Custos Por Departamentalizacao

CUSTEIO POR ABSORÇÃO x UEP: UMA ANÁLISE COMPARATIVA DO COMPORTAMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Resumo Este artigo tem como objetivo estabelecer uma análise comparativa dos custos de produção, sob a ótica do custeio por absorção e da unidade de esforço de produção (UEP). Para tanto, aplica tais métodos no custeamento dos três principais produtos de uma indústria moveleira, considerando a sua representatividade no processo produtivo e sua importância nas…

Contabilidade de Custos – ETEC DA ZONA LESTE – Junho 2013 – Professora Rosania de Oliveira TIPOS DE CUSTEIO E SUAS FINALIDADES CUSTEIO POR ABSORÇÃO O custeio por absorção ou Custeio Pleno consiste na apropriação de todos os custos (sejam eles fixos ou variáveis) à produção do período. Os gastos não fabris (despesas) são excluídos. A distinção principal no custeio por absorção é entre custos e despesas. A separação é importante porque as despesas são contabilizadas imediatamente contra o

ÍNDICE CAPÍTULO V Departamentalização ............................................................................................ Exercícios de Auto avaliação................................................................................ 04 17 CAPÍTULO VI Pré-determinação dos Custos Indiretos de Fabricação ........................................ Exercícios de Auto Avaliação.............................................................................. 27 33 CAPÍTULO

Staff 5 Desvantagens da Organização Linha Staff 5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 5 1- Introdução 5 2 – Conceito 6 3 – Importância 6 4 – Objetivos 7 5 – Critérios de departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por processo 7 Organograma 9 5.2 – Departamentalização por clientes 9 Organograma 10 5.3- Departamentalização por produto ou serviços 10 Organograma 12 5.4 – Departamentalização por função 12 Organograma 13 5.5 – Departamentalização por local ou área geográfica 14…

3 Balancete de Verificação 4 Custo direto, volume de produção, venda e o preço de venda dos produtos fabricados 4 Mapa dos custos diretos 4 Mapa de custos indiretos 4 Método de custeio por Absorção 5 Mapa custos indiretos de produção identificados com os departamentos 5 Quadro de horas diretas 5 Mapa de rateio custo indireto por departamento 5 Mapa custos indiretos pelos produtos fabricados 6 Comparação entre o método simplista com o de departamentalização 6 CPV 6 Estoque…

globalizado. Por isso, o presente artigo procura levantar uma discussão a respeito dos métodos de custeio, enfatizando o custeio por absorção e o custeio variável. Nesse sentido, pode-se enfatizar que, os métodos de custeio têm o intuito de informar o custo preciso dos produtos, para assim poder se estabelecer o preço, a produção de novos produtos ou o abandono de produtos que não dão retorno financeiro à organização. Justifica-se a escolha do custeio por absorção e o custeio variável…

Departamentalização por funções. Este tipo de departamentalização agrupa as atividades da empresa de acordo com suas funções específicas. É o mais utilizado para organizar atividades empresariais. Nesse caso de departamentalização não há uma termologia definida para as funções, porque as atividades básicas de uma empresa variam de uma para outra. As vantagens da departamentalização funcional são: permite agrupar várias especialidades sob uma única chefia; orienta os colaboradores…

uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo : Matricial QUESTÃO_ A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne: Hierarquia , departamentalização, assessoria , força…

conseguindo sair. Exercício 2. 1) Por funções (funcional), por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fases do processo, por projetos. 2) Segue: Departamentalização por função Vantagens: Melhor uso das habilidades especializadas das pessoas. Divisão do trabalho, que gera redução de custo em equipamentos e mão de obra. Coordenação e Controle centralizado. Carreira bem definida para os profissionais com respectiva garantia de estabilidade.…

desorganizações modernas. Características daTeoria Neoclássica: Ênfase na prática da Administração- enfatiza os aspectos instrumentais, ação administrativa. Reafirmação relativa de postulados clássicos– estrutura, autoridade, responsabilidade, departamentalização. Ênfase nos princípios gerais da administração – Os princípios de administração que os clássicos utilizavam como ―leis‖, são retomados pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções praticas. O estudo da…