Custos Logisticos E O Capital De Giro

Redução de Custos Logísticos Baseada na metodologia Lean Six Sigma. Como a MWM Internacional, empresa do ramo automotivo utilizou ferramentas de excelência operacional para reduzir seus custos logísticos. Apesar do alto índice de fornecedores nacionais usados pela indústria automotiva, ainda se faz necessária à importação de componentes, principalmente itens de tecnologia não disponíveis no mercado nacional. A maioria das empresas busca por diferenciais competitivos, se levar em…

contexto logístico da indústria de tecelagem: o caso da indústria têxtil S/A. Cassio Sales Cassiano Célia Maria Braga Carneiro Greyciane Passos dos Santos - Graduanda em Ciências Contábeis Rosângela Venâncio Nunes Resumo: No atual ambiente competitivo do mundo globalizado, é necessário, cada vez mais, que as empresas adquiram uma maior agilidade para enfrentar possíveis mudanças no cenário econômico, desenvolvendo políticas eficientes que viabilizem uma considerável redução de…

BRASILEIRO DE PESQUISA OPERACIONAL Pesquisa Operacional na Sociedade: Educação, Meio Ambiente e Desenvolvimento 12 a 15/09/06 Goiânia, GO GESTÃO DE ESTOQUES DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS PARA MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÕES – MRO – NA INDÚSTRIA ITENSIVA EM CAPITAL: UM ESTUDO DE CASO Marco Antônio Farah Caldas Núcleo de Logística Integrada e Sistemas Universidade Federal Fluminense Rua Passo da Pátria 156 Sala 440 Bloco E – São Domingos – Niterói – RJ – 24.210-240 mcaldas@logis.uff.br…

desempenho logístico das PMEs da indústria de bens de capital: uma análise comparativa Danilo Hisano Barbosaa*, Marcel Andreotti Musettib *hisano@sc.usp.br, EESC-USP, Brasil musetti@sc.usp.br, EESC-USP, Brasil a b Resumo Este artigo apresenta os resultados de um levantamento sobre o desempenho logístico das PMEs da indústria de bens de capital. O desempenho logístico foi avaliado com base no grau de concordância das empresas frente às afirmações acerca das dimensões do desempenho…

“Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais”, é o processo do negócio responsável por prover, movimentar e manter todos os materiais utilizados pela empresa, buscando otimização de custos e níveis de serviços ao cliente de forma aceitável. As empresas são organizadas em três atividades básicas: 1) Suprimento de capital, pessoal e material; 2) Produção ou conservação; 3) Venda e distribuição. A Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais estabelece objetivo financeiro e…

Estoques Minimizar o capital investido Finalidade E a arte da segmentação Definição, importância e desafios • Abastecimento interno e externo; • “Os estoques são acúmulos de matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados que aparecem em numerosos pontos por todos os canais logísticos e de produção na empresa” (Ronald H. Ballou). Definição, importância e desafios • “Estoques ajudam a maximizar o atendimento aos clientes protegendo a empresa de…

modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado. • PCP (Planejamento e Controle da Produção) • Rapidez nos processos. CADEIA DE SUPRIMENTOS • “Uma metodologia criada para alinhar todas as atividades de produção, armazenamento e transporte de forma sincronizada visando a obtenção na redução de custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final em busca de resultados superiores”

Logística, conceitue e explique a importância dela para a empresa moder­na. Questão 2: O Gerenciamento Logístico, na visão sis­têmica, trata do meio pelo qual as necessi­dades dos clientes são satisfeitas median­te a coordenação dos fluxos de matérias e de informações. O mercado turbulento dos dias atuais exige que as empresas co­nheçam muito bem seus processos e ge­renciamentos logísticos para obtenção de sucesso em seus negócios. Considerando essa conceituação, pode-se afirmar que o…

quantidade de itens baratos. Numerosos, mas menos importantes. 2. OBJETIVO DO CONTROLE DE ESTOQUE O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento em estoque, aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as necessidades de capital investido. O estoque do produto acabado, matéria-prima e material em processo não serão vistos como independentes. Todas as decisões tomadas sobre um dos tipos de estoque, influenciarão os outros tipos. Às vezes acabam se…

3.2. POLÍTICA DE MANUTENÇÃO 4 4 4 4 5 5 5 6 7 2. AS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABERTOS 8 3. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 9 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. CONCEITO OBJETIVO FLUXO DE MATERIAIS CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS CONCEITOS DE LOGÍSTICA E FLUXOS LOGÍSTICOS 4.1. 4.2. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 5. A ABORDAGEM LOGÍSTICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL SUBSISTEMAS DE ABORDAGEM LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS DISTRIBUIÇÃO FÍSICA A LOGÍSTICA COMO FUNDAMENTO PARA O COMÉRCIO Razões…