínuo. Pois diferentemente, do período analisado onde os resultados obtidos foram razoáveis devido a falta de planejamento e informações auxiliares para a tomada de decisões. Será possível aplicar os conhecimentos adquiridos durante o curso de MBA em Administração Estratégica com Enfase em Gestão, para a elaboração de um Planejamento Estratégico de modo a otimizar os resultados da empresa em análise. Por…

9 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Kandy Maria da Costa Mattos A INFLUÊNCIA DO MARKETING AMBIENTAL NA DECISÃO DOS CONSUMIDORES DE PRODUTOS ORGÂNICOS NATAL-RN 2009 11 12 “Há bastante no mundo para as necessidades do homem, mas não para sua cobiça.” M. Gandhi 13 AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus pais pelo carinho amor e dedicação de sempre. À minha irmã Karen por todo o incentivo e…

1 Área temática: Gestão de varejo Aplicação de ações de marketing de relacionamento em lojas de departamento. AUTORES: CEZAR TERENCE GUIMARÃES Fundação Instituto de Administração cezar@riachuelo.com.br GABRIELA NÓVOA FERNANDES MILANI gabrien@lojasriachuelo.com.br EDSON CRESCITELLI Escola Superior de Propaganda e Marketing edsonc@usp.br Resumo O Varejo no Brasil é um setor que se caracteriza pela alta competitividade e dinamismo, reforçadas pela entrada de novos…

SERVIÇOS ........................................................................... 20 PRODUTIVIDADE EM SERVIÇOS ................................................................................................................................ 26 DECISÕES – CAPACIDADE (OFERTA) E A DEMANDA .................................................................................................. 28 RELACIONAMENTOS COM CLIENTES…

2.1.2 Ameaça de Serviços Substitutos Porter (1999) afirma que por imporem um teto aos preços, os serviços substitutos limitam o potencial de um setor, a menos que este consiga melhorar a qualidade do produto ou, de alguma forma (através de marketing) estabelecer uma diferenciação – assim sofrerá as consequências nos lucros e, possivelmente, no crescimento. Ameaças de serviços substitutos são a principal variável que define preço no mercado e ativa a concorrência. No entanto, a…