Contabilidade de custos

1 – INTRODUÇÃO
Com a concorrência internacional e a necessidade de reduzir custos para sobreviver, as empresas são induzidas a desenvolver produtos que atendam aos anseios dos consumidores em termos de qualidade e utilidade e, concomitantemente, que tragam lucros às mesmas. Como os clientes estão tendo uma oferta cada vez maior de produtos similares, os preços de venda tendem a baixar substancialmente.
Assim, para ser lucrativo, além de conter as características que o mercado exige, o produto deve ser projetado de modo que possa ser fabricado dentro de um montante de custos que assegure a margem desejada. Para tanto, em muitos casos é necessário que os custos sejam reduzidos para que tal equação seja favorável, através de processos de melhorias contínuas.
Porém, os atuais sistemas de custo, conforme o CRC-SP (2000), são inadequados para planejar melhorias, pois foram desenvolvidos com o propósito inicial de fornecer subsídios para relatórios financeiros, sem objetivar a melhoria contínua. Em um ambiente em que se espera a redução dos custos operacionais no decorrer do período, a partir de metas estabelecidas, novos procedimentos necessitam ser adotados. Os sistemas devem auxiliar na divulgação da meta e no acompanhamento de seu atingimento, tanto em termos de sucesso como nos fracassos.
Talvez o método de gerenciamento de custos que mais se aproxime de tais necessidades seja o custeio-meta. Este artigo enfoca o custeio-meta ou “target costing” comentando acerca do seu desenvolvimento histórico, apresentando conceitos pertinentes, evidenciando suas principais características e mostrando algumas de suas diferenças em relação à abordagem tradicional de redução de custos. Adicionalmente, aborda a engenharia de valor (fundamental para o processo de custeio-meta) e relaciona algumas das dificuldades de implementação do