Custos E Despesas De Recursos Humanos

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS: ▪ Administração de Empresas: Administração de Recursos Humanos: O Sistema de RH: conceito e objetivos. Recursos Humanos como Função Renovada. Administração dos Cargos. Padronização de Cargos. Atribuições e Requisitos para o Cargo. Fatores de Avaliação de Cargos. Manual de Avaliação. Metodologias de Ponderação dos Fatores de Avaliação. Pesquisa Salarial: conceito e importância. Fases da Pesquisa Salarial e Tabulação dos Resultados. Avaliação de cargos: conceito…

2014 1 INTRODUÇÃO A gestão na indústria é uma tarefa compartilhada de forma sincronizada, num ambiente de muita sinergia, entre as áreas estratégicas de produção, engenharia, manutenção, marketing, vendas, finanças, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, entre outras. Essa competitividade, com crescimento sustentável e geração de lucro aos acionistas, estão diretamente relacionados à capacidade dos gestores da indústria em se adaptar a esses cenários, desenvolver e pôr em…

controle. 1.1.Planejamento Estratégico da Produção: Relaciona-se ao nível mais elevado da Empresa e está mais voltado para o seu ambiente. O planejamento estratégico é o processo de decisão dos objetivos da empresa, das mudanças nesses objetivos e dos recursos e das políticas necessárias para atingi-las. Em uma Empresa Rural o Planejamento Estratégico decide sobre a expansão de uma atividade, aquisição ou arrendamento de novas áreas, diversificação ou intensificação das atuais…

projeção de vendas para os dois próximos anos e levantar todos os custos e despesas, considerando todos os valores que serão destinados a produção dos produtos. Deverão ser levantados tantos os custos de produção, quanto às despesas relativas ao suporte administrativo e de vendas, etc., Essas ações serão denominadas de despesas fixas ou variáveis, a diferença entre elas é a relação com o volume de produção e de vendas, as despesas variáveis sofrerão acréscimos ou decréscimos,…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CUSTOS Letícia Valério São Bernardo do Campo 2013 2 Letícia Valério CUSTOS Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade de Administração e Economia da Universidade Metodista de São Paulo, no Curso de Ciências Contábeis, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis, sob a orientação do professora Elisabeth Castro M de

sejam seguramente superiores ao custo. A segunda é entender os indicadores que realmente precisam ser acompanhados e defini-los sistematicamente, mas para que isso ocorra é preciso medir o que é relevante para a organização. Nessa segunda etapa é indicado a utilização da teoria da curva ABC ou dos 8020. O uso mais comum da curva ABC se dá no gerenciamento de estoques, a fim de realizar um controle mais apurado dos produtos em estoque e, também, buscar a redução de custos sem comprometer…

Administração de Pessoas MÓDULO 6: POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 6.1 Processos de provisão de pessoas O processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização. É conhecido como processo de recrutamento e seleção e compreende atividades de pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que

relativos ao processo de produção são custos, e os relativos à administração, às vendas e aos financiamentos são despesas. Na prática, entretanto, uma série de problemas aparece pelo fato de não ser possível a separação de forma clara e objetiva. Por exemplo, é comum encontrarmos uma única administração, sem a separação da que realmente pertence à fábrica; surge daí a prática de se ratear o gasto geral da administração, parte para despesa e parte para custo, rateio esse sempre…

Dicas para reduzir custos na empresa “As empresas precisam aprender a planejar seus custos ou estão fora do mercado” e uma boa gestão de custos pode ser a vantagem de uma empresa sobre a outra. Uma das boas maneiras de se gerenciar as despesas é implementando um programa de redução de custos espontânea. Essa ferramenta também pode ser usada em um momento pré-expansão e sem crise em que o objetivo de ampliar a vantagem competitiva vai…

monitoria, avaliação, entre outras tarefas, durante a execução das actividades. O orçamento é uma prévia de despesas e investimentos dentro de uma organização. Para Lunkes (2000), em um cenário de restrição generalizada de recursos, a definição prévia de despesas e investimentos evita dispêndios desordenados e sem critérios, assegurando, assim, o emprego mais eficiente desses recursos. “Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se…