Outsourcing

têm como um dos seus principais objectivos conseguir maior eficiência ao menor custo, mantendo altos os padrões de qualidade. O outsourcing é um veículo importante para a obtenção deste objectivo. Para além do mais, podendo abranger um vasto leque de produtos e serviços, o que permite a sua adaptação ao mundo empresarial.” (O Contrato de Outsourcing; Sebastião Nóbrega Pizarro; Edição/reimpressão: 2010; Coimbra Editora) Fazer ou Comprar ? Um negocio precisa sempre implementar estratégias, e uma delas é a estratégia de crescimento (horizontal; vertical). “Na integração vertical, envolve o crescimento através da aquisição de outras organizações num canal de distribuição.” Por outro lado, “No crescimento horizontal, envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios.” (Herman E. Contreras Alday; Estratégias Empresariais) No âmbito da decisão de fazer ou comprar estamos perante a estratégia de crescimento vertical, quando uma empresa se expande para níveis diferentes da produção ou da cadeia de valores. 1 Na decisão make-or-buy está incluída a possibilidade de usar os seus próprios serviços, suas matérias invés de dependerem de outros fornecedores. Quando comprar? Segundo (Besanko, D; Dranove, D., Shanley, M.; Schaefer, S. (2013), “Economics of Strategy” ), quando eles (fornecedores) poderem executar a actividade a um custo menor ou maior qualidade do que o comprador poderia se realizar a…

2 2. Teoria dos custos de transação 2 3.Definição de Integração Vertical 4 4.Natureza da estratégia de integração vertical 5 4.1.Tipos de integração vertical 5 5. Benefícios, custos e riscos da integração vertical 8 5.1. Benefícios da integração vertical 8 5.2. Custos da integração vertical 10 5.3. Riscos da integração vertical 12 5.4. Integração vertical a montante e a jusante, e seus benefícios 13 5.5. A integração parcial e seus custos e benefícios 13 5.6. A…

pessoas e/ou produtos de um ponto para um outro;” – Dicio – Fonte: http://www.dicio.com.br/transporte/ Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. DEFINIÇÃO DE TRANSPOTE 4 3. ESCOLHA MODAL 4 3.1. Classificação dos Transportes 5 3.2. Operação de Transporte Multimodal 5 3.3. Multimodalidade x Intermodalidade 7 4. RODOVIÁRIO 8 4.1. Evolução dos Transportes Rodoviários 8 4.2. Via de transação 8 4.3. Transporte Rodoviário 9 4.4. Quando usar o Modal Rodoviário? 9 4.5. Adaptabilidade 9 4.6. Tipos 9 5.…

ANTONIO CARLOS CAVALHEIRO INTEGRAÇÃO VERTICAL OU TERCEIRIZAÇÃO? UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTAMPADOS E SOLDAS SL São Leopoldo 2013 ANTONIO CARLOS CAVALHEIRO INTEGRAÇÃO VERTICAL OU TERCEIRIZAÇÃO? UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTAMPADOS E SOLDAS SL Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do diploma de conclusão de MBA em Controladoria e Finanças Orientador:Prof. Ms. Humberto…

horário comercial • Não paga aluguel (apenas hospedagem) • Não precisa pagar benefícios ao funcionário, como vale transporte, alimentação, etc. • Investimento bem menor • Trabalha em casa ou onde estiver internet, não necessariamente em um único endereço • Retorno de investimento mais rápido Vantagens e Desvantagens do Varejo Virtual X Varejo Físico As vantagens do varejo virtual • A loja funciona 24 horas por dia, 7 dias da semana. Não importa a hora: feriado ou fim de…

Teoria das Organizações Aula 3 - Custos de transação envolvem custos de negociar, redigir e garantir cumprimento de um contrato formal ou informal. - Teoria dos custos de transação: minimizar os custos de trocar de recursos no ambiente e gerenciar trocas - Fontes de recursos de transação: a) Incerteza ambiental e racionalidade limitada: b) Oportunismo e números pequenos: c) Riscos e ativos específicos - Os custos de transação serão menores quando: as organizações estão trocando bens e…

2 Vantagens do E-commerce. 5 2.3 Desvantagens do E-commerce. 6 2.4 FERRAMENTAS DE APOIO PARA O E-COMMERCE. 6 2.4.1 SCM: Supply Chain Management 6 2.4.2 CRM: Customer Relationship Management 7 2.4.3 EDI: Eletronic Data Interchange. 7 2.5 E- BUSINESS 8 2.5.1 Tipos de E-business. 9 2.5.2 Vantagens do E- business. 9 2.5.3 Desvantagens do E- business. 10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS. 11 4 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Negócios eletrônicos tornaram-se uma ferramenta…

2.1 Edi (Eletronic data interchange) uma ferramenta que facilita o intercambio dos documentos normalizados envolvidos no sistema informaticos, que fazem parte da transaçao comercial. o comercio eletronico e as operaçoes de compras e vendas que sao realizadas atraves da internet. tendo uma visao limitada, o comercio eletronico e qualquer outro tipo de transaçao comercial de ambas as partes fazem o processo de compra e venda eletronicamente. porem o contato fisico nao e utilizado…

de bloqueio não precisam aparecer no final da transação. Podemos colocar a instrução Unlock(B) logo após a instrução Lock-X(A) da transação T2 e ainda assim manter a propriedade do bloqueio em duas fases. Podemos mostrar que o protocolo de bloqueio garante a serialização de conflitos. As transações são ordenadas com seu ponto de bloqueio. 14.2 Considere as transações seguintes: Adicione as instruções de bloqueio e desbloqueio às transações T31 e T32 de modo que observem o protocolo…

[pic] Sumário Sumário Introdução 4 Estrutura de dados tipo Fila 5 Estrutura de dados tipo Pilha 5 Listas Simplesmente Encadeadas 6 Alocação Duplamente Encadeada 6 Representação Gráfica Alocação Simplesmente Encadeada 7 Representação Gráfica…