Da Ferramenta Para Gestão De Projetos

1 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITARIA DE GOIANÉSIA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Goianésia Setembro/2014 2 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE GOIANÉSIA ALYNNE ALVES CAMILA PEREIRA DAYMON DE JESUS EDILAINE MENDES LORENA RODRIGUES NAIARA CIPRIANO TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho em grupo apresentado à disciplina de Administração de Tecnologia da Informação e Sistemas de…

GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE PROJETOS 5 3.1. O que é projeto 6 3.2. Características de um projeto 7 3.3. Gerência do tempo de projeto 7 3.4. Gerenciamento da qualidade do projeto 8 3.4.1. O Impacto da Qualidade no Gerenciamento de Projetos 9 3.5. Gerenciamento de custo do projeto 10 3.5.1. Métodos de gestão de custos 10 3.5.2. Pontos importantes na gerencia de custos 10 3.6. Gerenciamento de risco no projeto 11 3.7. Ciclo de vida do projeto 12 3.7.1.…

vezes me viu pelas madrugadas realizando meus estudos, a minha esposa Carla que vem me apoiando desde o princípio e aos amigos que sempre estiveram ao meu lado. Quero deixar um abraço especial para minha orientadora Fabiane, que acreditou neste projeto e me apoiou o tempo todo e a Professora Zilma que sempre me atendeu quando a solicitei. RESUMO Com o crescente avanço de empresas especializadas em desenvolvimento de sistemas e conseqüente aumento na quantidade de softwares…

resolvendo-os de forma completa e definitiva. Com as ferramentas da qualidade é possível identificar por onde começar uma melhoria. 2.1.1. Ciclo PDCA Seu conceito é de uma ferramenta administrativa que auxilia na organização de um projeto ou processo, ou seja, um conjunto de ações que podem ser utilizadas para controlar algum processo. Uma das formas que a empresa tem para começar a gestão de qualidade é se preocupando com seus processos, essa ferramenta é de grande utilidade na busca…

PRESBITERIANA MACKENZIE GESTÃO DE RISCOS Plano de gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Centrais Telefônicas São Paulo 2011 GESTÃO DE RISCOS Plano de gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Centrais Telefônicas Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação Latu Sensu apresentado à Universidade Presbiteriana Mackenzie para título de Especialista em Gestão de Projetos.…

influenciar pessoas com ideias Persuasão aplicada a resolução de problemas A conexão entre motivação e influência 4. Iniciativa e determinação A motivação que faz diferença nos resultados Iniciativa como ferramenta de resultados e crescimento Relacionamento nas organizações Comunicação como ferramenta de interação e influência Trabalho em equipe e conflitos Elementos da comunicação pessoal e profissional Transformando intenção em planejamento concreto 5. Atingindo resultados…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE MINI PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO 2º Semestre de 2013 1 1 CONTEXTO EDUCACIONAL DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO QUALIDADE A qualidade sempre foi uma preocupação na aquisição de bens e serviços desde os tempos remotos. Os consumidores tinham o hábito de inspecionar a sua aquisição nas relações de troca, na busca de um produto sem defeitos. Efetivamente os estudos de qualidade como ferramenta gerencial têm seu inicio a partir do final do…

_Toc399873450 \h 42.1PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS PAGEREF _Toc399873451 \h 42.2SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA PAGEREF _Toc399873452 \h 52.3TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PAGEREF _Toc399873453 \h 83CONCLUSÃO PAGEREF _Toc399873454 \h 11REFERÊNCIAS PAGEREF _Toc399873455 \h 12 – INTRODUÇÃONessa atividade, temos como objetivo a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas Gestão de Projetos,…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda diversificada. É sugerida uma estrutura organizacional apoiada na figura do escritório de…

Processos. O Comitê de Qualidade e Gestão de Projetos será responsável pela Governança dos Processos e pela Gestão dos Projetos estratégicos da organização. No desdobramento do referido plano, foi criado o objetivo estratégico “Promover eficiência, confiabilidade e excelência dos processos internos”, onde a iniciativa “Implementar processo de qualidade alinhado às melhores práticas” foi criada com objetivo implementar dentro da empresa as metodologias de Gestão de Processos. Na…