Custos E Orçamento Para Tomada De Decisão

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................3 2. ORÇAMENTO DE VENDAS...................................................................................4 2.1. ORÇAMENTO DE CUSTOS............................................................................5 2.2. ORÇAMENTOS DAS DESPESAS OPERACIONAIS.......................................5 2.3. DEPRECIAÇÃO........................................................

objetivos só poderão ser viabilizados se o primeiro deles, o lucro, for alcançado. A Contabilidade moderna tem se caracterizado como uma das ferramentas mais úteis aos administradores na otimização do processo de tomada de decisão. Pois, como um sistema de informação e mensuração de eventos que afetam a tomada de decisão possibilita que, partindo do conhecimento de fatos passados, procedimentos futuros sejam delineados de forma que esta otimização…

Capítulo I CONCEITOS GERAIS SOBRE ORÇAMENTO Emmanoel Monteiro de Sousa Junior, Liege Maria Martins da Silva, Débora da Cunha Joffer Barbalho, Gracifram Valeria dos Santos e Mauricio José Alves Filho. Planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar são as atividades básicas que envolvem a gestão das organizações. Enquanto tais, têm por objetivo conduzir – de forma sustentável, harmônica e continuada – o desenvolvimento dos processos da empresa, tendo como baliza seus objetivos e metas

fundos e a outra na tomada de decisões. No tratamento de fundos a diferença é que o contador fornece os dados para avaliar o desempenho da empresa e sua situação financeira, já o administrador financeiro analisa os fundos gerais da empresa. Na tomada de decisão, o executivo financeiro avalia as demonstrações fornecidas pelo contador e toma as decisões em cima dos dados fornecidos, já o administrador financeiro utiliza as demonstrações como um importante insumo na hora da tomada de…

PESSOA Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Ciências Contábeis do Centro Universitário de João Pessoa – UNIPÊ como requisito final à obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Área de concentração: Contabilidade Gerencial e Custos Aprovada em ____________________ BANCA EXAMINADORA ______________________________________________ Orientador: Porf. Msc. Mamadou Dieng ______________________________________________ Examinador: Prof.…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO CONTROLADORIA E ORÇAMENTO: Planejamento Financeiro e Orçamentário e Controle de Resultados Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas 6/7° semestres, do curso de Ciências Contábeis, da Universidade Paulista, sob orientação do professor Wolney Jose dos Anjos

seu custo de aquisição, sem a incidência de qualquer ajustamento ou provisão. 2. Ativo circulante--As rubricas do ativo caracterizadas de circulantes são as Existências, as Dívidas de Terceiros e as Disponibilidades 3. Ativo fixo.-- Esta parte do ativo é composta pelas rubricas de Imobilizado e Investimentos Financeiros. 4. Ativo Liquido-- O ativo líquido obtêm-se, fazendo incidir sobre o ativo bruto, qualquer ajustamento ou provisão a que tal esteja sujeito. 5. Amortizações--É um custo para

(2008), em uma fundação hospitalar de grande porte sem fins lucrativos, localizada em Uberlândia-MG. A utilização de atributos da contabilidade gerencial em organizações do terceiro setor é importante para fornecer aos gestores, informações para a tomada de decisões, e com isso possibilitar a continuidade e sustentabilidade de suas atividades (BACHMANN e LOZECKYI, 2008). A estrutura organizacional de uma fundação pertencente ao terceiro setor difere dos outros setores, principalmente…

para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da organização, logo, este, mostrará com clareza e objetividade as reflexões e/ou passos a serem adotados para um desfecho favorável aos envolvidos não só pela contribuição através de cada plano de ação, mas, pela…

assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso lido e estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da organização, este, mostrará com clareza e objetividade as reflexões de passos a serem adotados para um desfecho favorável aos envolvidos não só pela contribuição através de cada plano de ação, mas também pela…