Custo Departamentalização

decisões são tornadas por administradores que tem uma visão global da empresa; 2. Tomadores de decisão situados no topo, e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; 3. Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais; 4. Certas funções – como compras – quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades; 5. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. Desvantagens da centralização: 1. As…

global da empresa * Tomadores de decisão situados no topo são geralmente melhor treinados do que os que estão nos níveis mais baixos * As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais * Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização * Certas funções - como compras - promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação…

ELABORAÇÃO DE ORGANOGRAMAS, CONCEITOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO. O organograma pode ser definido como uma representação gráfica de uma estrutura formal de uma empresa, dando a todos a possibilidade de compreender os grandes acontecimentos da organização e seus funcionamentos. REQUISITOS: Fácil leitura; Permitir boa interpretação dos componentes da organização; Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural; Ser flexível; TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO:…

Curso: Organização, Sistemas e Métodos (conteúdo baseado no Capítulo 4 de Sistemas, Organização & Métodos - uma abordagem gerencial, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira - Atlas, 1990) Departamentalização É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma…

nº 1.267/2002 D.O.U. de 26/04/2002 ANÁLISE DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO – Professor Luciano Gomes dos Santos 8 – CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES 8.1 IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Actívity-Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão-…

dobra e fecha – 4,00 A metalúrgica dobra e fecha – 5.500,00 A metalúrgica dobra e fecha 12000 e 4000 – 16.0004 e 19.596 Adotado o sistema de departamentalização – rateia os custos indiretos em relação Assinale a alternativa correta – o icms e recuperavel Calcule o custo total por hora do salario 3,00 – 6,0218 Como exemplo de elementos fabris de custos – mao de obra, materia, sobra e refugos Considerando os dados a seguir – 13,00 7,00 45,00 Considerando os dos abaixo de uma…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEFINIÇOES CONCEITUAIS 4 2.1 CRITERIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS 4 2.1.1 Algumas Bases de Rateio Mais Comuns 4 2.1.2 Departamentalização dos Custos Indiretos........................................................ 5 2.2 Custeio por Absorção............................................................................................ 6 2.2.1 Bens

na área administrativa Desempenho individual • Eficácia do pessoa que trabalha na organização 18 9 ORGANIZAÇÃO FORMAL --> deliberada → princípio da eficácia (unidade de objetivo); → princípio de eficiência (atingir objetivos ao menor custo possível – no sentido amplo); → princípio da divisão do trabalho; → princípio da especialização do trabalhador; → princípio da hierarquia; → princípio da autoridade e responsabilidade; → princípio da racionalidade (racionalismo).…

FANEC - NATAL CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR GESTÃO HOSPITALAR CUSTOS E ORÇAMENTOS PROFº.: LEONARDO LUCENA ESTUDO DIRIGIDO ATIVIDADE AVALIATIVA - P1 ORIENTACOES PREVIAS: - A atividade deverá ser realizada individual ou no máximo em grupo de 3 alunos, que deverão estar identificados no trabalho; - A atividade deverá ser entregue respondida impreterivelmente em 08/maio/2014, em sala de aula, preferencialmente digitada impressa ou manuscrita, não sendo aceita entrega por meio …

EXERCICIO 1 Departamentalização é utilizada pela contabilidade de custos com o objetivo de: a Apurar todos os Custos e Despesas da empresa b Ratear a Mão de Obra Indireta (MOI) de forma precisa c Ter Departamentos Produtivos, Administrativos e de Serviços d Distribuir os Custos Indiretos de forma mais racional e Alocar os Custos Diretos (MP e MOD) aos produtos 2 Entre os chamados custos indiretos, há aqueles que são considerados diretos em relação ao departamento de produção ou serviço