Custo Meta

A contabilidade gerencial e a teoria das restrições 1. Resumo 2. Introdução 3. A crise na Contabilidade de Custos tradicionais 4. Obsolescência da Contabilidade de Custos 5. A Contabilidade Gerencial e seu papel 6. A Obsolescência dos Sistemas de Contabilidade Gerencial 7. A Teoria das Restrições - Theory of Constraints - TOC 8. Implicações na Contabilidade Gerencial 9. Considerações finais 10. Referências Bibliográficas Resumo A idéia fundamental na Teoria das Restrições…

objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando prover apoio ao efetivo processo de discussão que atualmente ocorre com Gestão Estratégica e Balanced Scorecard. Temática: Gestão Estratégica de Custos como Elemento de Suporte da Competitividade O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução Para manter-se no mercado faz-se necessário que a administração da empresa considere a construção de um…

Paulo. Atlas, 2009. 580 P. Planejamento estratégico Segundo Kotler, uma empresa precisa definir seus objetivos para que sejam atingidos. Um planejamento estratégico em uma organização tem a finalidade de preparar a missão, políticas, estratégias e metas. (P. 76). Segundo Kotler os concorrentes diretos são empresas que tem o mesmo publico-alvo e utilizam estratégias semelhantes. É de estrema importância que qualquer empresa saiba identificar o grupo estratégico em que esta…

1 – INTRODUÇÃO Com a concorrência internacional e a necessidade de reduzir custos para sobreviver, as empresas são induzidas a desenvolver produtos que atendam aos anseios dos consumidores em termos de qualidade e utilidade e, concomitantemente, que tragam lucros às mesmas. Como os clientes estão tendo uma oferta cada vez maior de produtos similares, os preços de venda tendem a baixar substancialmente. Assim, para ser lucrativo, além de conter as características que o mercado exige, o…

LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS (LDO) Era para ser plano prévio, fundado em considerações econômicas e sociais, para ulterior elaboração da proposta orçamentária dos poderes, para detalhar as metas e prioridades da administração federal para o ano subsequente e orientar a elaboração da LOA, além de, no âmbito legislativo, permitir um debate mais detido acerca das prioridades orçamentárias. Em suma, um instrumento que favorecesse a implementação das políticas públicas. Porém, ao…

Resumo Este trabalho tem como objetivo evidenciar o Custo Padrão como a melhor ferramenta para controle na Contabilidade de Custos. Pode ser Ideal, cuja fixação é estabelecida em condições máximas de qualidade de materiais, mão de obra, equipamento e volume de produção, ou Corrente baseado nas performances destes itens, considerados altos, porém atingíveis. O Custo Padrão serve igualmente como instrumento psicológico para melhoria do desempenho do pessoal, quando utilizado…

Custo Padrão A necessidade de competir é o que motiva as organizações que comercializam produtos ou serviços e é o que instiga ao uso de uma técnica de custeio chamado custo padrão. No processo de gestão empresarial o controle é fundamental para assegurar que haja otimização dos recursos utilizados e para que as atividades se realizem de acordo com os planos e estratégias. Controlar consiste em conhecer a realidade, compará-la com o que deveria ter acontecido, identificando assim as…

Controlar os pedidos dos clientes, qualidade dos produtos e prazo de entrega estabelecido. Auxiliar os clientes na escolha. Gerente de Produção: Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. Como também Supervisionar a elaboração do plano anual de metas de produção, visando à otimização dos recursos produtivos disponíveis. Funcionários Linha de Produção: responsável pelo controle dos equipamentos…

2146232898. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA RA. 2136010127. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS – ETAPA 3 E 4. CAMPO GRANDE – MS 2012. CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE DIRCE A. PINATI RIBEIRO. LAUREANE P. DE SANTANA. ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA. MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTO – ETAPA 3 E 4. Atividade prática supervisionada (ATPS) no…

Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como devemos parecer aos olhos dos clientes?” Objetivos Indicadores Metas Iniciativas “Para satisfazer aos Objetivos Indicadores Metas Iniciativas acionistas e clientes, em que processos organizacionais devemos ser excelentes?” Visão e…