Custo Irrecuperável

|06 |600,00 |4,00 |104,50 |708,50 | |Total: |44 |3.600,00 |25,00 |864,70 |4.489,70 | d) Custos e despesas anuais, multiplicando por 12 o valor obtido no item anterior |PRODUTOS |QUANT. MENSAL |SALÁRIO |EMBALAGEM |CMV |TOTAL | |Camisa |72

estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição. Na verdade, estoques servem para uma série de finalidades, ou seja: • Melhoram o nível de serviço. • Incentivam economias na produção. • Permitem economias de escala nas compras e no…

entre os usos alternativos para a produção de bens e serviços visando a satisfação das necessidades humanas. Recursos voltados ao atendimento de necessidades e que são escassos e portanto têm preço são bens econômicos  Bens livres = custo zero Microeconomia: Microeconomia vs. Macroeconomia Estuda o comportamento econômico dos agentes individuais tais como consumidores e produtores Lei da Oferta e Procura Utiliza o equilíbrio entre preço e quantidade…

realizar ou não o projeto.  Montagem do Fluxo de Caixa Os fluxos de caixa devem ser estimados em base incremental;  Os custos de oportunidade devem ser alocados com base no melhor uso alternativo do bem;  Efeitos fiscais devem ser considerados;  O impacto do projeto em outros setores da empresa deve ser incluído;  Custos passados já gastos (custos afundados) não são valores incrementais;  Montagem do Fluxo de Caixa Fluxos devidos a financiamento não…

CUSTOS CONTROLÁVEIS - São custos que necessitam constantemente de controles de quantidades e valores, e consequentemente são alvos de decisões em relação a tê-los ou não. Exemplo: Matéria Prima; Insumos; Mão-de-Obra; Energia etc. CUSTOS NÃO CONTROLÁVEIS – Praticamente independem da vontade do administrador. É possível sua verificação, mas o controle sobre estes custos é ineficaz, pois não podem sofrer interferência do administrador. Exemplo: Aluguel; Impostos; Encargos; Depreciação etc. CUSTOS

Pode ser bom, mas é perigoso. Pode ser usada a experiência, mas dê atenção às novas tendências. PERPETUAÇÃO: Ficar igual ao que já está. Embora um processo se repita, a tendência é mudar. O administrador precisa estar atento às novidades. CUSTO IRRECUPERÁVEL: O administrador deve esquecer os seus erros, o passado e deve pensar no futuro e em novas ideias. A falha é humana, as pessoas não são perfeitas, porem deve-se tomar atenção para não falhar da mesma maneira. EVIDÊNCIAS CONFIRMADAS:…

tomada de decisão Complexidade da situação Informação incompleta Limitações situacionais Racionalidade limitada Limitações individuais Armazenamento de informação Processamento de informação Percepção da informação Restrições de tempo e custo Teoria da racionalidade limitada (Herbert Simon) • A complexidade da situação, as restrições de tempo e de recursos e uma capacidade de processamento de informação limitada restringem a racionalidade do tomador de decisão. Possuem…

técnicas para um ajuste de investimentos no plano de manutenção, no plano de reparos e nas modernizações. Assim a contratação do serviço de Inspeção Predial garante a manutenção da edificação, a competitividade dos imóveis, auxilia a redução de custos operacionais e de manutenção, diminui o desconhecimento sobre os riscos envolvidos com paralisações de sistemas e eventuais acidentes, bem como reduz os investimentos patrimoniais urgentes. Auxilia, também, a programação de investimentos…

administrativo. A ausência de controles adequados para empresas de estrutura complexa a expõe a inúmeros riscos, freqüentes erros e desperdícios. A necessidade das empresas investirem em desenvolvimento tecnológico, aprimorar seus controles, reduzir custos, tornando mais competitivo os seus produtos, faz com que necessitam de um grande volume de recursos. A problemática vem com a expansão das organizações no mercado e o desconhecimento de seus administradores da…

necessário ter em conta factores como o volume de papel, o tipo de documentos (por exemplo, arquivos correntes ou mortos e o seu grau de confidencialidade), a frequência com que necessitam de ser consultados (se são documentos correntes ou não) e também os custos. Um ponto a considerar é o tipo de filosofia da empresa com a qual se está a lidar (se a filosofia não permite que se desprenda da subsistência dos papéis, se está voltada para as novas tecnologias e, neste ponto qual o grau de…