Custo Kaizen

Clientes, Indicadores da Perspectiva dos Processos Internos da Empresa e Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 2-)Nos anos 50, tivemos o retorno das idéias da administração clássica de Taylor ... Alternativa: A Melhoria contínua da Qualidade (KAIZEN) 3-) Texto: A Europa Confeitaria, fábrica de chocolates... Fabricação de chocolate De acordo com o texto e demais pontos apontados, qual o item abaixo que mais se enquadra sobre a importância dos Indicadores de Desempenho:…

filosofia desenvolvida por dois engenheiros americanos no pós-guerra. W. Edwards Deming J. M. Juran • 5. Princípios do TQC TQC(Total Quality Control) • 6. Processo de melhoria A VOZ DO CONSUMIDOR (ÊNFASE: PESSOAL, PROCESSO, PLANEJ., PRODUTO E CUSTOS) 3. ORIENTAÇÃO SISTÊMICA (CONTROLE DA QUALIDADE EM TODOS OS DEPARTAMENTOS) 2. ORIENTAÇÃO P/ PROCESSO (CONTROLE DA QUALIDADE DURANTE A PRODUÇÃO) 1. ORIENTAÇÃO P/ PRODUTO (INSPEÇÃO APÓS PRODUÇÃO, AUDITORIA DO PRODUTO ACABADO) 4. MELHORIA CONTÍNUA

para se obter excelência produtiva. O grande desafio é “Aumentar a produção diminuindo custos”, e a filosofia que tem essa meta é o Lean Manufacturing, que foi inicialmente criado por Henry Ford, anos mais tarde aperfeiçoado pelos japoneses da Toyota logo após a 2° guerra. Veremos sobre essa filosofia criada no final dos anos 40 e que nos dias de hoje, está em plena forma. Palavras-Chave: Produção, baixo custo, logística, satisfação, lucro. abstract In the globalized work we…

processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo, gastos, re-trabalho, ou seja, a busca de eficácia dos trabalhos. A melhoria contínua é baseada no sistema japonês, o Kaizen, o qual traduzido para o português quer dizer KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Segundo Massaki Imai idealizador do Kaizen o mesmo significa melhoramento contínuo em toda a organização. A Liderança objetivando melhorar cada vez mais seus trabalhos adota este principio no seu…

......11 6 REFERÊNCIAL TEÓRICO......................................................................................12 6.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 08, n. 02: p. 186-208, 2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200008 Revista Gestão Industrial REDUÇÃO DE CUSTOS SOB A ÓTICA DA MANUFATURA ENXUTA EM EMPRESA DE AUTOPEÇAS COST SAVINGS FROM THE PERSPECTIVE OF LEAN MANUFACTURING IN COMPANY OF AUTO PARTS Ana Cristina de Faria1; Vanessa Simões Vieira²; Luiz Celso Peretti³ 1 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São…

Redução de Custos, Inovação e Gestão Empresarial. Comentarista do Programa Eldorado Gestão. David Vicentin (dvicentin@setecnet.com.br) Gerente de Lean Six Sigma Engenheiro de produção pela Escola Politécnica da USP e especialista em PNL pela SBPNL. Gerente da área de Lean Seis Sigma do Setec Consulting Group atua há 10 anos nos setores automobilístico, alimentício, de tintas e de telecomunicações. Como Master Black Belt, lidera Projetos de Lean Seis Sigma com foco em redução de…

de Janeiro: Interciência; Niterói: Intertexto, 2002. IBGE. Normas de apresentação tabular. 3. ed. Rio de Janeiro, 1993. ANEXO A – MODELO DE ARTIGO CIENTÍFICO 10 A Escolha Correta do Teste de T-Student e suas Implicações na Aplicação do Kaizen FONTE TAMANHO 14. MAIÚSCULO/MINÚSCULO. NEGRITO. CENTRALIZADO. ESPACEJAMENTO SIMPLES. SEM PONTO FINAL. 4 (QUATRO) ENTER PROF. MSC. GUSTAVO GABRIEL AQUINO SANTOS (e-mail: gustavo_gabriel@terra.com.br) 2 (DOIS) ENTER PROF.…

reconhecimento de sua importância, tornou a certificação de sistemas de gestão da qualidade indispensável para as micro e pequenas empresas de todo o mundo. A certificação da qualidade além de aumentar a satisfação e a confiança dos clientes, reduzirem custos internos, aumentar a produtividade, melhorar a imagem e os processos continuamente, possibilita ainda fácil acesso a novos mercados. Esta certificação permite avaliar as conformidades determinadas pela organização através de…

algumas considerações devem ser feitas na implantação de um sistema de produção enxuto. É necessário definir precisamente o valor sob a perspectiva do cliente final em termos do produto, com capabilidades específicas, oferecidas num prazo e custo específico. Isso é neces- sário, pois se a empresa utilizar o sistema de produção enxuta para, por exemplo, um produto não desejado pelo cliente, ela estará desperdiçando recursos. Os desperdícios10, de uma manei- ra ampla, devem também ser