D é Possível Um Gestor Tomar Decisões Com Base Na ética

das áreas tem influência direta no resultado final da Organização. Por esse motivo é importante conhecêlas e estudá-las. Definem-se como funções administrativas o Planejamento, Organização, Comando, Controle e Coordenação. De forma abreviada, é possível dizer que as funções administrativas são representadas pela sigla POC3. Vamos ao longo desta Unidade conhecer cada uma das Funções da Administração. 13 Curso de Capacitação a Distância Planejamento GLOSSÁRIO *Sistêmico – de…

Camello Lima (Unimep) crclima@unimep.br Este artigo analisa o sistema de liderança como um conjunto de práticas e de ações, a cultura da excelência e a análise do desempenho nas organizações ganhadoras do Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ). Com base em uma pesquisa documental, iddentificaram-se as práticas e requisitos de liderança presentes nestas organizações reconhecidas como de excelência. O levantamento foi feito junto a uma amostra das ganhadoras no período de 2000-2009.…

Introdução à Ética Antes de serem iniciadas as considerações e os aspectos teóricos sobre Ética, é importante conceituar essa palavra, partindo de sua origem: • Em grego – ETHOS (Ética) = Caráter • Em latim – MORES (Moral) = Costumes socialmente estabelecidos que orientam a conduta humana. Para o filósofo Paul Ricoeur - “Ética é vida boa, para e com o outro, em instituições justas” Segundo Matos (2010: 2): A questão é que se vivem hoje tempos de distorções do conceito de ética para…

|aceitável sobre aspectos |diferente, focalizar uma |quase sempre com a empresa alterando | | |internos da empresa, e tomar |escolha e demarcar uma |suas próprias características, tendo em | | |decisões com base nessa |posição única no mercado |vista este ajustamento. | | |hipótese escolhida. A maneira|fazem parte da excelência |

líder e dos subordinados. Os resultados mostram que o líder deve se adequar de acordo com o que age o grupo, para enfim aplicar a liderança que ele julga a mais correta e a que mais se adequa ao grupo em questão. Palavras-chave: Liderança. Grupo. Ética. Ilibada. Influenciar pessoas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................06 2 LIDERANÇA MILITAR…

SUMÁRIO RESUMO | 3 | ETAPA 1 | 3 | DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS | 3 | PARALELO ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS | 5 | RELATÓRIO SOBRE TEMPOS MODERNOS | 6 | QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR REFERENTE A MODELO DE GESTÃO | 7 | MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | 9 | HISTÓRICO DA EMPRESA | 11 | AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO | 12 | PLANEJAMENTO DO PLANO DE AÇÃO | 13 | PLANO DE AÇÃO | 15 |…

Rodrigues é a superintendente que transformou uma rede de departamentos em um exemplo de crescimento contínuo e gestão inovadora que espanta as concorrentes, e grande parte dos estrategistas do varejo, ela buscou sempre descentralizar o poder de decisões e com isso conquistou a confiança de seus colaboradores dando a eles motivação suficiente para fazer de uma das maiores redes de varejo do Brasil continuar a crescer. Através dessa nova visão ela percebeu que a empresa não se fardava…

Conclusão 16 Referências Bibliográficas 17 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar as habilidades necessárias para obter sucesso em uma empresa, sobre os assuntos como o que é empresa, gestor, empresário, sistema abertos, missão, visão e valores. Como obter conhecimentos para tomadas de decisões, e qual e o publico alvo ideal, tecnologia para auxiliar a Cafeteria de maneira estratégica, e como aplicar as estratégias dentro da cafeteria. Mostra os diferentes tipos de…

democracia política. Com base em sua análise das afirmativas, escolha a única resposta correta: d) I, II e III. Questão 2 As premissas de Taylor são, até hoje, aplicadas nas empresas. Dentre elas: I. A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II. O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III. Seleção e treinamento de trabalhadores. IV. Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. V. Participação dos operários nas decisões da empresa. São corretas,

.........................................................52 15.1 ÉTICA................................................................................................................55 15.2 OBJETO E OBJETIVO DA ÉTICA....................................................................56 15.3 O CAMPO DA ÉTICA........................................................................................56 15.4 FONTES DAS REGRAS ÉTICAS...................................................................