Danone Planejamento Estrategico

contabilidade na empresa, como é feito o controle contábil, a demonstração do resultado do exercício e também a importância da matemática na empresa. 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Para uma empresa alcançar o sucesso é necessário organização, e o planejamento estratégico é fundamental. É necessário saber a atual situação da empresa, para onde a mesma quer chegar (objetivo) e o que será feito para chegar aos objetivos através de um plano de ação bem definido e estar comprometido com ele.…

mostrar ideias sobre o campo administrativo, agregando os assuntos relacionados à microeconomia e macroeconomia. O referente trabalho tem o intuito de apresentar uma pesquisa ampla sobre a empresa Mercado Teles como sua forma de planejamento, desenvolvimento, direção e controle, uma empresa com uma gestão empreendedora e respeitável. Empresa essa hoje que é uma das melhores no ramo varejista de supermercados com forma de licitação em órgão pública, que deu uma enorme…

interna: Movimentações e estoques internos. * Logística de saída, distribuição, ou outbound: Produtos acabados. * Logística reversa: Produtos para serem reciclados e devoluções. Lead time – tempo de fazer pedido para q não falte no stoque Planejamento: Distribuicao diferenciada, forma de distribuir com relação aos clientes, como por exemplo esqtoques mais próximos aos melhores clientes Postergação: caso beneton ,adiar a finalização da…

compra 5.8 Reconhecimento da necessidade 5.9 Avaliação e alternativas do produto 6. Planejamento de comunicação 6.1 Objetivo 6.2 Meta 6.3 Target 6.4 Posicionamento da comunicação 6.5 USP 6.6 Reason Why 6.7. Área prioritária de atuação 6.7.1 Lançamento do produto 6.8 Estratégias e táticas do produto 6.9 O evento 7. Planejamento de mídia 7.1 Objetivo de mídia 7.2 Planejamento estratégico 7.3 Meios e veículos utilizados 8. Construção de marcas (branding)…

Francisco Vinci de Moraes e Maria Fernanda Freire de Lima. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às…

representantes em todo Brasil. 1.2 MODELO Marketing promocional 1.2.1 Como Funciona É uma atividade do marketing aplicada a produtos, serviços ou marcas, visando, por meio da interação junto ao seu público- alvo, alcançar os objetivos estratégicos de construção de marca, vendas e fidelização. Quanto às ferramentas do Marketing Promocional é importante frisar que os princípios aqui delineados aplicam-se a todas as técnicas, meios e instrumentos utilizados pelo marketing…

para a gerência. Neste contexto este trabalho apresenta uma revisão de conceitos relacionados com estratégia corporativa, estratégia logística e logística estratégica, com o intuito de perceber qual o papel desempenhado pela logística no plano estratégico, no momento onde a companhia define para onde deseja ir. Também são apresentadas as principais diferenças entre estratégia logística e logística estratégica. Este trabalho apresenta que estas duas perspectivas não se excluem mutuamente,…

Danette Pirassununga Novembro, 2012 SUMÁRIO ÍNDICE DE TABELAS ÍNDICE DE FIGURAS RESUMO O objetivo deste projeto foi o estudo da sobremesa láctea sabor chocolate Danette da marca Danone, cujo enfoque foi avaliar a embalagem deste produto de uma maneira geral. A escolha deste produto ocorreu pelo fato de haver um aumento significativo do consumo de produtos lácteos no Brasil nas últimas décadas, bem como as…

seus produtos, quais as necessidades dos clientes, onde o concorrente deixa a desejar, para que se possam formular estratégias e ganhar mais mercado. Em médio prazo, a analise da concorrência deve apenas se concentrar em empresas de mesmo grupo estratégico, ou seja, a Coca-Cola, ao fazer uma analise da concorrência em médio prazo, deve apenas fazer analises em empresas de refrigerante. Já em longo prazo, é arriscado fazer uma analise tão restrita. É necessário identificar também se…

entanto muitas delas estão despreparadas e desconhecem metodologias e práticas da gestão de projetos. Surgem assim as dificuldades, na inclusão desta filosofia, na cultura organizacional das empresas. Para o sucesso de qualquer organização o planejamento é ferramenta essencial. Mas planejar não é uma atividade fácil, sendo até ignorada. É justamente pela falta de conhecimento em como planejar que as pequenas e médias organizações partem para o “fazer”. É o executar para ver no que…