Danone Logistica

....13 2.1. Competências .................................................................................................13 2.2. Plano de remuneração e incentivo ...............................................................13 Parte IV: Logística ..........................................................................................14 1. Área Geográfica de Atuação ............................................................. 14 2. Sede ........................................

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ONLINE MARCIANE DE LIMA DORNELLES RA: 9344338284 DESAFIO PROFISSIONAL DO 3º SÉRIE  GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS, GESTÃO EM MARKETING E INTERMODAIS. TUTORA EaD: Davi Prado Uruguaiana / RS 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................. 3 PASSO 01: ....................................................................................................3 Logística e…

Nome: Clarice Scartezzini da Silveira Técnico em logística / IBGEN / Noite SCM (Supply Chain Management - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficiência, e permite que as empresas alcancem melhores padrões de competitividade. O SCM é um conceito de administração que integra o gerenciamento…

Pólo de HORTOLANDIA – SP CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA – TURMA 3ª SÉRIE DESAFIO DE APRENDIZAGEM: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Logística_III (PROINTER_III) ALUNO R. A. ALESSANDRA DE CAROLIS BATISTA 428856 JULIANA MIGLIACCIO 407889 MEIRE MARIA ARCA 406732 ROSELI PIRSCHNER 408872 Tutor: ROBSON AUGUSTO SCHEFFER HORTOLANDIA – 2014 Conteúdo OBJETIVO DO DESAFIO Analisar a situação atual

DE ATUAÇÃO 16 1.10 O SEGMENTO DE MERCADO DO GRUPO NO ÂMBITO INTERNACIONAL 16 1.11 O SEGMENTO DE MERCADO DO GRUPO NO ÂMBITO NACIONAL 20 1.12 PRINCIPAIS CONCORRENTES 22 1.13 ORGANOGRAMA 23 2. CONTABILIDADE 23 3. FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA 39 4. ESTATÍSTICA APLICADA 48 5. PLANEJAMENTO OPERCIONAL POR CATEGORIAS DE PRODUTO 52 6. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE 68 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 100 CONCLUSÃO 107 REFERENCIAS 108 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A

assume uma determinada atividade ou função específica e importante para o sistema como um todo. Todo sistema é algo criado ou construído para alcançar objetivos. A empresa como um sistema de subsistemas. Subsistema Marketing Jurídico Logística Entrada Subsistema Financeiro Subsistema Administrat. Subsistema Produção/ Operações Saída Distribuição Subsistema Recursos Humanos Retroação P&D Retroação ou realimentação (feedback) É a reentrada ou retorno…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância – FAC 4 TECNOLOGIA EM LOGISTICA – 3ª SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL Gestão de Custos Logísticos, Gestão de Marketing e Intermodais. Tutor Presencial: Sylmara Andrade Campos Biasi Renan Thalmaturgo Domingues dos Santos RA: 8744143414 Eduardo de Brito RA: 8742108521 Eliane Ferreira de Brito Moraes

Logística reversa de Embalagens Plásticas RESUMO Nos últimos anos, a logística reversa adquiriu maior importância, tanto no contexto internacional quanto nacional. Motivados pelo potencial de crescimento desta área, o artigo apresenta uma visão geral sobre a logística reversa, seus conceitos, aplicações e ganho das empresas no tocante à redução de custos por meio da reciclagem de embalagens plásticas, e/ou reaproveitamento do material descartado. PALAVRAS-CHAVE: logística…

fortemente seu negócio e raramente são acurados e mensurados com facilidade. O investidor direto, muitas vezes, analisa o custo Brasil que se refere aos problemas estruturais da produção no país, problemas estes inerentes a segmentos como os de logística e infraestrutura; a elevada complexidade tributária e a carga de burocracia na vida cotidiana das empresas; as características do sistema legal e judiciário, com dificuldades frequentes na resolução de disputas; e, por vezes, de um grau sensível

ativos. Em 2003 as operações da Nestlé geraram mais de 1,2 bilhão entre impostos, taxas e contribuições. Análise Swot Forças: • Produtos práticos; • Amplo conhecimento do setor, tanto que iniciou sua história na Suíça em 1866; • Sua logística é eficiente dando total satisfação e facilidade de compra ao cliente; • Nestle a divisão LC1 tem muitas forças. Seu primeiro é que tem um CEO grande, Peter Brabeck. Brabeck enfatiza o crescimento interno, significando ele quer conseguir…