Custo Do Ciclo De Vida

LOGÍSTICA REVERSA CONCEITOS, LEGISLAÇÃO E SISTEMA DE CUSTEIO APLICÁVEL RESUMO A utilização da logística reversa traz custos para a empresa, porém pode reduzir os custos durante o processo produtivo, economizando recursos materiais e naturais conforme apresentado em tópico específico. INTRODUÇÃO As empresas necessitam cada vez mais de distribuição rápida e eficaz, com agilidade nas entregas sendo este um dos fatores decisivos para escolha do consumidor. Para Laugeni e Martins…

1-INTRODUÇÃO 2 2- CICLO DE VIDA DO PRODUTO 3 3-fases do produto 4 4-AÇÕES ESTRATÉGICAS 6 5-A 5ª FASE 7 6-ESTUDO DE CASO – ALPARGATAS 9 6.1-HISTÓRIA 9 6.2-VISÃO,MISSÃO E VALORES 9 6.3-REPOSICIONAMENTO DE MERCADO 10 6.3.1-1ª FASE - Commodities 10 6.3.2-2ª FASE – REVITALIZAÇÃO DA MARCA 11 6.3.3-3ª FASE – O APRIMORAMENTO DAS ESTRATÉGIAS 11 6.3.4-4ª FASE – INTERNACIONALIZAÇÃO 11 6.3.5-5ª FASE – CUSTOMIZAÇÃO E EXCLUSIVIDADE 12 7- LIFE CYCLE COSTING – CUSTEIO DO CICLO DE VIDA 13…

Engenharia de Produção Gestão de Projetos Gestão de Projetos Capítulo 2 Ciclo de vida do projeto e do produto Prof: Adriano Miranda Agosto de 2012 Ciclo de vida do projeto Consiste nas fases do mesmo que geralmente são seqüenciais e que às vezes se sobrepõem. Pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, ou tecnologia empregada. Todos os projetos têm um início e um fim definidos. As entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim…

Ciclo de Vida dos Produtos Vendas e lucros ($) Lucros Tempo Vendas Estágio do desenvolvimento do produto Introdução Crescimento Maturidade Declínio Ciclo de Vida dos Produtos Vendas e lucros ($) Introdução Crescimento Maturidade Declínio + Estágio do desenvolvimento do de novos produtos Tempo Ponto de partida – para o mercado - R$ 0,00 Etapa negativa para organização Ciclo de Vida dos Produtos Resumo das características do clico de vida dos…

trabalho propõe um estudo sobre o Ciclo de Vida do Produto ou do inglês Product Lifecycle Management (PLM), mostrando como são importantes tais processos para as organizações, nos dias atuais. Carter e Baker (1992), afirmam que “o sucesso de uma empresa está diretamente ligado à sua capacidade de entender as necessidades do cliente e de desenvolver rapidamente produtos com preços justos para o atendimento dessas necessidades”. Logo pode-se entender o ciclo de vida do produto como uma…

Ciclo de vida e Fases de um Projeto de Software O ciclo de vida do Projeto O ciclo de vida do projeto é composto por todas as suas etapas, sendo que em cada etapa existem produtos (ou subprodutos) a serem concluídos e entregues. O ciclo de vida do Projeto A organização ou os gerentes de projetos podem dividir projetos em fases para oferecer melhor controle gerencial com ligações adequadas com as operações em andamento da organização executora. Ciclo de Vida e…

Exercícios COCOMO 1) Calcular os custos para o desenvolvimento de um software com 650 pontos de função, tendo disponível: 1 analista de sistemas (que também programa) ao custo de $ 35,00 1 programador ao custo de $ 30,00 1 consultor de implantação ao custo de $ 25,00 O ciclo de vida do projeto terá as seguintes fases e percentuais de distribuição de esforço: Estudo preliminar = 5% Análise e especificação = 30% Projeto = 20% Construção = 30% Testes e homologação =…

CUSTO TOTAL DE PROPRIEDADE (TCO): É IMPORTANTE? PARA QUEM? Introdução Para H. Thomas Johnson e Robert S. Kaplan as práticas da contabilidade gerencial de 1980 não tinham apenas se tornado obsoleta, mas até mesmo enganosas, pois “*...+ o sistema de contabilidade gerencial não apenas deixa de fornecer informação relevante para os gerentes, como também desvia sua atenção de fatores críticos para o desempenho da produção.” (JOHSON;KAPLAN, 1993, p.1). Portanto, o foco dos contadores não era

o objetivo de gerenciamento de custos.? È garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o objetivo. PMBOK subdivide o gerenciamento de custos em 3 processos. 2. Para que serve a curva S de um projeto? A curva S de um projeto tem como foco principal melhorar o gerenciamento do projeto, como: Identificar os desvios de um projeto, sejam eles de custo ou prazo e eficiência na visualização de tendências como atrasos e adiamentos de custos e prazos. 3. Qual a utilidade

desenvolvimento a partir dos anos 90 de um novo paradigma no gerenciamento de custos – o custeio meta utilizado originalmente na indústria japonesa. O custeio meta é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que busca reduzir o custo do produto durante seu ciclo de vida. O custeio meta presume uma interação entre a Contabilidade de Custos e o resto da empresa. O que têm os custos a ver com a fixação do preço de venda? O objetivo do custo é, pois, o de dar suporte a decisões de…