Custos Por Departamentalizacao

estrutura em linha é possível destacar: • aplicação simples; • fácil transmissão de ordens e recebimento de informações; • definição clara dos deveres e responsabilidades; • decisões rápidas; • fácil manutenção da disciplina; e • baixo custo de administração. desvantagens da estrutura em linha é possível destacar: • não favorece a especialização; • sobrecarrega a direção; • organização rígida; • exige chefes excepcionais; • não favorece o espírito de…

setor executa, independentemente da pessoa que ocupa temporariamente o cargo de administrador. DIRETORIA PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO CONTROLE QUALIDADE FUNDIÇÃO PRODUÇÃO COMPRAS PINTURA ACABAMENTO MÉTODO E TEMPOS ADM. DE CUSTOS MONTAGEM USINAGEM MANUTENÇÃO EMBALAGEM EXPEDIÇÃO Figura 08- Organograma Funcional Observa-se nesse tipo de organograma administrativo não constar as setas e sim caminhos de comando, por onde as ordens são…

Departamentalização “A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais.” “A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais.” ETE Oscar Tenório Turma: 2101 Nome: Juliana nº 07 Departamentalização Departamentalização, também conhecida como estruturação, é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor…

Guarulhos 2013 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização Funcional É o tipo de departamentalização mais comumente utilizado, tendo como base as diferentes funções a serem exercidas. A divisão de uma empresa em Departamento de Produção, Departamento Comercial e Departamento Administrativo seria um exemplo da aplicação deste critério. O principal objetivo de sua adoção, é facilitar o desenvolvimento dos trabalhos, através da Diferenciação técnica. Departamentalização…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. Formas de Departamentalizar: 1- Função / Produto ou serviço / Território / Cliente / Processo / Projeto

Hortolândia, 17 de Setembro de 2014 Sumário 1. Perfil da empresa 2 2. Situação atual da empresa. 2 3. Objetivos da empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de motivação para o pessoal operacional 8 11. Referencias 10

Sistemas de acumulação de Custos e Contabilidade de Custos Integrada. Os estudos teóricos e práticos buscam revelar a participação destes métodos e contabilizações aos nossos trabalhos e estudos do dia-a-dia, na formação de todo nosso conhecimento. Na Contabilidade de Custos, existem vários métodos para a apropriação de custos, todos são úteis e importantes para uma empresa. Terminologia refere-se ao estudo de termos que designam termos de uma área. Contabilidade a departamentalização é…

É UMA METODOLOGIA DE CUSTEIO QUE PROCURA REDUZIR | |SENSIVELMENTE AS DISTORÇÕES PROVOCADAS PELO RATEIO ARBITRÁRIO DOS CUSTOS INDIRETOS. | | | |O ABC PODE SER APLICADO, TAMBÉM, AOS CUSTOS DIRETOS, PRINCIPALMENTE À MÃO-DE-OBRA DIRETA | |

CONTABILIDADE DE CUSTOS APLICADO EM UMA EMPRESA DO SETOR FARMACÊUTICO DE NATAL- RN Augusto Oliveira Diego Andrew Guilherme de Medeiros Thales Renan Agenda Introdução: Importância da Contabilidade de Custos Obetivos Metodologia Fundamentação Teórica Estudo de Caso Recomendações Considerações Finais Importância da Contabilidade de Custos • Necessidade das Empresas se diferenciarem das concorrentes. • Contabilidade de Custos: – controle interno capaz de desenvolver a competência…

............... 3 2. Departamentalização .......................................................................................................................... 8 . 2.1. Departamentalização Funcional ....................................................................................................... 9 2.2. Departamentalização por Produtos ou Serviços ............................................................................ 1 1 2.3. Departamentalização Geográfica ............