Decisão Sob Incerteza

da empresa para tomada de decisões estrátegicas . INCERTEZA E IMPREVISIBILIDADE NÍVEL INTERMEDIÁRIO Planejamento Tático Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos

TEORIA DA DECISÃO Elementos Comuns a Qualquer Problema de Decisão . Três elementos estão presentes quando se deve solucionar um problema de decisão: a) estratégias alternativas: as estratégias são as possíveis soluções para o problema. Um problema só pode ser resolvido se sairmos do estágio de “achar uma solução” para o estágio de “escolher entre várias alternativas de solução”. b) estados da natureza: são as ocorrências futuras que podem influir…

Tipologia de Sistemas Informações Sistemas de Apoio a Decisão - SAD Profa. Maria Conceição Melo Silva Prof. Walter Maia Santiago Junior Prof. Joás Evangelista de Souza 1 Sistemas de Apoio à Decisão • Evolução e Conceitos - Os sistemas de informação gerencial prometiam originariamente ser o “sistema nervoso eletrônico” das empresas, acabaram transformando-se sistemas bem estruturados para a geração de relatórios. - Foi necessário desenvolver sistemas que proporcionassem o auxílio necessário aos

UNIDADE 4 Incerteza e riscos em projetos Objetivos de aprendizagem „„ Saber como tomar decisões em condições de incertezas. „„ Saber como tomar decisões em condições de riscos. Seções de estudo Seção 1 Análise sob condições de incerteza Seção 2 Análise sob condições de riscos 4 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Até agora, nas unidades que você estudou, os modelos de apresentações para avaliação e escolha de projetos eram o que chamamos na estatística…

A teoria da decisão e o processo decisorial (Chiavenato, TGA) A teoria da decisão nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como fundamento para explicar o comportamento humano nas organizações. Na Teoria Comportamental da Administração a organização é considerada como um sistema de decisões em que cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões a respeito de alternativas mais ou menos racionais de comportamento. A organização é um complexo…

Limitada - tendências influenciem decisões. No caso Merck, isto acontece, pois num processo de tomada de decisão é necessário enfrentar as informações inadequadas sobre a natureza do problema e suas possíveis soluções, a falta de tempo e outros recursos para coletar informações mais completas sobre o produto, as percepções distorcidas, e mesmo assim chegar a uma resposta. Em vez de buscar a decisão perfeita ou ideal, os “decisores” frequentemente aceitam uma que irá servir…

ANÁLISE DAS DECISÕES NA INCERTEZA, APLICADA ÀS EMPRESAS: UM EXEMPLO DE APLICAÇÃO EM MARKETING. Antonio Scorciapino* *Mestre pela FEA-USP, professor da USJT. Atuou como executivo em empresas transnacionais. Consultor empresarial. Palavras-chave: Árvore de decisão, teoria bayesiana e teoria da decisão. Resumo: Este trabalho procura mostrar, por meio de um exemplo na área mercadológica, como…

Modelo multicritério de apoio a decisão para o planejamento de manutenção preventiva utilizando PROMETHEE II em situações de incerteza Cristiano Alexandre Virgínio CavalcanteI, *; Adiel Teixeira de AlmeidaII IUniversidade Federal de Pernambuco (UFPE); Recife – PE; cristiano@ufpe.br IIUniversidade Federal de Pernambuco (UFPE); Recife – PE; aalmeida@ufpe.br RESUMO Ferramenta estratégica para redução dos custos e incremento da disponibilidade da planta, a Manutenção

O papel das heurísticas no julgamento e na tomada de decisão sob incerteza. O texto deseja expressar o papel das heurísticas do julgamento e na tomada de decisão sob incerteza onde A tomada de decisão, seja sob risco ou sob incerteza, pode ser entendida a partir de modelos que visam normatizar a tomada de decisão. Segundo Hastie (2001), a origem dos estudos sobre julgamento e tomada de decisão reside na prescrição de formas exitosas de tomar decisões em jogos e situações seguras. Os…

para que possa ser elevado adiante, ele precisa ser posto em execução nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. O nível estratégico atua com a incerteza em face da exposição ás forças e variáveis ambientais, enquanto o nível operacional precisa atuar com base na certeza e na programação de suas atividades. O nível intermediário absorve as incertezas provocadas pelas pressões e influências ambientais. O planejamento estratégico deve desenvolver-se em planejamentos táticos…