D A Gerenciamento De Projetos

Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gestão de Riscos Coordenador Valter Castelhano de Oliveira Autor Valter Castelhano de Oliveira 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Diretoria de Pós-Graudação e Extensão Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Vanessa Pancioni Mario Nunes Claudia Benedetti Gerência de Design Educacional Antonio Fonseca de…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO UNIP Interativa UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO, NO PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO Gestão da Tecnologia da Informação 1º Semestre UNIP Interativa - São Bernardo do Campo, Santo André e São Caetano do Sul 2011 RESUMO O…

um projeto? 18 2.1.1 Tipos de Projetos 19 2.1.2 Etapas de projeto 20 2.1.3 Fatores críticos de sucesso e fracasso em projetos 20 2.2. O que é gerenciamento de projetos? 22 2.2.1 Grupos de Processos 23 2.2.2 Ciclo de vida do projeto 27 2.2.3 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 29 2.2.4 Tipos de Estruturas Organizacionais de Gerenciamento de Projetos 29 2.2.5 Contexto sócio-econômico e ambiental 33 2.2.6 Processos da gerência de…

Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS SIMPLIFICADO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Jônatas Araújo de Almeida (UFPE) jonatasaa@hotmail.com Caroline Maria de Miranda Mota (UFPE) carolmm@ufpe.br Neste trabalho será apresentada uma proposta de gerenciamento de riscos simplificada, com o objetivo de auxiliar as empresas da construção civil, que em geral possuem uma baixa maturidade de gerenciamento de riscos. A metodologia foi destinnada…

faz o projeto, e na fase de implemetação do proprietário enquanto dá suporte ao esforço de construção. No entanto , o projeto de design do arquiteto terá sua própria série de fases, desde o desenvolvimento conceitual, passando pela definição e a implementação, até o encerramento. O arquiteto pode ainda tratar o projeto do prédio e o apoio á construção como projetos distintos, cada um com seu próprio conjunto de fases. Isto demonstra que: Escolha uma: a. Embora muitos ciclos de vida do…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Tirol – Natal/RN 2011 2 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Nome: William Elias Araújo RA: 1018868 Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 01/2011 Tirol – Natal/RN 2011 3 RESUMO A…

Curso: Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina: Gerenciamento da Qualidade do Projeto 1) Você é o gerente do projeto do evento de abertura da Copa do Mundo. Você precisa estabelecer uma ferramenta a ser aplicada durante o processo de Realizar a garantia da qualidade, e uma ferramenta a ser aplicada durante o processo de Controlar a qualidade, para o seguinte requisito: no mínimo 95% das lâmpadas que iluminam todas as áreas de circulação internas do estádio devem apresentar…

em um pequeno escritório de arquitetura Estudo de caso: Vila Arquitetura e Urbanismo Mariana Palhares1 Patrícia Cosenza2 Orientador: Ítalo Coutinho3 Resumo Este artigo propõe um plano de gerenciamento de projetos que seja aderente à realidade de uma microempresa de prestação de serviços de projetos de engenharia consultiva, no ramo de arquitetura. A partir de conceitos teóricos do guia PMBOK e do estudo da atual forma de gestão e organização adotada em uma microempresa do ramo, na…

Sumário Gerenciamento de Aquisições do Projeto 2 Planejar Compras e Aquisições 2 Entradas 2 Ferramentas e Técnicas 3 Saídas de Planejar Compras e Aquisições e Entrada de planejar contratações. 4 Planejar Contratações 4 Ferramentas e técnicas 4 Saídas 4 Solicitar Respostas de Fornecedores 5 Entradas 5 Ferramentas e técnicas 5 Saídas 5 Administração de Contratos 6 Entradas 6 Ferramentas e técnicas 6 Saídas 6 Encerramento do contrato 7 Entrada 7 Ferramentas e

Projeto Novas Fronteiras PROJETO NOVAS FRONTEIRAS DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por I- SCOPE STATEMENT Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto Ricardo Viana Vargas – Patrocinador Versão 3 01/11/2010 Patrocinador Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Rodrigo Mendes Lemos é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na divisão, podendo contratar terceiros, realizar compras e