Custos Exercicios Ordem De Produção

Contábeis SÉRIE: 7º Semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 horas/aula I – EMENTA Noções preliminares. Lucro Empresarial e Variações de Preço. Fundamentos de Contabilidade de Custos. Relação Custo/Volume/Lucro. Análise de Custos e Decisões Táticas II – OBJETIVOS GERAIS Desenvolver com os competências: alunos conhecimentos necessários para as seguintes  Avaliar os fundamentos teóricos da contabilidade gerencial…

Directo vs Método Indirecto Uma empresa que pretenda determinar os custos industriais dos seus produtos e/ou serviços produzidos é necessário adoptar um Método de Apuramento de Custos, que irá depender das características do próprio processo de produção. Podemos identificar 2 Métodos diferentes de Apuramento de Custos: 1. Método Directo 2. Método Indirecto Normalmente, relacionamos o Método Directo com um processo de produção descontínua ou por encomendas e o Método Indirecto…

decisões. 20 2.4 Relatórios elaborados pela Administração Geral 25 2.5 Objetivos, estratégias e controles implantados. 30 2.6 Políticas de Marketing adotadas pela empresa. 37 2.7 Políticas de Finanças adotadas pela empresa. 37 2.8 Políticas de Produção e Logística adotadas pela empresa. 39 2.9 Políticas de Recursos Humanos e Adm. Geral adotadas pela empresa. 40 2.10 Resultados financeiros. 41 2.11 Análise dos demonstrativos contábeis. 44 2.12 Problemas encontrados. 45 2.13…

GESTÃO DE CUSTOS Prof.: Esp. Jausson Monteiro Vicente jaussonmonteiro@audiconconsultores.com.br 1 DISCIPLINA : GESTÃO DE CUSTOS Professor Jausson Monteiro Vicente ORIGEM DOS CUSTOS Contabilidade de Custos É a Ciência que tem por objetivo estabelecer critérios que possibilitem a identificação do custo unitário de um artigo produzido ou de um serviço prestado. A Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade financeira, quando da necessidade de avaliar estoques na indústria, tarefa…

Introdução É preciso que fique desde logo muito clara a característica básica das actividades, produção ou de serviços, que indicam a adopção do sistema de custo de produção por encomenda. Os produtos, tarefas ou serviços, devem ser bastantes diferenciados uns dos outros. A administração está interessada em saber os custos de um produto, de uma tarefa ou de um serviço, independentemente de saber os custos de outras operações. É em torno deste tema que o presente trabalho abordar-se-á. …

– Sistemas de Custeamento 1.1 – Custo Simplificado de Produção: características do sistema; esquema de funcionamento e registros contábeis; 1.2 – Custo por Ordem de Produção (ou Serviço): características do sistema; esquema de funcionamento e registros contábeis; 1.3 – Custo por Processo de produção contínua: características do sistema: esquema de funcionamento e registros contábeis; 1.1. CUSTO SIMPLIFICADO DE PRODUÇÃO: I - Custos de Produção de Bens e Serviços> Todos…

................................................. 7 2.1 Análise de Custos da Produção Contínua .................................................... 7 2.2 Elaboração de Demonstrações Contábeis .................................................... 9 2.2.1 Balanço Patrimonial .................................................................................... 9 2.2.2 DRE (Demonstração do Resultados do Exercício).................................... 11 2.3 Apuração de Impostos ....

Risoleta Tolentino Neves - SENAI Gestão de Custos Wanderley Gregório de Oliveira (Org.) Cláudio - MG 2013 © 2013. SENAI. Departamento Regional de Minas Gerais SENAI/MG Centro de Formação Profissional Risoleta Tolentino Neves Ficha Catalográfica 657.47 S474g Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Departamento Regional MG. Gestão de custos. Belo Horizonte: SENAI DR-MG, 2013.

Lista de Exercícios de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os preços em função dos lucros desejados. As principais conseqüências desse tipo…

necessidade financeira do varejista para manter o estoque o menor possível. Inventários mal gerenciados significam clientes desapontados, muito dinheiro retido em depósitos e vendas mais lentas. Fatores como ciclos de produção mais rápidos, proliferação de produtos, contratos de produção multinacionais e a natureza das grandes lojas fazem delas uma necessidade. Os modernos sistemas de gerenciamento de inventário devem ter a habilidade de rastrear as vendas e o inventário disponível,…