Cynthia Montgomery

membros de diversas áreas e diferentes níveis da organização, que juntos devem traçar e tomar as decisões estratégicas. O mercado é e sempre será competitivo, e para nele sobreviver e se manter as organizações necessitam ter diferenciais. Conforme Montgomery e Porter (1998, p. 5), um ambiente rico em variedades pode proporcionar uma vantagem única à organização, como também propicia maior quantidade de competidores, e definem estratégia como: Estratégia é a busca deliberada de um…

o grande diferencial nesta era é o potencial humano com sua capacidade de receber e analisar a informação para se identificar necessidades futuras e se adequar o mais rápido possível, ou seja, sair na frente de seus concorrentes. De acordo com Montgomery e Porter (1998) a competição surgiu muito antes da estratégia empresarial. Na década de 30 em uma universidade de Moscou, comprovou através de estudos que colocando protozoários em um mesmo ambiente gerava uma competição pela…

boa maneira de se saber o potencial das oportunidades de TI é exatamente por meio da análise sistemática da cadeia de valor, que é uma série de atividades interdependentes que trazem um produto ou serviço ao mercado consumidor. Conforme Porter e Montgomery (1998), a TI participa da cadeia de valor, transformando a forma como as atividades podem ser executadas e a natureza das ligações entre elas. Em um artigo da IBM Business Consulting Services (2003), foi revelado o resultado de uma…

evolutivo das principais economias capitalistas, a partir da década de 1990, aponta, como uma dessas tendências “a intensificação da concorrência e a globalização dos mercados, que resulta em estímulos à montagem de alianças estratégicas (...)”. Montgomery e Porter (1998, p. XIV), discorrendo sobre estratégia empresarial, relatam que “muitas empresas...diversificam-se para englobar vários negócios, o que envolve um nível nitidamente diferente de estratégia que foi denominado…

organizações encontram sua posição e se protege para enfrentar a concorrência, evitá-la ou subvertê-la. 5) E, finalmente, como perspectiva a estratégia levanta questões intrigantes sobre intenção e comportamento em um contexto coletivo. Porter e Montgomery (1998) dizem que os competidores que conseguem seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir. Através deste princípio é possível notar que a competição existe muito antes da estratégia, e que a estratégia busca um plano de…

Harvard Business Review Classic (setembro-outubro de 1975), p. 26. Extraído de:12/13 UEMG – Campus Frutal/MG – Curso de AdministraçãoAdministração Estratégica II - Prof. Josney Freitas Silva Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva .Rio de Janeiro: Elsevier, 1998 – 13ª Reimpressão

atua, de sua situação geral e da forma de atuação dos níveis hierárquicos mais altos, entre outros fatores supra-citados. Para enfrentar um ambiente mais competitivo, para Montgomery e Porter (1998), é necessária uma análise sofisticada e maior agilidade na transformação do planejamento em ação. Andrews e Christensen (apud MONTGOMERY e PORTER, 1998) viram a estratégia como uma “[...] idéia unificadora que ligava as áreas funcionais de uma empresa e relacionava suas atividades com o…

PORTER, Michael. Vantagem Competitiva. São Paulo, 26ª edição, Editora Campus, 2002. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior. São Paulo. 26ª ed., Editora Elsevier, 1989. PORTER, Michael E; MONTGOMERY, Cynthia A. Estratégia: A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro. 11ª ed., Editora Elsevier, 1998. PORTER, Michael E.; MILLAR, Victor E. Estratégias Competitivas Essenciais. Rio de Janeiro, 1999. REZENDE, Denis Alcides.…

O estabelecimento da postura estratégica pode ser verificado através do quadro 1. ___________________________________________________________________________ Quadro 1 – Posturas estratégicas da empresa. Fonte: OLIVEIRA, 2006, p.139. Montgomery (1998, p.25) diz que “estratégia é a arte de alcançar resultados. É um conjunto de áreas de conhecimento que, quando corretamente aplicadas, culminam na possibilidade de que os resultados esperados sejam finalmente alcançados”. Ou seja,…

estratégica é um termo mais amplo que abrange não somente a administração dos estágios já identificados, mas também os estágios iniciais de determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus ambientes externam e interno. Para Montgomery e Porter (1998,p. 05) estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. Mintzberg (apud Paiva, Carvalho e Fensterseifer, 2009, p.51) afirmam que existem três…