Custos E Orçamento Para Tomada De Decisão

...........................................................3 2 Custos diretos ou variável, custeio por absorção e custo baseado em atividades.....................5 2.1 Custo por absorção.................................................................................................................5 2.2 O método de custeio direto, ou varável.................................................................................5 2.3 Custos Baseados em Atividades.........................................

organizações, pois fornece apoio aos gestores e proprietários no processo de tomada de decisão. Sua função é disponibilizar informações gerenciais sobre todas as áreas de negócios. O objetivo desse estudo consiste em apresentar um comparativo entre a área de Controladoria e a área de Compras de uma organização. A Controladoria atua como atividade meio para auxílio dos gestores no processo de tomada de decisão, buscou-se na literatura existente uma melhor definição sobre o que…

2.2 AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL-LRF 5 2.3 SISTEMA DE CUSTOS APLICADOS AO SETOR PÚBLICO 5 2.4 A IMPORTÃNCIA DOS CUSTOS NA FORMAÇÃO DO ORÇAMENTO PÚBLICO 6 2.5 A IMPORTÂNCIA DAS TRÊS LEIS - PPA, LDO E LOA - PARA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO. 7 2.6 AS ETAPAS DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA 8 2.7 PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL E OS ASPECTOS LEGAIS 9 2.8 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NO ORÇAMENTO PÚBLICO 10 3 CONCLUSÃO 12 4 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O principal objetivo…

IMPOTÂNCIA NA ATUALIDADE 1 INTRODUÇÃO A contabilidade gerencial utilizar-se de temas de outras disciplinas, ela se caracteriza pôr ser uma área contábil autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando planejamento, controle e tomada de decisão, dentro de um sistema de informação contábil. A contabilidade gerencial é relacionada com o fornecimento de informações para os administradores, isto é, aqueles que estão dentro da organização e que são responsáveis pela direção e…

Orçamento de capital: ORÇAMENTO DE CAPITAL: O processo de planejar e gerir investimentos em longo prazo da empresa. A primeira questão diz respeito aos investimentos em longo prazo da empresa. O processo de planejamento e gerência dos investimentos em longo prazo da empresa é denominado ORÇAMENTO DE CAPITAL. Nessa função o administrador financeiro procura identificar oportunidades de investimentos que possuem valor superior ao seu custo de aquisição. Todas às vezes em avaliamos…

MODELAGEM ECONÔMICA DE UMA INDÚSTRIA DE SANEANTES COM A UTILIZAÇÃO DO SISTEMA DE APOIO À DECISÃO POC® Izabelle Virginia Lopes de Paiva (UFERSA ) bebelle_lopes@hotmail.com Abraao Freires Saraiva Junior (UFERSA ) abraaofsjr@gmail.com Reinaldo Pacheco da Costa (USP ) rpcosta@usp.br Para elevar as margens de contribuição e, consequentemente, o lucro de empresas, as informações sobre os custos são fundamentais, contribuindo para decisões de viabilidade de fabricação, melhor mix …

para os investimentos de longo prazo para a organização em si. Conta com alguns objetivos como: determinar os investimentos iniciais, compreender as técnicas no processo de orçamento de capital, calcular e interpretar e avaliar o período de payback, do valor presente liquido e da taxa O Processo de Orçamento de Capital O orçamento de capital é um processo para avaliação e seleção de investimentos em longo prazo que representam gastos substancias de fundo que comprometem uma empresa…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CIÊNCIAS CONTÁBEIS 4ºperÍodo rita de cássia valesca de mello castro ramos TEMA: CONTABILIDADE, ORÇAMENTO E DIREITO EMPRESARIAL. TERESINA-PI 2012 rita de cássia valesca de mello castro RAMOS TEMA: CONTABILIDADE, ORÇAMENTO E DIREITO EMPRESARIAL. Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis 4º Período da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Teresina-PI 2012

..... 09 Quais são as características que o Contador Gerencial deve apresentar ................... 10 Conceitos e Tipos de Custos ............................................................................................ 12 Processos Gerenciais ........................................................................................................ 15 Componentes de Custos das Empresas .......................................................................... 19 Considerações Finais ...........

embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisãoda presidência da organização, logo, este, mostrará com clareza e objetividade as reflexões e/ou passos a serem adotados para um desfecho favorável aos envolvidos não só pela contribuição através de cada plano de ação,…