Custo Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades.…

CAPÍTULO 9 – DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1) Defina especialização vertical e horizontal nas organizações. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. 2) Defina departamentalização. É uma forma de fracionar…

Departamentalização Introdução A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, surge na década de 1950. Essa teoria busca a prática administrativa e ênfase nos objetivos e resultados, na qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com quais trabalha. Foi um movimento heterogêneo, é a Teoria Clássica atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. A Departamentalização consiste em escolher modalidades de…

maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de…

implementacao para torná-la eficiente. É por isso que vimos à necessidade de aprofundarmos em uma dessas tantas técnicas, especificamente, a departamentalização, por sua vez, seria uma subdivisão técnica do trabalho, ou seja, é o conjunto dessa divisão trabalhando em uma forma organizada, um imediatamente dependendo do outro. A departamentalização é uma forma prática de dividir o trabalho em funções separadas, o que acarreta uma série de benefícios que contribuem para o sucesso da…

decisões são mais consistentes. - A centralização elimina esforços duplicados reduzindo custos. As Desvantagens da Centralização: - As decisões são tomadas por administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias. - Os tomadores de decisão no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas. - As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional. - As decisões têm de passar pela cadeia escalar envolvendo…

atividades e fluxos, estudos de layout, dentre outros. Exemplo de Funcionograma da Seção de planejamento de material. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Identificadas as atividades da empresa, elas são agrupadas em órgãos. Esse agrupamento bem como a divisão dos órgãos em unidades menores, será efetuado de acordo com os denominados critérios de departamentalização, a seguir apresentados: 1.Funcional 2. Geográfico 3. Produto ( ou serviço) 4. Clientela 5. Processo

alternativas acima está correta 22. Os padrões de controle podem ser: a) de qualidade, de quantidade, de tempo e de custo b) de qualidade, de produtividade, de controle e de custo c) de qualidade, de produção, de controle e de custo d) de qualidade, de excelência, de conduta e de custo e) de qualidade, de comportamento, de excelência e de custo f) nenhuma das alternativas acima está correta 23. O controle operacional: a) é macroorientado b)…

Departamentalização “É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” (Colenghi, 2007) Na especialização de uma organização, segundo os autores neoclássicos, há dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre…

são tornadas por administradores que tem uma visão global da empresa; 2. Tomadores de decisão situados no topo, e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; 3. Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais; 4. Certas funções – como compras – quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades; 5. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. Desvantagens da centralização: 1. As…