Danone Pontos Fortes

que se verificou pontualmente (US$ 10,8 bi) e evoluiu para a faixa de US$ 70 bilhões no final da década. O Protocolo de Kyoto entrou finalmente em vigor, com a implementação do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Também, e mais importante do ponto de vista do mercado, entrou em vigor o esquema de comércio interno europeu (ETS). E, obviamente, o maior destaque do período foi o relatório científico do Painel Internacional sobre Mudanças Climáticas (IPCC) em 2007, que alertou de forma…

14,0 bilhões, representando uma margem de 15,2%, 20 pontos base acima do ano passado, e +40 pontos base nas moedas de valor constante. O programa Nestlé Continuous Excellence entregou, novamente, mais de CHF 1,5 bilhão em eficiências em todas as áreas do negócio. Isso, associado a redução dos custos estruturais, permitiu-nos aumentar o suporte de marca e absorver os altos custos de reestruturação. O custo dos produtos vendidos caiu 70 pontos base como porcentagem das vendas, sustentado também

nem sempre podemos assegurar que um produto de sucesso em um país irá obter o mesmo sucesso em outro país; pois mercados e clientes de diversos países são bem diferenciados. Quando é aplicado o marketing global, as organizações avaliam até que ponto seus planos de marketing podem ser expandidos mundialmente sem modificações, ou quais as adaptações e modificações que são necessárias para adequar seus produtos a uma nova cultura. Considerar diferenças culturais é fundamental para as…

BEBIDA LACTEA DANONE FLOCOS COLORIDOS 130G 100,00 1,00 5,70 100,00 100,00 001527 BEBIDA LACTEA NESCAU 280ML 96,00 1,00 6,00 93,00 93,00 001528 BEBIDA LACTEA NESCAU CHOCOLATE 270ML 236,00 2,50 6,00 209,00 522,50 001529 BEBIDA LACTEA NESQUIK MORANGO 200ML 70,00 1,20 3,00 30,00 36,00 001530 BEBIDA LACTEA NESTON 280 ML 124,00 2,50 6,00 99,00 247,50 001531 TODDYNHO CHOCOLATE LIGHT 200ML 127,00 1,12 3,00 127,00 142,24 001532 BEBIDA LACTEA DANONE CHOCOLATE 130G

parece ter sido um fenômeno mais característico da década de 1990. Como mencionado anteriormente, a manufatura de produtos alimentícios (principalmente, a fabricação de farinha, açúcar e cerveja) é considerada – ao lado da indústria têxtil – como o ponto de partida dos maiores grupos empresarial no Brasil, que eram predominantemente de propriedade nacional. A predominância do capital privado nacional na indústria alimentícia brasileira vai se manter ao longo de boa parte do século XX.…

33 1 INTRODUÇÃO Uma Pesquisa Qualitativa procura interpretar comportamentos, motivações e atitudes. Ela é utilizada para aprofundar conhecimentos. Nesta pesquisa, o tamanho da amostra não reflete a população estudada no ponto de vista estatístico, mas é um retrato dela. As principais técnicas para coletas de dados qualitativos são: entrevistas de profundidade individual, entrevistas por telefone, discussões em grupos (focus group). Essa técnica possui um…

Varejistas e distribuidores 4.3 Produtos e serviços na internet 4.4 Pessoas e organizações 4.4.1 Riscos no gerenciamento da própria marca 4.4.2 Esportes 4.5 Idéias e causas 4.5.1 Fazendo de uma causa uma marca 5. Quais são as marcas mais fortes 6. Fortalecendo uma marca: Conhecimento de marca 6.1 Imagem de marca 7. Estabelecimento do posicionamento de marca 7.1 Público-alvo 7.2 Bases da segmentação 7.3 Critérios de decisão 7.4 Natureza da concorrência 8.…

Sistemas de Pesquisa de Marketing Marketing para o século XXI 23 Planejamento e controle: são as formas usadas por uma empresa para controlar o planejamento e corrigir as eventuais disparidades. 1.4 O marketing como atividade agregadora Outro ponto importante que destacamos é que as atividades de marketing possuem uma característica muito peculiar que talvez a diferencie das outras áreas de conhecimento, a capacidade agregadora de outras áreas, que facilitam as decisões…

1. ESTRATÉGIA: DE QUE SE TRATA? Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Pode-se encarar estratégia de três pontos de vantagem: 1) A formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); 2) Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação); 3) Controle estratégico (modificar ou a estratégia, ou sua implementação, para assegurar que os resultados

AMBIENTE INTERNO 4.1.1.1. Forças Forte condição financeira; Expansão da linha de produtos; Talento para inovação; Bons serviços ao cliente; Produtos diferenciados; Qualidade dos produtos; Localização; Logística; Alta tecnologia; Marketing. 4.1.1.1.2. Fraquezas Custos mais altos que os concorrentes; Marca nova no mercado; Lucros reduzidos. 4.1.1.2.2. AMBIENTE EXTERNO 4.1.1.1. Ameaças Concorrentes com marcas fortes (Nestlé, Danone, Italacetc); Concorrentes…