De Acordo Com O Caso Quais Os Stakeholders

concentram sua atenção na função. Esses esforços são importantes, mas eles não são o negócio. Eles são o apoio para o negócio. O verdadeiro trabalho é externo: o contexto e o ambiente no qual funciona o negócio, as expectativas dos principais stakeholders (clientes, investidores, comunidades, sócios, funcionários e assim por diante), e as estratégias que dão à empresa uma vantagem competitiva única. Se os pro- fissionais de RH devem contribuir verdadeiramente para o desempenho do…

utilizá-la. Espera-se com esse projeto atingir alguns parâmetros, sendo os principais o cuidado com o meio ambiente, evitando o desperdício de água; a economia financeira daqueles que irão usufruir do benefício gerando assim satisfação de todos os stakeholders. 13 1. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Tendo como base os princípios da gestão de projetos, a ideia apresentada seguirá alguns de seus conceitos como a estrutura analítica do projeto, escopo, um cronograma, um…

...................................................................................... 5 2.1.2 Requisitos Não-Funcionais.................................................................................................................... 6 2.2. Casos de Uso ............................................................................................................................... 9 2.2.1. Generalização de Actores .............................................................................

estrutura organizacional com relação as dimensões vertical e horizontal da estrutura: Hierarquia de Autoridade, e Especialização e Coordenação, respectivamente. Os desafios de desenhar a estrutura organizacional de forma a atingir os objetivos dos stakeholders, como controlar os recursos humanos, financeiros e físicos, como coordenar as atividades para motivar as pessoas e maximizar a habilidade da organização para criar valor foram questões discutidas. Retomando, este artigo discute…

Aquisições - Plano de Integração - Plano de Gerenciamento de Stakeholders. Data de Início Nº Documentos de Referência - O Plano de Gerenciamento de Projetos foi desenvolvido de acordo com os requisitos abaixo: * Contrato nº ____, que estabelece o escopo de serviços e demais requisitos contratuais; * Termo de abertura do Projeto (indicar o número caso exista); * Declaração de Escopo Preliminar (indicar o número caso exista); * Ata de reunião de abertura (indicar o…

para aprovação no semestre. Orientador: Christian Jose Carvalho Teixeira Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 A Governança Corporativa 7 2.2 As Boas Práticas 8 2.3 Os Stakeholders 12 2.4 Estrutura de Capitais 13 2.6 A imagem da Sustentabilidade na Governança Corporativa 16 3 METODOLOGIA 18 3.1 Objeto de pesquisa 18 3.2 Tipos de Pesquisa 19 3.3 Métodos de Pesquisa 19 4 ANALISE DE DADOS 20 4.1 Indicador…

Quais são os fatores causadores da onda verde? (Aula 04 – Onda Verde – Pág. .66) Existem duas pressões que forçam o surgimento da onda verde: o posicionamento dos stakeholders das empresas preocupados com as questões ambientais e o esgotamento progressivo dos recursos naturais que restringem as operações da empresa. Quanto aos stakeholders, as pressões pelo verde são cada vez maiores: a legislação ambiental rigorosa, os clientes que exigem produtos verdes, o governo que implementa…

entrevistado pode não saber expressar corretamente suas necessidades ao analista. 1.2 WorkShop: Trata-se de uma técnica de elicitação em grupo usada em uma reunião estruturada. Devem fazer parte do grupo uma equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos. Principais Vantagens 1) Obtêm um conjunto de requisitos bem definido; 2) Trabalho em equipe…

além de destacar as partes interessadas ligadas à empresa (os stakeholders) e as suas relações com a responsabilidade social empresarial. Finalizando por estimular a atuação empresarial em questões sociais ao apresentar os ganhos empresariais obtidos quando se trabalha com a responsabilidade social empresarial e descrevendo as perdas empresariais originadas por comportamentos não éticos e sem responsabilidade social, exemplificando com casos de empresas que foram muito divulgados pela…

n | Documento deRequisitos | Hotel Ferro de Gelo Data | 13/07/2005 | Responsáveis | | Versão do Documento | 1.00 | Sumário 1 Introdução 5 2 Definição do Problema 5 3 Stakeholders 5 3.1 Stakeholders - Descrições e Responsabilidades 6 4 Requisitos 6 4.1 Requisitos Funcionais 6 4.2 Requisitos Não-Funcionais 7 4.2.1 Performance………………………………………………………………………………………….7 4.2.2 Usabilidade 7 4.2.3 Licença 8 4.3 Requisitos Negativos 8 5 Visão…