Danone Logística Integrada

prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. “Mas, quando aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha com ações imediatas e operacionais: é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados, de maneira integrada e articulada, todos os planos táticos e operacionais da empresa.” (CHIAVENATO e SAPIRO, 2003, p.39). Disciplina: Estratégias Gerenciais Autor: Paulo Renato Sousa Unidade de Educação a Distância | Newton 9 | P á g i n a O…

1 – PROCESSOS-CHAVE.........................................................44 5.1.2 – PROCESSOS DE APOIO DA EMPRESA..........................45 5.2 – SELEÇÃO DE UM PROCESSO-ALVO DE MELHORIA...............46 5.2.1 – FLUXOGRAMA DA CADEIA LOGÍSTICA DA NESTLÉ............................................................................................47 5.2.2 – MAPA DE RELACIONAMENTO......................................48 5.2.3 – INDICADORES DE DESEMPENHO E METAS...............49

país, distribuindo mais de mil produtos para mais de 100 países. Por quatro vezes seguidas eleita a marca mais valiosa do setor de alimentos brasileiro, ela emprega hoje cerca de 55 mil funcionários e mantém parceria com cerca de 10.000 granjas integradas de aves e de suínos, contribuindo dessa forma para a estabilidade e crescimento do país, sempre de forma socialmente responsável e preocupada com o meio ambiente e a comunidade. O nome Sadia S/A originou-se com o intuido de…

canal de distribuição importante, mas não revolucionário. Uma boa distribuição necessita de boa cobertura. Para se gerir a distribuição é necessário ter muito conhecimento do seu potencial de mercado, da sua capacidade de produção e otimizar sua logística para que o produto sempre esteja disponível no ponto de venda (PDV) quando o consumidor for impactado. Todos os esforços de comunicação e promoção convergem para o ponto de venda, seja ele online ou offline. Se o produto estiver…

Paulista – UNIP –campus Tatuapé . O trabalho oferece dados importantes e informações cruciais da empresa Arcor líder no ramo de Guloseimas,aqui veremos principais fornecedores,principais produtos,missão as empresa alem da parte administrativa e logística da empresa. Nosso objetivo foi analisar conceitos técnicos estudadas durante o curso,tomando como base as disciplinas complementares do curso comparando as técnicas de Gestão e matéria para com a empresa. O trabalho…

UNIP - Universidade paulista PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR técnico em LOGÍSTICA pROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR iI eMpRESA ID LOGISTICS DO BRASIL SÃO PAULO 2013 UNIP - Universidade paulista PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR técnico em LOGÍSTICA eMpRESA ID LOGISTICS DO BRASIL Felipe de Jesus Guerra B750GE-3…

Conselho Nacional do Meio Ambiente EIA - Estudos de Impacto Ambiental FEEMA - Fundação Estadual de Engenharia do Meio Ambiente IBAMA - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais IES – Instituto de Engenharia Sanitária LR – Logística Reversa MDL - Mecanismo de Desenvolvimento Limpo MIT - Massachusetts Institute of Technology MMA - Ministério do Meio Ambiente ONG’s – Organizações não-Governamentais PNDs - Planos Nacionais de Desenvolvimento PNRC –…

.................................................106 8.1.3 O Slogan.........................................................................................................107 9 LOGÍSTICA...........................................................................................................107 9.1 A logística da Empresa no Território Nacional...................................................107 9.1.2 Processo de Distribuição dos Produtos...............................................

com aspectos ligados à produção, fatores com baixa ou nenhuma apropriabilidade de resultados. As transações entre os órgãos geradores de pesquisa e as empresas de insumos dão-se de diversas formas. Nas instituições privadas em que a pesquisa é integrada verticalmente, esta transação ocorre normalmente via interna à empresa, com o repasse dos resultados das pesquisas aos produtos, gerando melhorias nos existentes e introdução de novos produtos sempre visando obter vantagens sobre a concorrência.

eram claras serão incertas. 5. A estabilidade foi substituída pela volatilidade. 6. Os intermediários serão trocados pelo acesso direto. 7. As empresas especialistas substituem a integração vertical. 8. Tecnologias isoladas se tornam tecnologias integradas. Matthew J. Kiernan, consultor de várias empresas da lista das 500 maiores da revista Fortune, que já lecionou nas Universidades de Wharton, Columbia e Oxford, em seu livro 11 Mandamentos da Administração do Século XXI, publicado em…