Custo Orçado

Positivos do Orçamento para a Gestão 8 As questões tributárias para o Orçamento 9 Isenção e imunidade tributária 10 Balanço Patrimonial 11 Demonstração do Resultado do Exercício 11 Demonstração de Fluxos de Caixa 11 A comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos 12 REFERÊNCIAS................................................................................................... 13

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 REFERENCIAL TEÓRICO 15 2.1 A função da administração financeira e da contabilidade de custos na empresa 15 2.2 A CONTABILIDADE GERENCIAL 18 2.2.1 A evolução da contabilidade 18 2.2.2 A importância da contabilidade gerencial para a tomada de decisões na empresa 22 2.3 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27 2.4 ORÇAMENTO 29 2.4.1 Orçamento por responsabilidade 33 2.5 O ORÇAMENTO BASE ZERO 34 2.5.1 Conceitos e características 37 2.5.2 Evolução 41 2.5.3 Sistemática 42

privadas. O processo orçamentário é um dos instrumentos que permitem acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados, e adequadamente controlados. O orçamento, como instrumento gerencial, poderá minimizar custos e otimizar os resultados, preservando a qualidade e o desempenho competitivo na empresa. Palavras-chave: Orçamento, Gestão, Empresa. INTRODUÇÃO Toda empresa necessita de um processo de planejamento, estabelecer

Administração e Ciências Contábeis CONTABILIDADE DE CUSTOS Professor Ms.Dorival Quintanilha TEXTO E EXERCÍCIOS – AV2 2013/1 1- CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO Neste sistema, os custos são acumulados a uma determinada unidade ou lote de um produto. Considera-se uma ordem de produção…

em um conjunto de quadros orçamentários, observando-se estrutura organizacional da empresa (para identificar os responsáveis pelas atividades planejadas e cumprimentos de metas) e a estrutura de contabilidade geral e de custos (para facilitar a comparação entre dados reais e orçados). Esses dados são apresentados em bases mensais para o próximo exercício social e em bases trimestrais, semestrais ou anuais para períodos mais distantes (BRAGA, 1995). Vale salientar que a definição do…

DESPESAS OPERACIONAIS INTRODUÇÃO O orçamento das despesas operacionais é constituído pelas despesas administrativas, vendas, tributárias e financeiras, entre todos os gastos do período menos os custos de produção. O orçamento dessas despesas é importante para o desenvolvimento das suas atividades, como também para o controle administrativos. Veremos cada uma dessas despesas detalhadamente bem como está envolvido a captação e a alocação de recursos financeiros. Então o orçamento…

única ferramenta para medir, realizar ações favoráveis a empresa; Gerentes distritais não consultavam a matriz ou a equipe de divisão para a elaboração das previsões, assumindo a responsabilidade total sobre as previsões emitidas; Os padrões de custos e padrões orçamentários serem desenvolvidos pelo mesmo departamento. Pontos Fortes O estudo do mercado de forma mais formal, analisando o que se esperava para o ano e dos dois anos subseqüentes; A exatidão com que se eram calculadas as…

............................ 1.3.1 Operacionalidade ........................................................................................ 1.3.2 Integração e Navegabilidade dos Dados .................................................... 1.3.3 Custo da Informação ................................................................................... 1.4 O Enfoque Sistêmico...................................................................................... 1.5 Funcionamento dos Sistemas ......

25 em 0,25 pontos É comum no meio empresarial o comentário que "o objetivo de toda empresa é obter lucro". Entretanto, nem sempre o lucro contábil apurado, principalmente quando se utiliza os sistemas de custeio tradicionais para mensuração do custo dos estoques, retrata o verdadeiro desempenho operacional e financeiro das empresas. Partindo dessa premissa, a TOC defende que: Resposta Selecionada: c. A "meta" de toda empresa é "ganhar dinheiro" e, portanto, novos investimentos no…

Gerenciamento de Custos do Projeto na Prática A princípio precisamos entender como efetivamente estimar, alocar e gerenciar os fatores de custos do projeto para poder finalizá-lo dentro dos custos orçados, e o gerenciamento desses custos é observado através de atividades que visam definir e alocar recursos para as atividades do projeto, e esse processo pode ser conhecido como Estimativa de recursos. Os requisitos dos recursos são identificados pela análise de cada atividade e pela determinação